李君明先生 

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）TTT授權(quán)導(dǎo)師

D.School創(chuàng)新設(shè)計思維華語傳承講師

北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席講師

富熊集團商學(xué)院院長，首席講師

2003年始，20年咨詢與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗

北京國資委培訓(xùn)中心（北京經(jīng)濟干部學(xué)院）特聘講師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘情境領(lǐng)導(dǎo)講師

中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、大唐集團、神州數(shù)碼等企業(yè)特聘講師

曾任職于中車集團、億陽集團、維新中國、實習(xí)網(wǎng)、富熊電商。

1994年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，曾任職于北方車輛集團（1994-1996任年齊齊哈爾第一機床廠管理干部）、億陽集團（1997－2003年任億陽貝爾通訊技術(shù)有限公司任營銷經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理）、維新中國（香港）管理研究院（2005－2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級管理顧問、培訓(xùn)講師）；富熊集團商學(xué)院院長，首席講師2015-2017年任實習(xí)網(wǎng)課程總監(jiān)；2017-2018年富熊商學(xué)院院長；富熊集團商學(xué)院院長，首席講師；2011后至今，北京銘鑒盛節(jié)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席講師。

2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司（原國家人事部中新人才）營銷總經(jīng)理，負責(zé)“職業(yè)經(jīng)理人的11項管理技能”項目的整體市場運作，其間包括中國化工、中國石油、中國移動、中國聯(lián)通、中鋼集團、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國鋼鐵研究院、中國有色金屬研究院、中免集團、中海油集團等近100家國資委下屬企業(yè)引進此項目或培訓(xùn)，其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級管理人員晉級必修項目。

2005-2010年任維新中國（香港）管理研究院專家委員會特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進行戰(zhàn)略與商業(yè)模式項目的實施與落地工作，其中典型客戶：中國移動、中國網(wǎng)通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團、海南快克、媽咪寶貝等企業(yè)進行咨詢項目或培訓(xùn)。

2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿(mào)有限公司、北京華夏醫(yī)藥管理有限公司主導(dǎo)“企業(yè)規(guī)范化與標(biāo)準化”項目，幫助其進行戰(zhàn)略梳理、流程改善、人力資源體系建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理的落地與實施。

2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國管理研究院與科技中國技術(shù)引進平臺。

2014-2016年，甘肅華美集團，戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源咨詢項目主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源、6S精益管理落地與實施項目。

2018-2021年，鄭州力上置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源咨詢項目，主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源、6S精益管理落地與實施項目。

2021至今，甘肅白銀華實生物科技有限公司《得分制》績效落地項目，與著名人力資源專家姚前進先生共同輔導(dǎo)其公司：戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、組織設(shè)計、企業(yè)文化、人力資源、制度建設(shè)與6S精益管理的落地與實施項目。

2017年至今，與甘肅省電信公司共同開發(fā)與實施《基層班組建設(shè)系列課程》，四年時間在甘肅省16個地市講授：《基層班組建設(shè)》、《小CEO的管理思維創(chuàng)新》、《團隊協(xié)作的五個障礙》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-解決問題的方法和技巧》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《金字塔商務(wù)寫作技巧》、《經(jīng)驗萃取與智慧傳承》、《情商管理》、《教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)》等系列課程。

2009-2012年為國內(nèi)包括：中國移動（已經(jīng)做過培訓(xùn)的有九個?。喊不?、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內(nèi)蒙、黑龍江）、中國聯(lián)通（江蘇、安徽）、新疆機場、航天六院、陜西寶光開關(guān)、奇正藏藥、天津醫(yī)藥、正東醫(yī)藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團等企業(yè)做中、基層管理培訓(xùn)。

2013-2016年曾經(jīng)培訓(xùn)企業(yè)：中國大唐（吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內(nèi)蒙等省公司及下屬企業(yè)）40梯次，國家電網(wǎng)（及下屬企業(yè)）5梯次、國投電力（及下屬企業(yè)）5梯次、華北電力（及下屬企業(yè)）5梯次、中國石油（及下屬企業(yè)）10梯次、神州數(shù)碼20梯次、北京排水集團2梯次、北京京儀綠能集團2梯次、華美集團20梯次、中國移動（江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、）60梯次、中國聯(lián)通10梯次等。

2016-2022年曾經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè)：甘肅電信（2018、2019、2020三年領(lǐng)導(dǎo)力與基層（小CEO）管理干部課程實施者），云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、中國大唐（包括：湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內(nèi)蒙、山西、遼寧）50梯次、國家電網(wǎng)（河北、山西、山東）13梯次、華北電力、中國石油（河北、山西）20梯次、中國移動（安徽、吉林、寧夏、甘肅）20梯次、中國聯(lián)通研究院等。

李老師致力于國內(nèi)企業(yè)管理素質(zhì)與技能提升事業(yè)，近10年來已經(jīng)將中、基層管理技能課程研發(fā)出一整套系統(tǒng)化的體系，從前端的測試評估，現(xiàn)場競賽訓(xùn)練、課后行動學(xué)習(xí)的模式，2013年更將國際四大測評技術(shù)之一的美國PDP技術(shù)引入到管理課程體系當(dāng)中，使管理培訓(xùn)做到真正能夠把握企業(yè)需求又能夠針對每個人的個性化特點進行輔導(dǎo)，使企業(yè)真正做到知人善用，從而達到基業(yè)常青之目的。

