治理管理中的“跑冒滴漏” 劉先明

 作者:劉先明    439

治理管理中的“跑冒滴漏”,是化工企業(yè)實(shí)施規(guī)范性企業(yè)管理的一種好思路
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過(guò)程,涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單,以及每個(gè)指令等,而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單,以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過(guò)程中的一個(gè)部位不到位,就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理,在如何實(shí)施規(guī)范化管理了方面,筆者認(rèn)為:巧借治理化工生產(chǎn)的“跑冒滴漏”的思想,來(lái)治理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)管理中存在的“跑冒滴漏”等不規(guī)范的問(wèn)題,是一種值得化工企業(yè)探討和實(shí)施的切實(shí)有效的辦法。
跑:化工原料、中間品或產(chǎn)成品等液體和氣體如果從應(yīng)該在的容器或管道里意外流出來(lái)了,就是“跑”,其表現(xiàn)形式主要是:管道和容器破裂、進(jìn)出口的開(kāi)關(guān)失靈。在企業(yè)管理不到位的企業(yè)里,管理也是如此,比如:有人和有事情不受管理制度的約束或控制,相當(dāng)于“跑”;人為破壞制度、不執(zhí)行制度也無(wú)人管的時(shí)候,不按管理制度的要求去辦,不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行等事例或事件存在時(shí),也相當(dāng)于“跑”。
冒:主要是指容器里的液體冒出來(lái)了,一般的情形是容器的出口和進(jìn)口的流量調(diào)節(jié)沒(méi)有控制好,盛裝液體時(shí),該關(guān)的時(shí)候沒(méi)有關(guān);該放的時(shí)候沒(méi)有放,液體就從容器中冒出來(lái)了。在企業(yè)管理里,是指管理制度的管理深度與程度是否適應(yīng)企業(yè)的問(wèn)題,企業(yè)管理制度有個(gè)隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)變化而相應(yīng)變化的問(wèn)題,該調(diào)整時(shí),沒(méi)調(diào)整,表現(xiàn)的形式就是:管理制度管過(guò)頭了,或者管得不夠了,欠缺了;該緊一緊的管理制度時(shí)沒(méi)緊,該寬松管理制度的實(shí)施程度時(shí)沒(méi)有松。
滴:在化工生產(chǎn)工藝過(guò)程中,管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處,以及管道、容器、閥件等自身,如果密閉性不嚴(yán)密,就會(huì)出現(xiàn)“滴”的問(wèn)題。企業(yè)管理也是如此,兩個(gè)以上的前后工作期間是按程序遞接的,遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的,這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問(wèn)題;所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題,抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié),就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象。
漏:一般是指容器的密閉性不好,或者是開(kāi)關(guān)處沒(méi)有關(guān)好,導(dǎo)致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。相當(dāng)于管理制度里,管理制度沒(méi)有健全,存在管理的盲點(diǎn),有些事物沒(méi)人管,有些事情沒(méi)人發(fā)現(xiàn)或覺(jué)察,有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒(méi)有制定出來(lái),有些制定、發(fā)布的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計(jì)劃沒(méi)人去實(shí)施,沒(méi)人去督導(dǎo)、檢查,沒(méi)有落實(shí)到位,沒(méi)有落實(shí)到人,這些都意味著“漏”。
可以預(yù)料:化工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果都能把管理中存在的問(wèn)題,用化工企業(yè)的員工容易理解或身邊看的見(jiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象來(lái)類比解釋,員工就很容易認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)與企業(yè)管理在“跑冒滴漏”方面的類通性、很容易理解企業(yè)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象的危害性,員工也就能較積極地實(shí)施和執(zhí)行各種與自己工作行為相關(guān)的企業(yè)管理制度,企業(yè)也就容易找到解決企業(yè)管理中的存在的各種不規(guī)范的問(wèn)題的思路和辦法了,并能以最小的管理成本實(shí)施規(guī)范性的企業(yè)管理?;镜淖龇梢允牵阂詼p少和沒(méi)有企業(yè)管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為目標(biāo),在企業(yè)管理制度的制定、發(fā)布、實(shí)施、檢評(píng)制度實(shí)施效果等過(guò)程中,實(shí)施規(guī)范性的管理;尤其是在規(guī)范性實(shí)施管理制度的過(guò)程中,可把重點(diǎn)放在制度的實(shí)施、檢查落實(shí)到位的方面,并將自檢和互檢相結(jié)合,把每個(gè)管理人員具有或承擔(dān)互檢工作的也作為其自檢的任務(wù)之一。這樣一來(lái),人人都自覺(jué)查看自己所管管責(zé)任范圍是否有“企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象”,一旦發(fā)現(xiàn),馬上解決或調(diào)整,減少和杜絕企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,每個(gè)部位環(huán)節(jié)的都是在沒(méi)有增加管理成本情況下的規(guī)范性運(yùn)轉(zhuǎn),必然就能保證和促進(jìn)規(guī)范性的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其必要和必備的作用。 劉先明
 治理 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有