曾鳴 老師
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曾鳴老師的文章
在阿里巴巴提出C2B（Customer To Business）是未來商業(yè)模式大趨勢的設(shè)想以后，引發(fā)了諸多討論，有評論甚至認為，C2B只是一個神話，根本不可能實現(xiàn)?！ 嶋H上，就像10多年前電子商務(wù)大潮發(fā)軔，如果有人在當時說淘寶將在10年內(nèi)實現(xiàn)1萬億元的市場規(guī)模，肯定會被認為是一個神話——但現(xiàn)在的...
曾鳴 2018-12-30查看全文
“會展經(jīng)濟”的概念越來越形象化和大眾化，如今已經(jīng)不斷在太陽能行業(yè)蔓延滲透。然而“無展會不成生意”的命題還能在這個行業(yè)內(nèi)成立嗎？企業(yè)參展了就一定能招到商嗎？恐怕現(xiàn)象和事實并不是如此?！ ≌箷缤半u肋” 對太陽能企業(yè)而言，打著各種名目的展會層出不窮，會展多了，往往給人以盲區(qū)或者說錯覺，不知道該何去...
曾鳴 2018-12-30查看全文
隨著我國體育市場的蓬勃發(fā)展和大眾對體育熱情的不斷高漲，體育營銷已成為企業(yè)進行市場推廣和樹立品牌的一種重要戰(zhàn)略。2008年北京奧運會的成功舉辦，讓商界再度共睹了體育營銷的巨大魅力，2010年廣州亞運會的主辦，體育營銷的誘惑力更將倍增，引得各行業(yè)不少企業(yè)紛紛下注投入。以家電行業(yè)為例，在當前消費市場遭...
曾鳴 2018-12-30查看全文
近來，神太對公司的發(fā)展歷程進行了反思和總結(jié)，得出了一個“袋鼠理論”。之所以稱為“袋鼠理論”，是因為從袋鼠這個物種本身具有的特征來看，它具有三個特征：健壯的長腿、超強的育袋能力和執(zhí)著的自我奔跑，這些正是一個現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必備的基本要素?！ ‖F(xiàn)今很多企業(yè)都在倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)狼性法則，而神太則更秉承“袋...
曾鳴 2018-12-30查看全文
分析客人需求 “做產(chǎn)品就像做烹飪”，這是神太公司關(guān)于太陽能產(chǎn)品制造的一個形象的比喻觀點?！ √柲墚a(chǎn)品制造可以從烹飪的藝術(shù)中得到一些啟發(fā)。比如給客人做一道麻婆豆腐，首先要進一步分析客人的需求，一個關(guān)鍵字“麻”，其實還隱含著另外一個關(guān)鍵字就是“辣”，這個就要分析客人的餐飲特點了，有的需要辣有的不需要...
曾鳴 2018-12-29查看全文
系列專題：創(chuàng)業(yè)板上市創(chuàng)業(yè)板牽動了很多VC和PE的心，就包括券商也把創(chuàng)業(yè)板作為一個主要的業(yè)務(wù)尋找項目，我的一個客戶屬于細分市場中的老大，雖然總量不大，但多年來持續(xù)龍頭地位，顯示出內(nèi)在的競爭能力。但是，公司的業(yè)務(wù)屬于典型的制造業(yè)，確實看不出什么讓人激動的亮點，我建議公司董事會考慮直接去中小板。同樣有另一...
曾鳴 2018-12-29查看全文
在電影Matrix中，Oracle最著名的一句話是：“Only the choice is important.” 中國企業(yè)在提到自己的戰(zhàn)略時，最常聽到的一句話是“迅速做大做強”。而國際一流企業(yè)卻不會這么提。為什么？ 首先，戰(zhàn)略最重要的是差異化。不同的企業(yè)應(yīng)該有只適合自己、不容易被模仿的戰(zhàn)略。...
曾鳴 2018-12-29查看全文
如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，又何談優(yōu)秀的執(zhí)行呢？ 講課的時候，經(jīng)常問聽眾一個問題：中國企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個方面，哪一個比較弱？總有人脫口而出：“都很弱！”但往往更多的人認為中國企業(yè)在執(zhí)行方面更弱。 勿庸置疑，中國企業(yè)在基礎(chǔ)管理技能方面，與世界水平相比仍然存在著很大的差距，而且，由于中國企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展...
曾鳴 2018-12-29查看全文
TCL的成功在很大程度上得益于對市場的高度敏感、強大的本地化設(shè)計、出色的渠道能力、相對靈活的機制以及較好的管理基礎(chǔ)。與湯姆遜合作后，TCL彩電產(chǎn)量已是全球第一；如果發(fā)展順利，手機產(chǎn)量也有很大可能進入世界前列。毫無疑問，這些因素已經(jīng)把TCL推上了一個新臺階。然而，更重要的問題是，下一步應(yīng)該如何走？李東...
曾鳴 2018-12-29查看全文
中國經(jīng)濟改革開放二十多年來，一批本土企業(yè)逐漸崛起并取得了相當?shù)某晒ΑＱ芯窟@些企業(yè)的成長軌跡，可以從總體上將它們歸為兩類：一類是機會經(jīng)營者，另一類則是產(chǎn)品經(jīng)營者?！敖?jīng)營機會”的企業(yè)擅長把握住改革開放中的每一個先機，整合資源，獲得跳躍式發(fā)展，這類企業(yè)往往在業(yè)務(wù)上體現(xiàn)出復(fù)雜的多元化特性。而“經(jīng)營產(chǎn)品”的企...
曾鳴 2018-12-29查看全文
如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，又何談優(yōu)秀的執(zhí)行呢？講課的時候，經(jīng)常問聽眾一個問題：中國企業(yè)在戰(zhàn)略和執(zhí)行兩個方面，哪一個比較弱？總有人脫口而出：“都很弱！”但往往更多的人認為中國企業(yè)在執(zhí)行方面更弱。勿庸置疑，中國企業(yè)在基礎(chǔ)管理技能方面，與世界水平相比仍然存在著很大的差距，而且，由于中國企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度，...
曾鳴 2018-12-29查看全文
企業(yè)國際化都面臨兩個最根本的挑戰(zhàn)：其一，“強龍不壓地頭蛇”，不管多強大的跨國公司，進入一個陌生的市場時，對于當?shù)氐恼?、?jīng)濟、人文等方面的了解往往不及本地企業(yè)，必須用額外的成本來適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境；其二，即使了解這種差異，也未必能適應(yīng)，因為你面臨著一個全球標準化和當?shù)靥厥庑缘膮f(xié)調(diào)問題。由此可見，一個強勢...
曾鳴 2018-12-29查看全文
為什么中國企業(yè)容易“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”？其根本原因在于市場環(huán)境的變化太快，很多人的思維跟不上形勢的發(fā)展。 假如企業(yè)家的觀念能夠隨環(huán)境變化有所調(diào)整，即使在決策行動上變化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬過去的經(jīng)營模式，也會具有很大的差別。觀念領(lǐng)先一步，行動領(lǐng)先半步，企業(yè)就可能做到在市場上步步領(lǐng)先，因為企...