畢波 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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畢波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
為成功作計(jì)劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6-Step）經(jīng)營環(huán)境多變、市場(chǎng)競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當(dāng)下企業(yè)必須面對(duì)的壓力。企業(yè)經(jīng)營必須明明白白，需要對(duì)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，學(xué)會(huì)從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃是經(jīng)營企業(yè)的起點(diǎn)性工作。但對(duì)很多企業(yè)來說，這項(xiàng)贏得競爭的基本功卻往往是弱項(xiàng)，使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。只有在輸不起的時(shí)候，我們才會(huì)真正認(rèn)真考慮如何做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境、找出機(jī)會(huì)；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時(shí)指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。本課程基于跨國和本土的成功企業(yè)的實(shí)踐，提供出一套經(jīng)過驗(yàn)
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“看電影，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)”系列（COM）在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)和下屬的問題隨時(shí)發(fā)生而且越來越多，如何快速解決問題是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。有效處理隨時(shí)出現(xiàn)的這些具體情景，才是擁有領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)。壞消息是具體情景太多，無法一一預(yù)先準(zhǔn)備預(yù)案；好消息是有些情景會(huì)高頻度出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)當(dāng)有一定之規(guī)。本系列課程就這些高頻度情景，提供細(xì)致、明確的領(lǐng)導(dǎo)方法及操作要領(lǐng)，并給出實(shí)用工具，幫助參加者學(xué)習(xí)具體的領(lǐng)導(dǎo)技巧。COM系列課程涉及領(lǐng)導(dǎo)技能的多個(gè)主題，每個(gè)主題是一門課程。每門課程就某一典型領(lǐng)導(dǎo)情景給出方法、要領(lǐng)、工具等規(guī)定動(dòng)作參考，追求是的“簡單、直接、有效”。291846064770000本系列的獨(dú)特之處在于，每一個(gè)主題都從傳世的
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 在履行達(dá)成業(yè)績目標(biāo)并保持業(yè)績的持續(xù)增長的職責(zé)過程中，作為管理者不能不面對(duì)人員管理這一領(lǐng)域的諸多工作，但從業(yè)務(wù)一線成長起來的經(jīng)理卻常會(huì)對(duì)此感到困惑。本課程從經(jīng)理的工作視角出發(fā)，幫助經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)分析工作任務(wù)，并以此為背景設(shè)立人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，考察工作團(tuán)隊(duì)成員，建立隊(duì)伍，推動(dòng)他們達(dá)成業(yè)績期望并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估與激勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)經(jīng)理在業(yè)績目標(biāo)與部屬發(fā)展之間取得平衡，通過部屬的不斷開發(fā)保持單位/部門的持久產(chǎn)能。本課程通過生動(dòng)的實(shí)例和練習(xí)，為經(jīng)理提供他們可以使用的人力資源管理工具，幫助他們提升人員管理技能，進(jìn)而更好地達(dá)成績效目標(biāo)。內(nèi)容綱要：經(jīng)理人與人力資源工作引例，理解“獨(dú)立的
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靈活工作方式：釋放更多高質(zhì)量的成果公司所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，隨之員工如何工作和經(jīng)理如何管理也在改變。這種壓力已經(jīng)撲面而來，在北上廣等城市已經(jīng)相當(dāng)清晰。靈活的工作方式和富有彈性的管理方式對(duì)員工、對(duì)公司、對(duì)城市都帶來巨大的價(jià)值。這個(gè)時(shí)代就得這樣工作，今日不變，沒有明日。本課程是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力系列中的高階課程，幫助參加者思考如何作出工作與管理的創(chuàng)新，運(yùn)用靈活原則重建工作、重建管理、重建公司、重建生活。內(nèi)容綱要：眾生相1：北上廣的交通擁堵已經(jīng)徹底摧毀了人的生活和商業(yè)環(huán)境使上下班變得痛苦不堪使商業(yè)活動(dòng)效率降至冰點(diǎn)一組驚人的數(shù)據(jù)眾生相2：有人這樣工作和生活星巴克里的會(huì)談，4S店里的會(huì)議，家中的工作
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如何“經(jīng)營”人力資源每個(gè)經(jīng)理人都會(huì)慎重對(duì)待自己掌握的資金，認(rèn)真考慮資金的使用、估量資金的收益。但鮮見有經(jīng)理如此對(duì)待手中的人。資金被稱作財(cái)務(wù)資源，人被稱作人力資源，它們都是獲得產(chǎn)出與收益的基礎(chǔ)。資金的良好使用是經(jīng)營，人的良好使用也是經(jīng)營。人力資源不僅要管理、更要經(jīng)營。在當(dāng)下時(shí)代，經(jīng)營好人力資源甚至比經(jīng)營好資金更重要。本課程從經(jīng)理人所肩負(fù)的職責(zé)出發(fā)，通過多個(gè)事例不斷關(guān)注到人力資源的的投入與產(chǎn)出，引導(dǎo)參加者不斷審視業(yè)已熟知的管理活動(dòng)，深究人力資源表面問題之下的實(shí)質(zhì)，從經(jīng)營的高度重新發(fā)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的方向和價(jià)值。教會(huì)他經(jīng)營好手中的人和隊(duì)伍，經(jīng)營出人和隊(duì)伍的績效。最終，將“業(yè)務(wù)經(jīng)理是真正的人力資源經(jīng)
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商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐（BLT）領(lǐng)導(dǎo)組織和他人是有一定之規(guī)的。領(lǐng)導(dǎo)者并非完全隨心所欲，更多時(shí)候是在按規(guī)范完成規(guī)定動(dòng)作。本課程的核心價(jià)值在于，讓領(lǐng)導(dǎo)力從科學(xué)對(duì)藝術(shù)的20：80，轉(zhuǎn)變?yōu)?0：20。課程第一個(gè)關(guān)鍵理念是“領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過程”，提供實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心流程，共六個(gè)步驟。第二個(gè)關(guān)鍵理念是“發(fā)掘組織的力量實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)”，教會(huì)經(jīng)理們通過構(gòu)建組織領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的有效領(lǐng)導(dǎo)，將組織建設(shè)、文化塑造和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力融為一體，建立真正的商業(yè)團(tuán)隊(duì)。本課程以經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論為內(nèi)核，結(jié)合近三十年成功的商業(yè)實(shí)踐，通過講解、討論、觀看錄像、角色演練等方式，配合連續(xù)的同步案例，教會(huì)參加者掌握BLT的步驟與流程。內(nèi)容綱要：2857