王老師老師公開課
機械結構設計與規(guī)范 2024-12-06
培訓時間/地點：2025年7月1415日（星期一 星期二）/上海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：機械結構設計包含從產品從概念設計到量產涉及到的研發(fā)管理、材料和工藝選擇，圖紙設計、數(shù)據(jù)分析、工藝文件、測量分析、量產批準、可靠性試驗的各階段內容，在保證客戶的規(guī)范要求的同時，保證批量生產的制造可行性分析和成本控制。其中也包含機械結構設計的各種必要的設計工具。課程收益：?掌握從產品設計、實驗、工藝制定、量產、包裝的系統(tǒng)知識?掌握產品結構設計的工具?掌握傳統(tǒng)及新的產品工藝?掌握傳統(tǒng)及新的材料
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現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全 2024-12-06
培訓時間/地點：2025年7月12日（星期二 星期三）/上海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優(yōu)勢，設備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設備極限運轉與有限的專業(yè)維護力量的矛盾日益突出。TPM做為一種先進的設備管理理論，從它誕生開始，一直備受制造業(yè)企業(yè)的青睞。本課程希望幫助學員正確認識自己在設備管理中的角色和職責，加深理解TPM的預防思想和零故障目標的追求，學會利用OEE進行降本提效的改善，學會通過自主保全STEP活動，改善設備效率，同
講師：王老師我要報名
NPI-新產品導入 2024-12-05
NPI-新產品導入培訓時間/地點：2025年6月2627日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：?產品研發(fā)基礎理論?項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點?供應鏈內開發(fā)項目間的關系?結構化流程建立的基本要素參訓對象：項目經理，項目負責人，產品經理，產品開發(fā)人員，質量管理/質量工程師，采購/供應商管理，工藝/生產管理人員授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱：一、產品研發(fā)基礎理論介
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應收款管理與催收策略 2024-12-05
應收款管理與催收策略培訓時間/地點：2025年6月20日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?認識客戶（債務人）欠款的行為和心理特征，以便有的放矢應對客戶。?了解客戶的付款流程、付款的審批節(jié)點，以便催收能抓住時機。?掌握催收欠款的閉環(huán)溝通技能，提高催收貨款的成功率。?掌握應收款分級管理策略、客戶信用管理的方法，完善事前、事中、事后管理。參訓對象：?銷售管理：銷售總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、大區(qū)經理、區(qū)域經理?銷售人員：大客戶經理、銷售工程師、銷售人員?其他人員：負責催
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備件管理優(yōu)化與降低備件成本 2024-12-05
備件管理優(yōu)化與降低備件成本培訓時間/地點：2025年6月1920日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：設備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業(yè)緊迫性的課題！《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經驗，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實現(xiàn)配件庫存削減、實現(xiàn)備件庫存優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平。課程目
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VAVE-面向成本優(yōu)化的設計及價值分析/價值工程 2024-12-05
培訓時間/地點：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：?基于一個連接器的VAVE案例分析?VAVE的計劃、工具和準備材料?從設計階段進行VAVE?客戶的需求收集及確認?成本與價值的分析課程定位與價值：價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產品功能