白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
那么集整型集團(tuán)管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團(tuán)管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因?yàn)樗睦麧櫥A(chǔ)非常大，所以它的錢會非常多，錢會非常多以后，他就要謀求，每當(dāng)他的能級高到一定程度，他想要行業(yè)整合，他想要國際化競爭。因?yàn)楫吘刮覀儾灰浟耍m然他在這種古怪的市場里因地制宜...
白萬綱 2012-01-02查看全文
三，超級集團(tuán)管控的第二個管控層次 集團(tuán)管控集團(tuán)管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱向關(guān)系和三個維度之間的互補(bǔ)互促5.母子公司內(nèi)部價值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說了，母子我們...
白萬綱 2012-01-01查看全文
一，超級集團(tuán)管控的定義超級集團(tuán)管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團(tuán)管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應(yīng)鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當(dāng)然還有極其少得企業(yè)會到超邊界管控的高度。管控層次每高一層，其需要動員的資源，耗費(fèi)的能量是指數(shù)級上升，當(dāng)然其運(yùn)作效...
白萬綱 2011-12-31查看全文
集團(tuán)管控，就是有效地發(fā)揮胡蘿卜加大棒的效應(yīng)，胡蘿卜就是我母公司的資源，很多母公司看得很清楚，我不能老是強(qiáng)調(diào)我在子公司里控股多少比例，其實(shí)控股權(quán)從來不等于控制權(quán)，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞內(nèi)部人控制，仍然可以搞中小股東奪權(quán)。所以控股權(quán)只是你的必要條件，而不是充分條件，充分條件是你影響該公司的...
白萬綱 2011-12-30查看全文
我們探討一個熱話題---內(nèi)控。簡單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場，媒體，消費(fèi)者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運(yùn)營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯，反舞弊的運(yùn)作制度及體系。第一代內(nèi)控，起源于人際制衡，通過分工，相互牽制來達(dá)到內(nèi)控的目的。。第二代是財務(wù)制度和管理...
白萬綱 2011-12-29查看全文
-------構(gòu)建多個子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造，子公司改造很重要，總部改造，子公司改造完了以后，建立一個管控體系.管控體系，就是三維度（治理，控制，宏觀管理）。多條線(多個管控子體系)，一般廣譜模式是12個子體系來組成。具體來看的話，總部對子集團(tuán)12子體系管下去。而總部為了把子集...
白萬綱 2011-12-28查看全文
六，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第六個戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個生態(tài)鏈，擁有巨大社會能量的寡頭們，閑得沒事干了，正常利潤不想賺了，要掙超然利潤，超級利潤，必須走的一條路，就是構(gòu)建新卡特爾，新托拉斯，新辛迪加，用金融技術(shù)，金融產(chǎn)品，金融人才，金融服務(wù)改造原有的供應(yīng)鏈辛迪加...
白萬綱 2011-12-27查看全文
所以不管是實(shí)有經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，都給我們看見了，對所有的企業(yè)來講，一個巨大的啟示是，如果你能夠把這個生態(tài)鏈培育起來，首先你要有機(jī)會，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，他們的空間機(jī)會就非常大。但是并不意味著你一定會把這個機(jī)會拿到手，比如說維基百科全書，維基百科全書的創(chuàng)始人估計這一...
白萬綱 2011-12-26查看全文
五，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第五個戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實(shí)說的是什么，如果說之前，總分、集團(tuán)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會已有素材，頂多是創(chuàng)新應(yīng)用，不管你用理念，用理論，用意識形態(tài)去加工組合他們，本質(zhì)上是對物質(zhì)存在形態(tài)的轉(zhuǎn)移騰挪，它已經(jīng)存在。但是生態(tài)鏈?zhǔn)侨碌囊环N戰(zhàn)略層...
白萬綱 2011-12-25查看全文
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一，就是綁架國家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國家喊什么，我就干什么，我成為你整個國家的一個執(zhí)政的抓手，主動成為你的一個執(zhí)政抓手，你勢必會給我?guī)砭薮蟮淖饔?..
白萬綱 2011-12-23查看全文
除了推動產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運(yùn)作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實(shí)由N多個供應(yīng)鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過程當(dāng)中，就是數(shù)個相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)鏈管理者，會形成一個準(zhǔn)商業(yè)模式，對產(chǎn)業(yè)鏈形成某種設(shè)計和意圖，使得所有的供應(yīng)鏈，小產(chǎn)業(yè)鏈融入到我的大產(chǎn)...
白萬綱 2011-12-22查看全文
四，超級集團(tuán)戰(zhàn)略的第四個戰(zhàn)略層次 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個層面就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。現(xiàn)在自從寧高寧提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都當(dāng)成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個一級選擇一樣。那么我們有必要來透視一下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略的真相。一般而言，我們認(rèn)為一個產(chǎn)業(yè)鏈無外乎有上游、中游、下游構(gòu)...
白萬綱 2011-12-21查看全文
所有供應(yīng)商，但凡他存在，他就合理，他一定擁有生產(chǎn)以外的特殊價值，供應(yīng)以外的特殊資源，其實(shí)所有的供應(yīng)商掠奪的時候，還把這部分掠奪在一起。關(guān)鍵就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出來，有些刮不出來而已，富士康就刮到什么程度，要求你供應(yīng)商要在我的倉庫里至少要放一星期的存貨，我用不用是一碼事，你要...
白萬綱 2011-12-20查看全文
再往下看，要以理念的營銷，俘獲第一批經(jīng)銷商、供應(yīng)商，和其他利益相關(guān)者，與他們之間形成一個前供應(yīng)鏈戰(zhàn)略狀態(tài)，或者供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的初步狀態(tài)，組合在一起，然后以此為模型，為范本，主機(jī)廠或者供應(yīng)鏈鏈主進(jìn)行一定的虧損，道義式供應(yīng)鏈的運(yùn)作，呈現(xiàn)所有的參與者盈利的假象或狀態(tài)，吸引第二批、第三批、第四批供應(yīng)商、經(jīng)銷商的...