白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
七，集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè)，來開發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立，戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢？一個(gè)十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以及部門持續(xù)要完成沒完成，要通過沒通過的一些事項(xiàng)的尋找。以上因素，會(huì)合成戰(zhàn)略性真實(shí)的培訓(xùn)需求。而企業(yè)里...
白萬綱 2011-10-18查看全文
人力資源規(guī)劃。眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強(qiáng)化。培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻，走得前一點(diǎn)。穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出。風(fēng)險(xiǎn)投資型子公司戰(zhàn)略往往是進(jìn)攻和顛覆戰(zhàn)略。準(zhǔn)退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持，乃至于退出.從人力資源規(guī)劃上來看...
白萬綱 2011-10-17查看全文
人力資源管控還面臨一個(gè)非常大的問題，就是總部的改造?？偛科毡槊媾R空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個(gè)很重要的工作就是對(duì)母公司自身進(jìn)行改造。有以下要點(diǎn)1，總部定位與運(yùn)作方式改造。詳見我的其他專著，這里就不贅述了。2，總部對(duì)子公司制度文化的培養(yǎng)，能力發(fā)展的促進(jìn)，是母公司改造...
白萬綱 2011-10-17查看全文
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個(gè)企業(yè)12、15的成長，這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 2011-10-15查看全文
集團(tuán)管控體系決定了人力資源管控這個(gè)子體系。1,很多集團(tuán)公司沒意識(shí)到集團(tuán)HR體系的特殊性和重要性很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體系,甚至是很多不同公司用不同的體系做的,到最后各個(gè)子公司的體系之間無法整合.還有很多母公司在做咨詢時(shí),按照問題的輕重緩急來處理,好像很科學(xué),,一個(gè)一個(gè)的做局部模塊...
白萬綱 2011-10-13查看全文
一，集團(tuán)運(yùn)作與各個(gè)層面的巨變這次世界500強(qiáng)評(píng)完以后，中外都發(fā)出了驚嘆，發(fā)現(xiàn)真正的世界500強(qiáng)的牛人，未來企業(yè)都在玩產(chǎn)業(yè)組織，把一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條組織起來，而一些弱勢企業(yè)，還在做產(chǎn)品。牛集團(tuán)們?cè)诳偛浚蛹瘓F(tuán)，業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面都發(fā)生了巨大的變化。一，總部由傳統(tǒng)的投資中心，走到了主業(yè)加大投行，到這個(gè)境界上去。...
白萬綱 2011-10-12查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰？中國交通建設(shè)集團(tuán)下一步國際化最大的企圖：1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；2. 東道國重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國際化資源并購項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場、停車場、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與...
白萬綱 2011-10-11查看全文
構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個(gè)總體方案 那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認(rèn)為霸術(shù)至少是從四大層面進(jìn)行構(gòu)建和應(yīng)用形成的?！ 〉谝粋€(gè)層面是破壞型?！ 【褪悄愕母偁帉?duì)手，你所在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握這條產(chǎn)業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現(xiàn)在的霸術(shù)是什么，你能不能針對(duì)他們現(xiàn)有霸術(shù)的缺陷，形成一...
白萬綱 2011-10-09查看全文
霸術(shù)塑造的十三個(gè)層面 那么霸術(shù)可以從哪些方面來形成呢？我們認(rèn)為至少可以從13個(gè)層面來形成霸術(shù)?！ 〉谝粋€(gè)層面：理念?！ ∫粋€(gè)企業(yè)基于對(duì)世界的發(fā)現(xiàn)，基于對(duì)本國的思考，必須提出一種理念，這種理念表面上是看，是提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國家發(fā)展，企業(yè)管理的新看法，對(duì)人的價(jià)值，對(duì)企業(yè)價(jià)值，對(duì)企業(yè)資源的一種新的認(rèn)知...
白萬綱 2011-10-06查看全文
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過去我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個(gè)企業(yè)自然會(huì)賺錢，但是我們必須說，這些是必要條件，而不是充分條件，事實(shí)上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對(duì)條件，一個(gè)企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無不勝，肯定做好，有沒有這樣一些絕對(duì)表現(xiàn)的存在。如果要講絕對(duì)條件，這就...
白萬綱 2011-10-05查看全文
(六)國家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國家意識(shí)到，如果我與各國之間，只是一個(gè)簡單的貿(mào)易的話，那么恐怕過不久，我們國家在全球是立不住的，盡管你有了基干產(chǎn)業(yè)，你有了科技，但是你沒能參與國際金融治理，所以他國可以通過貨幣供給...
白萬綱 2011-10-04查看全文
七，霸術(shù)在國家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用，在國家層面，一般來講，我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式?！ ?一)國家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢的分工，優(yōu)秀的...
白萬綱 2011-10-03查看全文
五，霸術(shù)從何而來 研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 第一，從時(shí)間周期上來看，是走過一輪周期，經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國家的今天，就是發(fā)展中國家...
白萬綱 2011-10-02查看全文
一，王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們?cè)噲D去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負(fù)責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵(lì)和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。所以我們認(rèn)定，一個(gè)組織是可...