王育琨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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王育琨老師的文章
搭牛屎粑，不研究、不學(xué)習(xí)、馬馬虎虎，肯定搭不好。一個做事馬馬虎虎、對自己不嚴(yán)格要求的人，不管干哪行都要出問題。 南京金箔集團董事會主席江寶全一直很驕傲自己是個農(nóng)民。農(nóng)民通常沒有多少知識，但卻充滿了智慧。 1983年接手資不抵債的金箔廠時，江寶全兩手空空，只是心中還裝著媽媽的遺產(chǎn)：靠人不如靠自己。在2...
王育琨 2011-04-27查看全文
你知道英格蘭、巴西、阿根廷為什么輸嗎？那是因為這三支世界一流強隊，在球場上意識的層次低了，他們沒有足夠的能量，去與意識層次高的強隊德國、荷蘭抗衡。你想知道德國與荷蘭球隊為什么有如此之高的意識的層次和能量嗎？你要認(rèn)真看本文。我將給你推薦一個改變你的機會。 很少參加培訓(xùn)課程。前段時間參加了世界頂級教練韓...
王育琨 2010-07-23查看全文
大危機，大機大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進，就一定可以開發(fā)出生活這個巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個錯誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭當(dāng)?shù)谝?、要出人頭地，要成為最棒的。做企業(yè)開始就奔著大規(guī)模和一流去的...
王育琨 2009-08-12查看全文
我有一個夢：中國千千萬萬的民企和國企都能夠建立在強勢的、源源不斷的地頭力之上，中國人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命 我提出中國管理受美國數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強調(diào)日本經(jīng)營企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對我的誤解。中國經(jīng)濟保持30年奇跡不減，大...
王育琨 2009-08-12查看全文
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，每一個業(yè)務(wù)崗位充分活起來，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長改變了我對人生和企業(yè)的認(rèn)識。 一個朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔?。我對年輕的李一道長說出了...
王育琨 2009-08-11查看全文
如果我今天帶著億萬火星貨幣登陸火星，我肯定不會把所有的錢都換成美元。 mdash;mdash;沃倫middot;巴菲特 沒有人會想到，美國次貸危機的接盤手竟是省吃儉用的中國人。向巴菲特學(xué)習(xí)，到全球去投資有價值的公司，或許是一條可行的路徑。 現(xiàn)在舉國上下都在節(jié)衣縮食救援遭受地震大災(zāi)的四川，捐款...
王育琨 2009-01-05查看全文
人類社會是一條奔涌向前的河流。今天是過去的傳遞，未來是今天的延續(xù)。 王育琨/文 達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭，是表征當(dāng)今中國商業(yè)現(xiàn)狀和未來走向的重要指示器。這是場荒誕的鬧劇，也是草木皆兵的訴訟攻防戰(zhàn)。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào)，也無法讓雙方妥協(xié)。2008年又因為宗...
王育琨 2009-01-05查看全文
我們到底需要什么？ mdash;mdash;感受頊?zhǔn)罈澲?王育琨/文 睿智，一般是經(jīng)驗、閱歷和挫折的集合。沒有經(jīng)歷蹉跎歲月，哪里來的睿智?？墒沁@種傳統(tǒng)社會的觀念鐵壁，在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的平的世界中坍塌了。只要你要你心靈的起伏大，只要你能去質(zhì)疑那些別人習(xí)以為常的東西，只要你想去琢磨那些世界一流公司所昭示的...
王育琨 2009-01-05查看全文
| 去長三角跟企業(yè)家交流，他們說中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價、材料費、人工費上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是這么回事，其實資金鏈等問題是一種富貴病mdash;mdash;mdash;架子大了、臃腫了、需要的營養(yǎng)多了（參見本報8月26日報道《虛偽與高調(diào)狼狽為奸》）。飛躍集...
王育琨 2008-09-05查看全文
日前在蘭州與當(dāng)?shù)匾晃淮蟮禺a(chǎn)商常貴交流，得悉他最服氣的一線企業(yè)家不是王石，不是張瑞敏，不是柳傳志，甚至也不是任正非，而是廣受爭議的史玉柱。我深以為然。不為別的，只因史玉柱吃透了中國人的人性。 2004年10月，盛大公司的一批研發(fā)人員走出來尋找投資。史玉柱連忙投入2000萬元網(wǎng)羅這批人才，開發(fā)起一...
王育琨 2008-05-14查看全文
美國次級債危機風(fēng)狂雨驟，老牌投行頻頻遭遇滑鐵盧。缺了雙腿的獅子，一下子成了環(huán)伺狼群眼中的獵物。為擺脫困境，他們紛紛尋找自己理想中的白衣騎士。 2007年10月22日，美國第五大投行貝爾斯登率先在中國找到了中信證券(600030行情,股吧)這個亞洲最大券商。此后，花旗集團獲得阿布扎比投資局75億美...
王育琨 2008-05-13查看全文
《經(jīng)理人》商學(xué)院院長 新中國成立以后，人人當(dāng)家做主，人人是股東，可是中國人沒有體會到財富對個人生活的意義。當(dāng)時，財富主要是掌控在代表人民的國家手中。改革開放以來，多少次的思想解放，多少次的新思維運動，多少年的高速增長，可是對于一般居民來說，多數(shù)人的財富意識都沒有什么實質(zhì)性的變化。財富在那時候，...
王育琨 2008-05-13查看全文
華為公司又有一個工程師自殺了。聯(lián)系到最近一段時期以來一系列有關(guān)此事的報道，我寫下篇博客沒有悲憫心支撐的科學(xué)心走不遠(yuǎn)。文章的核心部分，用了在本專欄去年11月的兩篇文章華為無奈壓強何與別把公司不是家理解成公司沒有愛。我認(rèn)為，雖然時間過去了不少，但是那兩篇專欄的分析并沒有過時：未來的世界只有兩種公司不會...
王育琨 2008-05-12查看全文
PC業(yè)的競爭，已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品競爭，也不僅僅是產(chǎn)品加服務(wù)的競爭，而是敏捷供應(yīng)鏈之間的競爭。不抓住這個根本而去在全球復(fù)制聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式，只能是自娛自樂。 靠分銷起家的楊元慶，貿(mào)然宣布在全球復(fù)制聯(lián)想中國模式的判斷，離不開他的往昔之井。 中國市場是楊元慶的福地。當(dāng)年起家在這里，于今全球并購的勝負(fù)手還在...