工程項(xiàng)目加快推進(jìn)結(jié)算審計(jì)的全過程管控重點(diǎn)

【課程背景】

現(xiàn)在很多時(shí)候，我們碰到甲方不愿意啟動(dòng)審計(jì)；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？

其次，項(xiàng)目編制結(jié)算審計(jì)工作，背后的底層邏輯就是將我們項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容、工藝做法、特殊情況等，通過結(jié)算審計(jì)資料進(jìn)行再次的復(fù)盤分析，通過分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來解決風(fēng)險(xiǎn)。

很多時(shí)候，我們?yōu)榱司幹平Y(jié)算審計(jì)資料而編制結(jié)算審計(jì)資料，忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際內(nèi)容，從而偏離了項(xiàng)目的實(shí)際情況；導(dǎo)致存在虛高、冒高的情形被甲方發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致雙方結(jié)算審計(jì)階段的信任感降到冰點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

裝飾施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分結(jié)算審計(jì)的常見痛點(diǎn)

1、結(jié)算審計(jì)痛點(diǎn)及目的

2、結(jié)算審計(jì)的全面管理性

3、結(jié)算審計(jì)關(guān)鍵六大項(xiàng)

第二部分結(jié)算審計(jì)前期重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

1、項(xiàng)目全面解讀交底六大板塊要素

2、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的管控

3、案例分享

4、動(dòng)態(tài)成本管控表單分享

第三部分結(jié)算審計(jì)過程管理思路及方式分享

1、結(jié)算審計(jì)中成本管理要素內(nèi)容

2、結(jié)算審計(jì)過程管理的四個(gè)統(tǒng)一性

3、結(jié)算審計(jì)358過程管理思維

4、相關(guān)管理表單呈現(xiàn)

第四部分結(jié)算審計(jì)完工前的啟動(dòng)工作

1、結(jié)算審計(jì)的合約地基內(nèi)容

2、結(jié)算審計(jì)7大管理實(shí)施步驟

3、分享重要兩大管理步驟

4、結(jié)算審計(jì)跟蹤管理表單分享

第五部分結(jié)算審計(jì)編制的策劃及評(píng)估

1、結(jié)算審計(jì)的策劃清單內(nèi)容

2、結(jié)算審計(jì)計(jì)算底稿的應(yīng)用及加快對(duì)賬實(shí)操分享

第六部分結(jié)算審計(jì)推進(jìn)及閉環(huán)

1、結(jié)算審計(jì)加快推進(jìn)的爭(zhēng)議管理表單實(shí)操分享

2、結(jié)算審計(jì)爭(zhēng)議的洽談的風(fēng)險(xiǎn)值

第七部分總結(jié)

1、影響結(jié)算審計(jì)的四大風(fēng)險(xiǎn)源

2、組織賦能的關(guān)鍵要素

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