劉曉敏老師的文章
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的許多企業(yè),尤其是保健品醫(yī)藥企業(yè),只關(guān)注企業(yè)行為的外在效果,例如產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,銷售額,品牌的知名度,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模等,卻較少認(rèn)真分析總結(jié)這些效果的內(nèi)在因素。一時(shí)成功的企業(yè)不能靜心地總結(jié)之所以成功的原因,失敗的企業(yè)更不能找出獲得成功的所要培植的核心能力,這是許多企業(yè)的通病,結(jié)果是許多企業(yè)疲...
劉曉敏 2018-12-10查看全文
中國(guó)加入WTO后,制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。對(duì)于處于強(qiáng)勢(shì)地位的制藥企業(yè)來說,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),而對(duì)于處于弱勢(shì)地位的制藥企業(yè)來說,如何在夾縫中尋求生存,并取行得突破性發(fā)展呢?筆者近期曾受山東A制藥公司委托,為其公司的一個(gè)治療心腦血管病的國(guó)家級(jí)新藥——A膠囊進(jìn)行營(yíng)銷開拓和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在進(jìn)行充分的資源環(huán)境分析后,...