激活人才第一機(jī)制—薪酬分配機(jī)制的建立   2012-03-06

激活人才第一機(jī)制mdash;薪酬分配機(jī)制的建立【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州嘉福國(guó)際大酒店【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理 攜 人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員或財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】 4900元/人，6800元/二人，7800元/三人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店） 提前打款送(2012年度薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報(bào)告)為什么必須對(duì)高效研發(fā)人才進(jìn)行公平與激勵(lì)性的薪酬分配？您企業(yè)是否經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：◆優(yōu)秀研發(fā)員工不顧我們的挽留，翩然而去；◆潛力研發(fā)員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；◆重點(diǎn)培養(yǎng)的研發(fā)員工，不顧我們的重托，甩手而去；◆更讓貴企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走

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勝任力與人才開發(fā)專題班   2011-08-30

勝任力與人才開發(fā)專題班 組織發(fā)展過(guò)程中人才勝任能力系統(tǒng)開發(fā) 勝任力與人才開發(fā)理念知識(shí)與技能修煉 【培訓(xùn)時(shí)間】2011年9月17-18日（上午9：00mdash;12：00；下午14：00mdash;17：00） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州嘉福國(guó)際大酒店 3樓第二會(huì)議廳 廣州bull;越秀區(qū)環(huán)市東路418號(hào) 【培訓(xùn)對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及相關(guān)人員。 【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，只限40個(gè)學(xué)員。 【課程背景】 組織發(fā)展變革過(guò)程，關(guān)鍵崗位人才勝任能力急需系統(tǒng)開發(fā)！ 勝任力與人才開發(fā)之道，修煉之術(shù)，模仿卓越、成就

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留駐核心人才之“9D”股權(quán)激勵(lì)模型   2011-07-28

留駐核心人才之9D股權(quán)激勵(lì)模型 （第42期） 【培訓(xùn)時(shí)間】 2011年8月13-14日（上午9：00mdash;12：00；下午14：00mdash;17：00） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州天龍大酒店mdash;mdash;13樓多媒體廳（廣州市天河區(qū)廣州大道中918號(hào)） 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理或董事會(huì)秘書 【培訓(xùn)費(fèi)用】 4800元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店），為保證教學(xué)效果，每期小班教學(xué)，只限40個(gè)學(xué)員。 自開課 ，已有近700家企業(yè)成功生成股權(quán)激勵(lì)方案！方案生成率高達(dá)85 一、【課程背景】：為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股

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讓員工比老板更積極的核動(dòng)力   2010-07-19

由著名人力資源專家胡八一博士研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計(jì) 老板績(jī)動(dòng)人心、員工薪享事成 讓員工比老板更積極的核動(dòng)力 三三制薪酬激勵(lì)技術(shù)與8+1績(jī)效管理體系 【培訓(xùn)時(shí)間】2010年7月30-31日（兩天一夜） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 老板說(shuō)：好好干吧！干好了我一定會(huì)給你加薪的！ 員工想：先加薪吧！加薪了我一定會(huì)好好地干的！ 為什么個(gè)人績(jī)效都好而公司績(jī)效反而差呢？ 為何年年考核、月月考核沒見提升績(jī)效呢？ 怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實(shí)例助你快速解決怪圈難題！ 主 講 導(dǎo) 師

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三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)技術(shù)   2010-07-09

由著名人力資源專家胡八一博士 研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計(jì) 三三制薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)技術(shù) 2010年7月30日bull;廣州 【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市天河路89號(hào)皇家國(guó)際大飯店 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓(xùn)費(fèi)用】2200元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程： ①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例； ②崗位評(píng)價(jià)/能力評(píng)價(jià)，即確定不同崗位的價(jià)值（不是價(jià)格）和個(gè)人能力系數(shù)； ③社會(huì)薪酬水平的調(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 第一部分 三大價(jià)值導(dǎo)向 1.0個(gè)人價(jià)值 2.0崗位價(jià)值

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