MBA、國家注冊管理咨詢專家、培訓(xùn)師，現(xiàn)任常州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心企業(yè)管理顧問所生產(chǎn)和人力資源項目總監(jiān)。曾就職于先后在江蘇常州交運(yùn)集團(tuán)、東南電機(jī)集團(tuán)，歷任董事長秘書、生產(chǎn)經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、廠長助理。負(fù)責(zé)過制定公司管理制度、績效考評、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)體系建立、薪資福利體系、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立及相關(guān)政策等，以及生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略等工作. 自1997年起經(jīng)常為外資、合資、國營、民營企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源、現(xiàn)場管理和品質(zhì)管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和咨詢，并能將人力資源、現(xiàn)場管理、成本控制和品質(zhì)管理方面融為一體。他為南方軸承、接插件總廠、天合光能、塑編總廠、月星國際家具等大型國有和民營企業(yè)，國際知名汽車配件品牌威士頓、三立環(huán)保、聲龍電子、赫利來塑料、盛邦涂料、三立環(huán)保等科技型企業(yè)，紅太陽大酒店、恒達(dá)油泵機(jī)械、華美材料、華江軸承、王子美食管理公司等成長性企業(yè)，共40多家企業(yè)培訓(xùn)和咨詢。

　　他擁有敏銳的洞察力，能運(yùn)用辯證思維分析并靈活采用現(xiàn)代管理方法，為企業(yè)解決經(jīng)營管理中實(shí)際問題，形成了獨(dú)到的操作風(fēng)格。針對我國企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，提出了"打倒能人，讓傻瓜都會操作，使人力資源部克服了人才流動之苦，使企業(yè)基業(yè)長青"的觀點(diǎn)。
主講課程：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)一線主管的管理技巧與方法、如何教導(dǎo)下屬、如何督導(dǎo)下屬、如何推進(jìn)5S、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、班組長技能提升等。
客戶成功案例
天合光能、南方軸承、日盈電器等大型民營企業(yè)、三立環(huán)保、新音電子、華美材料、海德化工、紅星塑模等科技型企業(yè)、王子美食林、恒達(dá)油泵機(jī)機(jī)械、紅太陽大酒店等成長型企業(yè)
　　 和平塑料經(jīng)現(xiàn)場改善輔導(dǎo)后，形成以市場為中心高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)的物流明顯改善，得到了苛刻的日本客商的認(rèn)可，三個月取得了日本的訂單。
紅太陽大酒店經(jīng)現(xiàn)場改善輔導(dǎo)后，形成了多層次的培訓(xùn)體系，打造了強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊，養(yǎng)成了苛刻的衛(wèi)生習(xí)慣，成為地區(qū)有影響力的酒店，目前正在向中餐連鎖化方向發(fā)展
　　 紅星塑模經(jīng)改善輔導(dǎo)后，生產(chǎn)現(xiàn)場有巨大的變化，作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)大幅度，提高生產(chǎn)效率大大提高，受到了美國大公司的認(rèn)可。
　　 日盈電器經(jīng)改善輔導(dǎo)后，生產(chǎn)的物流明顯改善，作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高，減少人為因素的干憂，現(xiàn)場管理明顯得到了提升。并連續(xù)3年為其提供服務(wù)。
經(jīng)改善輔導(dǎo)后的新音電子，受到了韓國老板的較好的評價。