- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：全腦溝通 培訓(xùn)體系落地
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳昊老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳昊老師簡介
吳 昊 老師
——企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)落地引領(lǐng)者
曾任某新能源（風(fēng)電/光伏）軟件企業(yè)TOP3、國家專精特新小巨人、A股上市企業(yè)TD/OC負(fù)責(zé)人
曾任某中藥百年老字號品牌、新三板上市企業(yè)TD/LD負(fù)責(zé)人
曾任某智能交通軟件企業(yè)TOP3、新三板上市企業(yè)TD/LD負(fù)責(zé)人
國家人力資源及社會保障部 一級企業(yè)培訓(xùn)師
國家人力資源及社會保障部 二級人力資源管理師
美國AACTP協(xié)會 AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師
蘭州大學(xué)深圳研究院 中級組織發(fā)展管理專家
【個人簡介】
吳昊老師擁有多家含行業(yè)頭部上市公司TD/LD負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，憑借14年豐富的人才發(fā)展、培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中IT類企業(yè)10年，制藥企業(yè)4年），結(jié)合多年專業(yè)學(xué)習(xí)的所感所得所悟，成功操盤各類TD/LD項目超過100次，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師150余人，成果落地各類培訓(xùn)課程近千門，在組織人才發(fā)展、培訓(xùn)管理、人力資源管理等領(lǐng)域取得了顯著的工作成績，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
吳昊老師在擔(dān)任某新能源（風(fēng)電/光伏）軟件企業(yè)TOP3、國家專精特新小巨人、A股上市企業(yè)任TD/OC負(fù)責(zé)人期間，吳老師幫助該企業(yè)完成了5大崗位（將近40個崗位）的序列勝任力素質(zhì)模型，制定完成公司13個部門的學(xué)習(xí)路徑圖，獨立授課+組織內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊授課，開展線上/線下培訓(xùn)800場，總時長4512.85小時，選拔、培訓(xùn)12位內(nèi)部講師，有力支撐了組織經(jīng)營發(fā)展。
吳昊老師在擔(dān)任某中藥百年老字號品牌，新三板上市企業(yè)TD/LD負(fù)責(zé)人期間，吳老師從0-1幫助該企業(yè)完成培訓(xùn)體系搭建；完成14個部門的崗位任務(wù)流程圖、學(xué)習(xí)路徑圖；專項培訓(xùn)240場，選拔/培訓(xùn)14位內(nèi)部講師實施培訓(xùn)60場；貢獻(xiàn)前瞻性課程60場，滿意率90%；提升37名管理干部技能水平,完成線上線下課程近300門，為6個核心部門建立人才梯隊，支撐了組織經(jīng)營發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
1. 專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年全面、深度的理論學(xué)習(xí)成果和過硬的實操技巧，服務(wù)受訓(xùn)對象
2. 實用落地：憑借14年豐富的工作經(jīng)驗，服務(wù)受訓(xùn)對象，做到實用、實效
3. 定制化服務(wù)：結(jié)合受訓(xùn)對象不同的問題、困惑、難點、需求，制定一對一的培訓(xùn)內(nèi)容，做到對癥解決、直擊要害，幫助受訓(xùn)對象獲得“認(rèn)知 - 知識 - 技能 - 工具”360度提升
4. 風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
【主講課程】
培訓(xùn)搭建
《組織最佳實踐萃取方法》
《搭建企業(yè)培訓(xùn)體系》
《關(guān)鍵崗位識別和工作任務(wù)分析》
《六步法，繪制學(xué)習(xí)路徑圖》
《基于解決痛點的敏捷知識萃取》
《揭秘，敏捷年度培訓(xùn)規(guī)劃》
基層管理
《高效工作匯報》
《行為風(fēng)格辨識與管理溝通》
《基層管理者管理能力提升》
《極簡問題分析與解決方法》
《新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
《360度，全腦溝通—職場人溝通能力提升》
【實操案例】（部分呈現(xiàn)）
序號 | 任職公司 | 培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容 | 成果 |
1 | 某新能源（風(fēng)電/光伏）軟件企業(yè)TOP3、國家專精特新小巨人、A股上市企業(yè) | 管理人員能力發(fā)展 | 從0-1，為組織中48名高、中、層管理人員提供系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練，支撐組織2021-2022年經(jīng)營發(fā)展 |
2 | 某中藥百年老字號品牌，新三板上市企業(yè) | 勝任力模型與學(xué)習(xí)路徑圖搭建 | 從0-1，為組織14個部門，超過40個崗位搭建完成任務(wù)流程圖、學(xué)習(xí)路徑圖、知識圖譜，幫助組織保留了超過80%的核心人才，順利度過經(jīng)營困難期 |
3 | 某智能交通軟件企業(yè)TOP3，新三板上市企業(yè) | 內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)隊搭建/培養(yǎng) | 從0-1，為組織建立起40人規(guī)模的內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)隊，支撐組織經(jīng)營發(fā)展 |
【學(xué)員評價】
1. 吳昊老師課程內(nèi)容扎實、邏輯清晰，知識點排布非常有系統(tǒng)性。擅長用提問的方式引發(fā)學(xué)員思考，語言風(fēng)趣幽默、接地氣，讓學(xué)員不由自主地集中注意力、吸收知識點。
—— 某汽車零件行業(yè)A股上市公司 ，鮑總
2. 吳昊老師專業(yè)敏感度高，理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富。無論是授課還是做方案，都能做到有深度、有干貨、有價值。
—— 蘭州大學(xué)深圳研究院 ，趙老師
3. 吳昊老師在企業(yè)工作期間，運(yùn)用自身專業(yè)能力，為企業(yè)建立起系統(tǒng)、完善、實用的培訓(xùn)體系，幫助企業(yè)在大環(huán)境惡劣、業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的不利時期“起死回生”，可謂功不可沒。
—— 某中藥百年老字號品牌，新三板上市企業(yè) ，楊總