【課程背景】項(xiàng)目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，結(jié)合裝飾項(xiàng)目實(shí)際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)以算指導(dǎo)做進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目過程中的成本、擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營效益面，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控目標(biāo)、項(xiàng)目利益化。以實(shí)際案例分享項(xiàng)目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點(diǎn)問題，以全過程成本經(jīng)營管控體系實(shí)現(xiàn)成本管控六大思維，以實(shí)際案例分享成本管控及經(jīng)營的重點(diǎn)，解讀項(xiàng)目的精細(xì)化管理要素內(nèi)容，在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進(jìn)一步提升管理水平?！菊n程收益】課程以當(dāng)下項(xiàng)目管理背景下，分析經(jīng)驗(yàn)主義下項(xiàng)目管理的踩坑quot;管理行為，通過解析如何巧妙前置風(fēng)險預(yù)控；以合約解讀為起點(diǎn)至項(xiàng)

 黃春健查看詳情

【課程背景】企業(yè)發(fā)展中以人才為要素，如何通過企業(yè)管理機(jī)制賦能優(yōu)秀骨干，幫助企業(yè)骨干成長，形成企業(yè)腰部力量顯得尤為重要。提拔人才為起點(diǎn)，幫助人才適應(yīng)及適配崗位更為重要。需要幫助新晉管理人員對自身的角色要有比較清晰的認(rèn)知及轉(zhuǎn)換。以幫助自身在管理崗位上，通過組織、機(jī)制、體系等發(fā)揮更大價值?！菊n程收益】幫助學(xué)員以清晰的視角理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，對領(lǐng)導(dǎo)崗位所具備的思維進(jìn)行升維理解，加深管理常用方法論，以助自己在崗位管理上更能勝任并幫助團(tuán)隊(duì)提升整體效能?！菊n程對象】裝飾施工企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、公司業(yè)務(wù)主干等?！菊n程大綱】前言正確理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義及區(qū)分，從前期的管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變第一部分管

 黃春健查看詳情

【課程背景】現(xiàn)在很多時候，我們碰到甲方不愿意啟動審計；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？其次，項(xiàng)目編制結(jié)算審計工作，背后的底層邏輯就是將我們項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容、工藝做法、特殊情況等，通過結(jié)算審計資料進(jìn)行再次的復(fù)盤分析，通過分析，評估風(fēng)險來解決風(fēng)險。很多時候，我們?yōu)榱司幹平Y(jié)算審計資料而編制結(jié)算審計資料，忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際內(nèi)容，從而偏離了項(xiàng)目的實(shí)際情況；導(dǎo)致存在虛高、冒高的情形被甲方發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致雙方結(jié)算審計階段的信任感降到冰點(diǎn)?！菊n程對象】裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。【課程大綱】第一部分結(jié)算審計的常見痛點(diǎn)1、結(jié)算審計

 黃春健查看詳情