王老師老師公開課
采購人員核心能力提升 2024-12-04
培訓時間/地點：2025年3月1011日（星期一 星期二）/蘇 州2025年6月1213日（星期四 星期五）/北 京2025年8月2122日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價值高服務等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務、質(zhì)量、交期等方面的有效達成客戶滿意，這都離不開一個好的供應商的支持，而采購是供應商管理的主要窗口，供應商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時還影響到對客戶的交付，以
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ESG戰(zhàn)略-標準及報告編制 2024-12-04
ESG戰(zhàn)略-標準及報告編制培訓時間/地點：2025年3月57日（星期三 星期五）/上 海2025年9月1719日（星期三 星期五）/上 海收費標準：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：近些年來，隨著地球自然環(huán)境污染及人們對社會關系治理問題越發(fā)重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會責任逐漸成為國際共識，ESG也成為當今國際社會最熱門的話題，也成為所有上市公司和大中型企業(yè)必須解決的能力。另一方面，2022年4月，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司投資者關系管理工作指引（2022）》，在投資者關系管理的溝通內(nèi)容中首次納入“
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DFX-面向量產(chǎn)設計 2024-12-04
培訓時間/地點：2025年3月45日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?設計決策有據(jù)可循，效率高?設計方案充分考慮了可量產(chǎn)性?工程變更減少，更快進入量產(chǎn)?設計意圖+產(chǎn)品成本雙贏參訓對象：生產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、采購管理等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱：一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可裝配性設計1.DFM/A介紹2.設計影響成本3.DFM/A 的實現(xiàn)二、面向裝配設計DF
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突破和增長導向的年度營銷計劃 2024-12-03
培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書，探討三大問題：1）年度營銷計劃--如何應對2025年的市場變局？2）年度營銷計劃--如何推動業(yè)績的突破與增長？3）年度營銷計劃--如何形成閉環(huán)，確保執(zhí)行？當前的經(jīng)濟形勢，有些行業(yè)如沐春風，有些行業(yè)如臨晚秋的肅殺，有些行業(yè)如過山車，“變速”是這個世界
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 2024-12-03
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制課程安排2024年12月18-19日 上海2025年4月1415日（星期一 星期二）/上 海2025年7月3031日（星期三 星期四）/蘇 州2025年10月2122日（星期二 星期三）/上 海課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司
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MTP中層管理者能力提升 2024-11-21
MTP中層管理者能力提升時間：12月20-21日地點：廣州培訓費用：4580元授課對象：新任主管 經(jīng)理 部門負責人。課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關鍵橋梁，對于企業(yè)的整體發(fā)展和運營至關重要。而實際工作中，很多中層管理者卻面臨：做業(yè)務行，做管理頭疼，整天都忙的團團轉(zhuǎn)，部門績效卻很難提升 工作一大堆，這個目標那個任務，如何落地部門績效每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題為什么總是扮演消防員的角色，下屬總是不能勝任他的工作？團隊里面人心不齊，如何有效帶好團隊MTP（Management Training Program）中層管理能力訓練，是二次世界大