課程背景：為了優(yōu)化營商環(huán)境、提升貿易的便利化，國家及海關層面進行了多項改革并頒布了諸多法律文件（如海關全面深化業(yè)務改革2020框架方案），如何深刻領悟政府部門的監(jiān)管意圖并有效利用改革紅利，對于企業(yè)特別是外資企業(yè)來說就顯得尤為重要！與此同時，隨著中美兩國貿易摩擦的不斷激化，緊隨而來的制裁舉措對兩國企業(yè)商業(yè)行為的影響日漸突出，跨國企業(yè)的貿易合規(guī)管理再次被業(yè)界重視。海關與檢驗檢疫合并后的監(jiān)管與清關走向，將給企業(yè)的關務管理帶來機遇與挑戰(zhàn)；與此同時，談判異常艱辛,變數不斷涌現的中美貿易戰(zhàn)也將給跨國企業(yè)的經營帶來額外成本，并對企業(yè)的貿易合規(guī)管理提出了更高的要求；如何利用國家政策進行對美加征關稅商品排除，已

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供應鏈端到端管理及全面協作（含沙盤模擬挑戰(zhàn)）課程背景：面對當今市場激烈競爭和變化的時代，供應鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復雜，不僅要處理好公司內部的多部門合作，做好產與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協同，以及對參差不齊的供應商管理與發(fā)展，供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應鏈管理的全面系統(tǒng)性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。由此，本培訓從公司及供應鏈戰(zhàn)略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰(zhàn)形式，幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思

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培訓對象：公司高管、合規(guī)經理、進出口部門經理、采購經理、物流經理、財務經理、關務主管、項目主管及其他相關人員課程背景：進出口貨物申報的稅號，一頭牽動企業(yè)的貿易成本和清關效率，一頭關系國家稅款的流失及貿管政策執(zhí)行力度；商品稅號作為海關關注的焦點，企業(yè)對其的認真審核成為各項進出口工作順利開展的重點。在通關過程中，我們常因為商品稅號受到海關的質疑，并因此而造成歸類的爭議與海關法律風險；也常因為海關認為企業(yè)的歸類有誤，而建議的稅號對應的進口稅率、貿管條件或是出口退稅稅率往往與企業(yè)的預期是相差甚遠。面對海關的種種質疑，你又是采取了何種態(tài)度，以何種方法和手段加以應對？如何正確的理解歸類規(guī)則和掌握歸類方法，

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課程背景：出口退稅是許多納稅人不得不面對的一個重要而又復雜的問題。重要，在于出口退稅的順利辦理直接關系到企業(yè)的經濟利益；復雜，在于出口退稅的政策法規(guī)繁多、復雜而且調整頻繁。據統(tǒng)計，現行有效的出口退稅政策法規(guī)多達100余部，且最近兩年內新出臺的出口退稅政策就有十幾部?？梢哉f，熟悉、掌握政策規(guī)定是辦理出口退稅工作的基礎。本次課程將總結進出口企業(yè)在出口退稅、進料加工核銷工作中普遍出現的問題，以相關的政策法規(guī)和各地稅務機關的要求為依據，幫助企業(yè)解析出口退稅以及進料加工業(yè)務的實質和原理，使企業(yè)對出口退稅工作做到明確而有效的管控。同時，企業(yè)的出口退稅與自身的出口業(yè)務經營模式、貿易路線甚至產品的管理分類有重

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倉庫日常管理實務及庫存控制（優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓練）課程背景：現代倉儲是現代物流管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對其它部門運作產生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：1. 倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？2. 物料保管方法不妥，庫存數據不準，抱怨不停，如何有效盤點？3. 對物料的收、發(fā)、領、退效率低下， 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效？4. 倉儲現場混亂，安全意識薄弱，作業(yè)效率低下5. 對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現代倉儲與庫存的管理理念6. 庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？本課程從實戰(zhàn)的

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TPM八本柱之設備初期管理與品質保全培訓對象：生產、設備、技術、品質部門管理者，設備采購負責人，精益推進組織負責人培訓目標：? 了解TPM的設備初期管理及品質保全支柱的架構? 掌握MP設計及設備初期管理的流程和方法? 掌握品質保全開展的典型工具的應用；課程大綱：第1章：MP設計及設備初期管理1、MP設計及設備初期管理概要 2、MP活動1）MP的基本概念2）設備要具備的基本性質3）MP情報的研究（1）設備的完全使用研究（2）發(fā)揮設備的最高狀態(tài)研究（3）設備活用研究4）MP情報的收集和活用5）MP提案評價及處理3、設備初期管理1）設備初期管理的基本概念2）設備初期管理基本思考3）設備初期管理體系4

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