畢波

移動支付公司副總裁，“商業(yè)領導力實踐組”成員

工作經歷

曾任中國平安保險麥肯錫咨詢項目組成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師；

曾任創(chuàng)維產業(yè)公司董事，集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行院長；

還曾擔任過財務經理、證券投資銀行項目經理等。

經驗所及的領域

曾服務于保險、證券、通信、消費電子等行業(yè)。從事過機電產品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。

專注于以“商業(yè)領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，具體側重在BLT領導流程、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、人力資源運營等內容。

其他資歷

2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志），2007年度十佳培訓師（中國人力資源開發(fā)網）；

美國IPMA—HR認證講師，清華大學總裁班講師，清華深圳研究院特聘講師；

《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員；

北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員。

部分培訓客戶

內訓涉及的客戶及其分支機構主要有（不計公開班、大學工商管理班）：

銀行業(yè)的中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、深發(fā)展、郵儲銀行、浙商銀行、寧波銀行、威海商行；

證券業(yè)的國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券；

保險業(yè)的平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險；

電力石油業(yè)的中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、粵電力、山西供電、江西電力、玉林供電、大慶采油、華油集團；

其他行業(yè)的中兵工業(yè)、中航工業(yè)、中國國航、中國節(jié)能、中工國際、中鐵渤海、一汽轎車、廣汽商貿、廈門海翼集團、四川機場集團、華潤啤酒、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、美的、華僑城集團、中海地產、陽光100、北京城建、天津泰達、河北建投、陽光新業(yè)、長城物業(yè)、安防（中國）、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、雷沃重工、新日電動車、學而思、東芝醫(yī)療、三星等。

部分咨詢項目

平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。

華夏人壽“創(chuàng)建領導者團隊”項目：項目設計及咨詢顧問。

國信證券“朝陽計劃”項目：項目設計及培訓執(zhí)行。

中國農業(yè)銀行支行扁平化運營項目：擔任咨詢顧問。

中廣核集團大亞灣核電站領導技能發(fā)展項目：課程內容設計與執(zhí)行

和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。

中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。

關鍵理念：完美完成領導力的規(guī)定動作

領導者是商業(yè)成功的關鍵因素。

現(xiàn)實的觀察發(fā)現(xiàn)，面對相似情景采取領導行動時，眾多領導者的表現(xiàn)竟然差異到令人吃驚的程度。

領導團隊和他人不能僅僅依靠自創(chuàng)或臨時的靈感，首先要完成規(guī)定動作。

運用領導力有可循的規(guī)律和有效的方法，高質量地完成規(guī)定動作是領導力提升的重點。

本系列課程即著力于企業(yè)“商業(yè)領導力”的整體構建和提升，提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具，幫助經理人扮演好領導者角色，有效進行“商業(yè)領導力實踐”。