胡海澎老師

個(gè)人介紹：

●  工商管理碩士

●  山東濟(jì)南大學(xué)特聘專(zhuān)家

●  中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專(zhuān)家

●  海爾OEC推行專(zhuān)家

●  拓展式團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家

●  企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家

●  企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)家

工作背景：

先后擔(dān)任青島澳柯瑪集團(tuán)上市公司生產(chǎn)總監(jiān)、熱水器子公司總經(jīng)理、青島海爾集團(tuán)合資公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、北京動(dòng)力源科技股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總，在十五年職業(yè)經(jīng)理人工作生涯中創(chuàng)新了“四個(gè)日”班組管理和“品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)”管理考核辦法，建立了上市公司《計(jì)劃管理流程》，采用現(xiàn)代TPM管理對(duì)生產(chǎn)中的五大要素進(jìn)行全方位管控，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的PQCDSM六大核心目標(biāo)采用分階段、分層次實(shí)戰(zhàn)技法進(jìn)行實(shí)施控制和保證。研發(fā)了中層以上“定量管理指標(biāo)、定性管理指標(biāo)加GS”績(jī)效考核辦法，對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作有實(shí)戰(zhàn)的理解和創(chuàng)新管理工具的應(yīng)用。

授課風(fēng)格：

十多年的制造型企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的課程架構(gòu)，能更貼近制造型企業(yè)的實(shí)際狀況，提出多項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理的新方法和管理模式，在實(shí)踐中獲得一致好評(píng)，真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)際。

品牌課程：

《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理》

《卓越基層管理——五型班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》

《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》

《基于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》

《采購(gòu)管理》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的卓越績(jī)效管理》

咨詢(xún)項(xiàng)目：

企業(yè)生產(chǎn)改善項(xiàng)目——現(xiàn)場(chǎng)改善、設(shè)備維護(hù)、效率提升、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升等

企業(yè)體系構(gòu)建項(xiàng)目——計(jì)劃體系、質(zhì)量體系、績(jī)效體系

組織管控項(xiàng)目

企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建項(xiàng)目

企業(yè)管理內(nèi)控項(xiàng)目

企業(yè)文化落地項(xiàng)目

典型客戶(hù)：

中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)石化、STX重工、杭蕭鋼構(gòu)、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團(tuán)、茂源集團(tuán)、韓國(guó)現(xiàn)代、小康餐飲等