劉先明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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劉先明老師的文章
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)有如下八個(gè)特征： 1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。 如果沒(méi)有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的；如果沒(méi)有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個(gè)成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的損失就越大。 一項(xiàng)明確目標(biāo)，應(yīng)該具有SMAR...
劉先明 2009-09-02查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚(yú)）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 2009-06-05查看全文
目前擁有總資產(chǎn)8038萬(wàn)元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨(dú)資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場(chǎng)32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬(wàn)只；擁有種雞場(chǎng)7家，飼養(yǎng)種雞20萬(wàn)套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬(wàn)羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬(wàn)噸，并能配制各類預(yù)混料；...
劉先明 2007-01-10查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚(yú)）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...
劉先明 2006-12-06查看全文
很熱鬧，尚不繁榮。之所以這樣講，是因?yàn)槲覈?guó)入世了、企業(yè)借助外腦或社會(huì)資源的力量來(lái)提升自身管理能力的需求大，成立咨詢、培訓(xùn)公司的條件又簡(jiǎn)單，適合各種管理咨詢、培訓(xùn)公司的誕生和生長(zhǎng)，如從外圍的遠(yuǎn)處來(lái)看我國(guó)目前的管理咨詢、培訓(xùn)市場(chǎng)，是一派生機(jī)的熱鬧景象，如果近觀，則是雜草叢生、良莠不齊。熱鬧并不代表繁榮，...
劉先明 2006-10-17查看全文
潛競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間為爭(zhēng)奪消費(fèi)者、客戶、投資者的消費(fèi)、合作、投資意識(shí)認(rèn)同或趨同于本企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)或管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，是爭(zhēng)取消費(fèi)者、投資者、客戶幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)、管理理念的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)中一種無(wú)形的意識(shí)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，是一種影響關(guān)聯(lián)企業(yè)和人員的消費(fèi)概念、購(gòu)買欲望、合作動(dòng)機(jī)、投資興趣的競(jìng)爭(zhēng)。 產(chǎn)品的質(zhì)量...
劉先明 2006-10-09查看全文
筆者已經(jīng)有了中國(guó)版圖原土(石)景園中國(guó)版圖原土(石)景版的設(shè)計(jì)說(shuō)明，現(xiàn)愿作為一種知識(shí)產(chǎn)品對(duì)海爾和其他企業(yè)、讀者發(fā)表，這兩種設(shè)計(jì)受《著作權(quán)法》保護(hù)，以下分別說(shuō)明之。 中國(guó)版圖原土(石)景園結(jié)構(gòu)及其旅游紀(jì)念、宣傳企業(yè)的功能： 是一個(gè)中國(guó)地圖的原土與原圖相結(jié)合的再現(xiàn)，也就是說(shuō)，在一個(gè)500----100平...
劉先明 2006-10-09查看全文
筆者設(shè)計(jì)一種參觀+消費(fèi)互動(dòng)的促銷方案，內(nèi)容如下： 對(duì)于購(gòu)買海爾產(chǎn)品的消費(fèi)者或消費(fèi)者的代表，如持有有效證據(jù)（購(gòu)買海爾商品的發(fā)票和保修單），到海爾參觀、學(xué)習(xí)成為今天的參觀者時(shí)，可以在海爾參觀學(xué)習(xí)期間，到接待科或?qū)ｉT設(shè)的一個(gè)部門領(lǐng)取一張優(yōu)惠券或禮品價(jià)格。優(yōu)惠泉和禮品設(shè)計(jì)為多種的價(jià)格和類型，優(yōu)惠券上寫上今天...
劉先明 2006-10-09查看全文
品牌的客戶服務(wù)體系，其背后一定是包括有科技、規(guī)范和文化的內(nèi)涵，如何發(fā)現(xiàn)和利用這些內(nèi)涵呢？筆者結(jié)合指導(dǎo)北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系的案例，認(rèn)為需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系，當(dāng)這些關(guān)系建立和處理好的時(shí)候，品牌客戶服務(wù)體系的建設(shè)就走入正軌了，否則就難以形成真正的品牌客戶服務(wù)體系。 一、...
劉先明 2006-10-09查看全文
一、動(dòng)員會(huì)：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問(wèn)題，解決quot;要不要建設(shè)精細(xì)管理工程quot;的意識(shí)問(wèn)題。 由管理顧問(wèn)或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級(jí)與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)等的關(guān)系；從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來(lái)武裝全體員工...
劉先明 2006-10-09查看全文
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過(guò)程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過(guò)程中的一個(gè)部位不到位，就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理，在如何實(shí)施規(guī)...
劉先明 2006-10-09查看全文
一、概念的提出及其內(nèi)涵： 由筆者提出的quot;精細(xì)管理工程quot;，是指企業(yè)按照quot;五精四細(xì)quot;的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。quot;五精四細(xì)quot;是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是： （一）五精： 1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（...
劉先明 2006-10-09查看全文
筆者之所以提出多一些管理工程，少一些管理模式，其主要原因有五點(diǎn)： 一、工程一般是泛指將人力、物質(zhì)、環(huán)境、工法、資金等資源或要素通過(guò)科學(xué)的方法轉(zhuǎn)化為實(shí)體的項(xiàng)目，說(shuō)到工程人們首先想到的是將有一個(gè)實(shí)體存在，而且在其建成后，還有一系列的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是從質(zhì)量、工期、成本等方面對(duì)其建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；一...
劉先明 2006-10-09查看全文
企業(yè)的人才跳槽、辭退（炒猶魚(yú)）、高薪招聘、高待遇（如股票期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)）經(jīng)常成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。有的企業(yè)可能因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。作為一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企...