三，超級集團管控的第二個管控層次  集團管控
集團管控的核心是：
1.母公司的多種資本的輸出
2.子公司之間的差異性角色定位
3.母子公司整體形成的變形金剛效應
4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱向關系和三個維度之間的互補互促
5.母子公司內部價值，信息，制度，能力大循環(huán)

    母子就不用說了，母子我們研究了這么長時間，發(fā)現(xiàn)母子之所以得以成功，歸根結底就是所謂的變形金剛效應的獲取，每個不同的子公司，是我集團的一個利潤分支，承擔我的一個獨特的戰(zhàn)略任務或戰(zhàn)略命運，他就是不同命運的承載體，從而使得我價值最大化。這是我們特別說，總分和母子為什么成為全世界的一個研究范疇。西方希望母公司就是個基金經理，母公司對著所有子公司出資，母公司促進所有子公司的優(yōu)化的運作，建立一個治理結構，促進其信息披露，促進其有效內控，每個子公司都很透明化運作，到最后，每個子公司都高度制度化，母公司就是個基金經理，從每個市場化運作的子公司里分紅，這是西方對子公司的一個認知。所以到最后，西方發(fā)現(xiàn)，當一個集團擁有N多個行業(yè)的子公司，事實上是不劃來的，畢竟有一個子公司的收益更高，所以就把所有的雞蛋放到同一個籃子里，做專業(yè)化，只做同一種子公司。其實它的內涵仍然說明了一個打造N套制度是十分耗費金錢的，耗費注意力的，所以專業(yè)化的本質，是形成同一套管理資本，管理資本，制度資本，就是同一套。為什么這樣呢？因為整個西方都采用互補，相對優(yōu)勢競爭，到最后造成一個國際范圍里的競爭，正所謂文無第一，武無第二，每個公司要做到第一，大體上才能賺到錢，所以這是杰克?韋爾奇為什么提出所謂的非一即二，他非要做到第一，就導致他的制度資本要牛到無限再牛。
    為什么外國人特別崇尚國際最佳管理實踐，所有每一個動作都學其他公司，或者跨行業(yè)公司在這個動作上比我是不是更優(yōu)秀。我把所有公司最佳動作學過來了，那我一定是最低成本，最高效率，最高利潤。這個道理其實學過系統(tǒng)論的都知道，局部之和并不等于整體，但是西方才不管你這些，因為他本身西方從文化上來講都是元素論，其實究其根本，競爭到最高處以后，的確制度資本是非常非常重要，像比爾?蓋茨，就是大規(guī)模在硅谷，乃至于在全世界，第一個大規(guī)模運用期權這樣一個制度的一家科技公司。到目前為止，我們都知道，微軟是世界范圍里建立了最牛的一個概念，全世界所有人，都想擁有一個電腦，但是每個電腦里，如果跑著不同的軟件，每兩個電腦之間就不能對話，每一個人要學習N多軟件，才能操作一個電腦，再換一個平臺還要再學習，比爾?蓋茨就是全世界能不能有一個共享的軟件平臺，這個概念事實上是最牛的，他給世界提供一個基礎產品，這事實上應該是聯(lián)合國做的事，但是他單一的用商業(yè)手段就實現(xiàn)了，我們認為比爾?蓋茨之所以這么偉大，喬布斯客觀上來講，在比爾?蓋茨這么偉大的業(yè)績面前，那是無可比擬，他怎么能比呢，他只不過做的一些有趣的產品而已，真正偉大的是比爾?蓋茨。但是比這個更牛的是，比爾?蓋茨第一個發(fā)現(xiàn)了科技型公司大規(guī)模使用期權激勵的價值。像這種制度創(chuàng)新，制度設計，那才叫幾百年才出一個。
    前幾年微軟徹底停止了給新進員工的期權激勵，所以這幾年為什么掉下來了，很多人說就是從那一天開始，微軟的高成長結束，但是究其根本，所有的所有的背后，說明一件事情，像這種國際化競爭，到最后拼的就是你的管理制度本身必須是世界級的，你管理制度本身處處流暢著競爭力，你不能具體到營運上面，人力資源上才有競爭力，你本身的制度就是一種獨特的競爭力，別人學不去，但是探索這樣一套制度，談何容易。全世界這么多企業(yè)都在做供應鏈戰(zhàn)略，但是只有富士康才把它做到如此卓越，這是不容易的，但是富士康這個供應鏈戰(zhàn)略，請你們記住，是供應鏈的戰(zhàn)略，不是供應鏈型戰(zhàn)略，它還是一個形而下的東西。
    但是東方事實上相對來講的話，是一個政商一體化的國度，簡單的說，錢權交易非常普遍，相對來講的話，它的文化壁壘，法律壁壘非常高，說得通俗一點，就是地方保護主義，說得復雜一點，就是它并不是和世界徹底完全無縫接軌的一個市場，它事實上是一個半封閉市場。在這個半封閉市場，不管是東南亞，日韓，中國，都有一個特點，它的企業(yè)事實上是分割在不同的條塊里，所有企業(yè)之間并不是直接競爭的，競爭也不是市場，也不是平的，是由很多有形無形的區(qū)隔，所以每一個企業(yè)等于有一條自己獨特的跑道，并不是一個另外的企業(yè)直接競爭。一個陜西的企業(yè)和一個河南的企業(yè)，做一模一樣的事業(yè)，但是并不完全競爭，究其根本，是政府在市場當中做了特別特別多的事以后，以至于使市場變得特別不平坦。
