PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制【培訓(xùn)時間】2014年8月12日（星期五星期六）【培訓(xùn)地點】上?！臼召M標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）【課程目標(biāo)】生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力?！緟⒓尤藛T】計劃員、主管等?！菊n程大綱】業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效評

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舉辦房地產(chǎn)業(yè)所得稅匯算清繳與甲供與甲控暨 收入和成本風(fēng)險管控專題班通知☆ 主 講：王老師【專題背景】#61507;#61472;房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風(fēng)險始終居高不下。一方面，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的稅收政策較為復(fù)雜，不僅艱澀難懂，而且沖突不斷，另一方面，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在組織收入上的支柱地位，稅務(wù)機關(guān)予以高度關(guān)注，在重點稅務(wù)稽查名單上，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)一直榜上有名。在目前行業(yè)風(fēng)暴的嚴(yán)峻形勢下，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握企業(yè)所得稅匯算重點，高質(zhì)量填報年度《企業(yè)所得稅申報表》？如何有效把握收入和成本的管控？如何合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險？已成為多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不小的挑戰(zhàn)。#61507;#61472;為了提高商品房質(zhì)

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房地產(chǎn)業(yè)所得稅匯算清繳與收入和成本風(fēng)險管控專題班☆ 主 講：王老師【專題背景】#61507;#61472;房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風(fēng)險始終居高不下。一方面，與房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)相關(guān)的稅收政策較為復(fù)雜，不僅艱澀難懂，而且沖突不斷，另一方面，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在組織收入上的支柱地位，稅務(wù)機關(guān)予以高度關(guān)注，在重點稅務(wù)稽查名單上，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)一直榜上有名。在目前行業(yè)風(fēng)暴的嚴(yán)峻形勢下，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握企業(yè)所得稅匯算重點，高質(zhì)量填報年度《企業(yè)所得稅申報表》？如何有效把握收入和成本的管控？如何合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險？已成為多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不小的挑戰(zhàn)。#61507;#61472; 本次課程將為您解讀企業(yè)所得稅匯算稅

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第一天供應(yīng)鏈管理之計劃與庫存管理1.供應(yīng)鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢1.1.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理核心理念1.2.供應(yīng)鏈管理的常見問題及應(yīng)對措施 (預(yù)測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應(yīng)的成因案例分析及小組 啤酒游戲1.3.供應(yīng)鏈管理價值分析1.4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢2.企業(yè)計劃與庫存管理2.1.企業(yè)計劃系統(tǒng)2.2.精益生產(chǎn)與敏捷供應(yīng)鏈2.3.理解庫存2.4.供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制3.庫存控制與績效評估4.案例研討第二天供應(yīng)鏈管理之采購競爭力1、 課程導(dǎo)入1、1 案例 某500強企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理過程中的36個難題1、2 供應(yīng)鏈中的采購戰(zhàn)略定位1、3 供應(yīng)鏈中的采購流程管理1、4 供應(yīng)鏈中的采購核心技能1、5

 王老師 Vitor Lian 　邴老師我要報名

誰應(yīng)該參加：財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)/經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理 合規(guī)總監(jiān)/經(jīng)理活動介紹：在工作中，您是否遇到過以下情況：您覺得流程改進(jìn)了，制度完備了。但業(yè)務(wù)部門認(rèn)為內(nèi)部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門簡潔的說明內(nèi)控部門對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)之后，聽眾并未被說服困惑于擁有完備的內(nèi)控體系和執(zhí)行之間是否劃等號業(yè)務(wù)部門認(rèn)為內(nèi)控沒用，是過度夸大風(fēng)險COSO的文檔中寫道：再好的內(nèi)部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗頭腦的能力的管理層。那么內(nèi)控的價值如何體現(xiàn)？內(nèi)控部門如何將紙面上的制度落到實處？如何讓業(yè)務(wù)部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)價值的意義并愿意配合？這些都

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【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥3000/人（含教材費,公司證書費,午餐及茶點,不含學(xué)員差旅費和住宿費）【課程目標(biāo)】1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2、掌握常見的管理方法和工具?！菊n程目的】現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家和實干家；掌握更多科學(xué)的管理知識和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的?！緟⒓尤藛T】IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。【課程大綱】第一章 現(xiàn)場管理管理理念企業(yè)的概念企業(yè)經(jīng)營的目的管理的概念管

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