黃春健老師建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗裝企成本經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師，企業(yè)定額定制專家曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負(fù)責(zé)人曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負(fù)責(zé)人擅長領(lǐng)域裝飾項目成本管控、經(jīng)營策劃、結(jié)算審計管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營實戰(zhàn)培訓(xùn)，企業(yè)成本經(jīng)營管理體系建設(shè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗黃春健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負(fù)責(zé)成本核算、成本經(jīng)營管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度優(yōu)化等。在近3年時間內(nèi)，通過團(tuán)隊建設(shè)、組織文化提煉、團(tuán)隊專業(yè)培訓(xùn)及項目疑難問題管理與技術(shù)指導(dǎo)支撐，給項目或企業(yè)帶來較好經(jīng)濟(jì)效益回報。從單個項目經(jīng)濟(jì)效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團(tuán)隊效能給企業(yè)額外降本增效年均達(dá)三千萬以上。項目案例1、杭州某EPC項目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標(biāo)后進(jìn)場的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進(jìn)行為期3個多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當(dāng)年年底，通過成本經(jīng)營及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導(dǎo)項目團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)值申報并與建設(shè)單位保持密切溝通...詳細(xì)>>

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