    比如說有些地方，不管你企業(yè)賺了多少錢，政府都給你很多補貼，但因為有了這些補貼，這個企業(yè)才有積極性做下去，所以這個企業(yè)，最終要不要和河南的企業(yè)競爭已經不重要了，重要的是他如何獲得補貼，所以他意識到了，我如果做多元化，政府就會越來越喜愛我，而不是把河南這個企業(yè)打敗。而河南這個企業(yè)看到了，如果做產業(yè)，我賺不到錢，但是我如果獲得更多土地，我就能賺到錢，所以他就謀求去獲得更多的土地。從老實話來講，只有把所有的這種獲取額外收益的路都堵死了以后，企業(yè)才會市場化，但凡企業(yè)會獲得額外收益，補貼，特別交易，特殊關系，獨特合同，多元化發(fā)展，產融結合計劃，以及政商合謀交易，以及壟斷利潤，以及利用優(yōu)勢企業(yè)的不平等照顧，獲得額外收益等等等等，只要一個企業(yè)，它的向社會，向人民群眾，向政府運作。在發(fā)展中國家，在政商一體化的國度地面，一個企業(yè)可以獲取的額外收益，多到正常人難以想象。而且社會階級每上一個臺階，獲取額外收益的方法和途徑指數級增加。而這個上的臺階，這個階層居然有無限個階層，一個超級大佬到底可以獲取多少種收益，絕對不是蹣跚學步的初入行者所能想象。在政商一體化的國度里，法律是軟的，法律是隨機變化的，每上一個臺階，法律就會重新圍繞著這個大佬們，形成一個服務形態(tài)，圍繞他進行一次重組，給他留出很多利益縫隙。很簡單的一個道理是，當這個企業(yè)，當這個大佬可以利用特殊關系，向社會掠奪，向人民群眾掠奪，向政商一體化掠奪，向政府運作形態(tài)掠奪的時候，他是否有積極性進行市場競爭，答案是他沒有積極性進行市場競爭，因為市場競爭是硬的，而這種多元掠奪是軟的。
    所以東方和西方最大的不同在于，西方因為他要市場化掠奪，所以他必須用一流的管理資本去進行這種掠奪和競爭，到最后，二流的，1.5流的管理資本都會敗給其他企業(yè)，他的市場是沒有門檻的，所以到最后，只能活下來具有一流管理資本的專業(yè)化企業(yè)。而東方則不然，只要一個企業(yè)，因時因地因物，因地制宜在當地形成一個特殊結構，剛好嚴絲合縫地、犬牙交錯地，能夠把當地的一些市場漏洞，市場缺陷進行一個較好的占有，就能獲得多頭收入。如果能夠上升自己的社會階層，到更高的階層里，就能有更多的收益空間。也因此，從東方來看的話，所有企業(yè)都在謀求一個，這種變形金剛效應。市場化收益，非市場化收益，正常收益，非正常收益的一個奇妙的組合，這不是中國特有的，說穿了，世界上并不存在單一的市場化的國度。我們看美國，凱雷在這么做，高盛也在這么做，只不過他的市場的渾濁程度，相對輕一點，而越是官僚化的，越是腐敗程度越高的國家，渾濁程度越高一點而已。
    還有一個，當有些市場看著很清澈，但是形成一個寡頭政治，形成一套獨特的社會體制以后，他會變成什么，有一層很堅硬的殼，鉆到那個殼背后以后，突然又變成一個很渾濁的市場，但是之下還是比較清澈的，美國就是這樣一個市場，只有社會階層達到一定的程度，才可以任意胡作非為，幾乎沒有任何局限，但是之下又是高度清澈的。中國是多層級市場，由渾濁到清澈，是多層級的，但是一直不會清澈，它是分成一億個階梯。美國大概可以分為三到四個階梯而已，只能這么說，怎么看待東西方的集團管控。所以西方最終走了基金經理這條路，或者大面上走了基金經理這條路，很少有一些高層級的企業(yè)，走的是變形金剛，像高盛，像GE，像友邦保險，像摩根斯坦利，像通用，動力，雷神，洛克西德馬丁，都是走的這條路，而大面上來看的話，大部分企業(yè)走的是市場化之路，我們只能說，潛規(guī)則決定了，并不是每一級都有足夠的發(fā)展間，只有高級立法者才擁有腐敗可能性，具有立法權。所以只有行業(yè)寡頭才有與腐敗者勾結的權利，所以它是一個高檔腐敗，必須走到喜馬拉雅山才能腐敗，在平地上，包括在小山包上是不能腐敗的。不像中國，只要墊高五厘米，就能開始一種腐敗，比高十里面的相對來講輕點，但是比海拔零的又腐敗，這個層級是這樣的，你必須識別，這是整個文化的形態(tài)和政治形態(tài)決定的。所以變形金剛效應，它事實上是一個企業(yè)不屑于，或者不能完全獲得國際化市場，在一個相對封閉的市場里運作，他又殺不到別人封閉的市場里去，別人還有一套保護自己市場的特殊做法，但是他也不想讓別人殺引來，那么他就在他封閉的市場里，既把市場化收益賺到了，又把非市場化收益，各種收益賺到，就構成了我們所講的，集整型集團管控。

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