研究領(lǐng)域：

世界500強企業(yè)管理研究與在中國的應(yīng)用推廣（2002年至今）；

戰(zhàn)略工具化倡導(dǎo)與推進（2005年至今）；

價值營銷與顧問式營銷倡導(dǎo)與實踐家（始于1998年倡導(dǎo)服務(wù)營銷理念）；

生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化體系建設(shè)與完善（2008年至今）

中、小企業(yè)智力資本架構(gòu)梳理與搭建（2013年至今）

主講課程：

一、有效訓(xùn)練，助推企業(yè)成長：TTT-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程

二 、自有品牌課程：《定位管理學(xué)-基于性格特質(zhì)的管理者素養(yǎng)課程》

三、最新課程：《教練技術(shù)》、《情商管理》、《經(jīng)驗萃取與智慧傳承》、《團隊協(xié)作的五大障礙》

四、傳統(tǒng)中、基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)系列課程（按需設(shè)計）：

管理初階（一）：管理思維-職業(yè)定位與管理思維突破

管理初階（二）：管理自我-要事第一：時間管理技巧

管理初階（三）：管理自我-知彼解已：職業(yè)溝通技巧

管理中階（一）：管理任務(wù)-統(tǒng)合綜效：解決問題方法

管理中階（二）：管理任務(wù)-以終為始：目標(biāo)管理技巧

管理中階（三）：管理任務(wù)-產(chǎn)能平衡：績效管理技巧

管理高階（一）：管理團隊-統(tǒng)馭有方：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理高階（二）：管理團隊-產(chǎn)能激發(fā)：員工激勵技巧

管理高階（三）：管理團隊-教練有術(shù)：員工輔導(dǎo)技巧

管理高階（四）：管理團隊-分權(quán)之策：高效授權(quán)技巧

管理高階（五）：管理團隊-群策群力：卓越團隊建設(shè)

綜合課程（一）：職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升（管理初階：管理思維與管理自我）

綜合課程（二）：目標(biāo)管理與績效評價（管理中階：目標(biāo)管理與績效管理）

綜合課程（三）：情境領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉（管理高階五部分）

授課風(fēng)格：

李老師授課風(fēng)格活潑幽默，積極熱情，課堂氣氛活躍；課程案例多來自于實際工作中，課程中穿插大量的游戲和模擬練習(xí)，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，學(xué)習(xí)效果持久。

服務(wù)客戶：

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、以嶺藥業(yè)、華夏中醫(yī)藥協(xié)會、中國石油、萬科集團、華夏幸福、華峰集團、國家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、西北電網(wǎng)、甘肅電力、大唐集團、海南航空、神州數(shù)碼、新疆機場、工商銀行、興業(yè)銀行、航天三院、航天長峰、中國銀聯(lián)、華源醫(yī)藥、云南白藥、老山藥業(yè)等公司。

客戶評語：

李老師是見到第一個可以把世界500強的管理課程拿到國內(nèi)推廣普及，并又能夠和國內(nèi)企業(yè)需求對接最到位的老師，我們這兩天的課程收獲特別大，相信這樣的課程能夠給我們的工作帶來特大的幫助。                         南京老山藥業(yè)人力資源經(jīng)理 王素萍

李老師我們認識很多年，從2006年開始每年都請他給我們的管理人員上《管理人員素質(zhì)與技能的課程》，這幾年下來我們的團隊素質(zhì)提升的特別快，而且培訓(xùn)中李老師的工具給我們?nèi)粘５墓ぷ鲙砹撕艽蟮膸椭?，讓我們可以輕松的應(yīng)用學(xué)好到的技能和方法。

                            華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司總裁  安毅

李老師的課程課堂活躍、知識技能實用，我們來上課收獲特別大。

                            海南快克藥業(yè)有限公司總經(jīng)理  王志昊

李老師的課程簡潔、實用又有工具可以應(yīng)用到工作中，這對我們的幫助特別大，尤其是在日常的人力資源工作中，    蘇州國信集團副總經(jīng)理  崔虹

李老師的課程實用、簡潔，現(xiàn)場氛圍活躍，學(xué)員參與度高，尤其是課后工具更幫助學(xué)員做好持續(xù)改進打下堅實的基礎(chǔ)。                     海南航空酒店管理公司  武焱

李老師的課程非常實用，可以幫助我們解決工作中存在的具體問題，尤其是一些工具表單，可以讓我們很輕松掌握。                    新疆機場集團培訓(xùn)中心主任：武雪蕾

李老師的課程簡潔、實用而且還可以結(jié)合學(xué)員情況進行針對設(shè)計，可以真正幫助我們在實踐工作中去應(yīng)用推廣。                        神州數(shù)碼集團：李麗

李老師的課程對我們團隊的幫助非常大！尤其是對整體團隊人員的職業(yè)定位與生涯規(guī)劃，讓我們困惑已久的難題得以解決。                 萬科簽售中心：李晶晶

李老師課程我已經(jīng)連續(xù)三年采購，他的授課內(nèi)容非常實用，現(xiàn)場氣氛活躍，課后可實踐性強，所以我推薦李老師課程。                   大唐哈一熱人資主任：沙笑芳

李老師課程好，人更好！他非常踏實，樂于助人！我們已經(jīng)是好多年有好朋友。

                                           大唐沿渡河工會主席：李君

李老師的課程我們很喜歡聽，更重要的是還可以有工具去實踐，所以我們團隊每年都請可老師講一個主題，他的管理人員能力階層很科學(xué)，現(xiàn)在我們也是按照這個階層去培養(yǎng)人才。

                                          大唐廣西龍灘電廠：黃文