黃軍偉 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行政管理 ,財(cái)務(wù)咨詢 ,
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黃軍偉老師公開課
MTP中層干部管理才能發(fā)展 2007-09-13
作為部門主管，或者即將提拔做主管的您，是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在：您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者。據(jù)美國人事決策國際公司（PDI）的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程，可這十年該向什么方向上努力呢？不妨請先關(guān)注一下下面的提問： 在公司的舞臺上，您知道自己需要演好哪幾個(gè)角色嗎？ 您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎？ 面對的各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決？ 如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的團(tuán)隊(duì)？ 如何建立您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)魅力？ 一、管理者的基本認(rèn)知 ◆管理的意義 ◆主管的角色和功能 ◆管理者的基本態(tài)度與意
講師：黃軍偉我要報(bào)名
MAP管理才能評鑒 2007-08-07
第一天 sect; 通過觀摩10個(gè)具有代表性管理情境的錄像帶，參加評者就200道精心設(shè)計(jì)的單、復(fù)選題的800個(gè)選項(xiàng)作答，選出最適合或最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。其中穿插個(gè)人溝通風(fēng)格及溝通回應(yīng)風(fēng)格 的自我評估。 sect; 測評結(jié)束后，答案輸入電腦，與世界常模比較，以百分比的形式，列出12項(xiàng)關(guān)鍵管理能力的強(qiáng)弱分布及8項(xiàng)溝通風(fēng)格、2項(xiàng)管理風(fēng)格的具體情況，得出個(gè)人及組織的管理才能報(bào)告。 第二天 由專業(yè)講師解說管理才能報(bào)告的意義、能力養(yǎng)成方向，并向?qū)W員解釋測試過程中所遇到的問題和疑慮；然后針對12項(xiàng)管理才能及個(gè)人溝通、管理風(fēng)格進(jìn)行說明與討論，進(jìn)而協(xié)助學(xué)員擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）。 精彩授教: 黃軍偉 先生 （Mr
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行為式與壓力式面試法 2007-04-30
內(nèi)容介紹： 一、 甄選系統(tǒng)的目標(biāo) 二、常見的甄選問題 三、有效甄選的程序及方法 四、行為式面試 1、什么是行為式面試 2、為何采用行為式面試 3、行為式面試題目的結(jié)構(gòu) 4、對應(yīng)征者的期盼 5、行為式面試問題的種類 6、行為式面試的主要范疇 7、行為式面試問題的例子 五、壓力式面試 1、什么是壓力式面試 2、為何采用壓力面試 3、對應(yīng)征者的期盼 4、壓力式面試問題的例子 六、應(yīng)如何準(zhǔn)備行為式及壓力式面試的方法及程序 1、面試計(jì)劃 2、準(zhǔn)備行為式和壓力式面試的步驟 3、從面試中獲得的重要資料 4、主要的評估因素 5、面試時(shí)的正確行為 七、分析崗位及面試準(zhǔn)備 1、如何訂立甄選標(biāo)準(zhǔn) ---事例研討和小
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工作成效與時(shí)間管理 2007-03-29
講師簡介： 黃軍偉 先生 （Mr. David Huang） 專業(yè)資格： 美國Training House 公司MAP/EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)講師認(rèn)證 中山大學(xué)MBA 合肥工業(yè)大學(xué)法學(xué)學(xué)士 經(jīng) 驗(yàn)： 具有各種類型企業(yè)人力資源項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)等實(shí)際運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，成功為數(shù)十家企業(yè)講授內(nèi)部培訓(xùn)課程和提供管理項(xiàng)目咨詢 授課特色： 黃先生以從事多年的人力資源實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，上課內(nèi)容充實(shí)新穎，講授風(fēng)格親切，培訓(xùn)氣氛活躍。根據(jù)課程及學(xué)員的情況采用多種培訓(xùn)形式：講演、小組研討、案例研究、角色扮演、游戲活動(dòng)、練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評鑒。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評，互動(dòng)性的教學(xué)不僅使學(xué)