陳方 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳方老師的內(nèi)訓課程
部分 重新認識三個問題 講 我們需要學習人力資源管理嗎 1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2. 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力 1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、 從麥當勞如何賺錢想到的3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用 第四講 員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想 1. 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2. 企業(yè)招聘
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講，什么是管理一、管理者的位置1、深刻了解員工為什么工作2、給員工一張地圖二、管理者的角色定位1、角色理論的來源2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位3、對于CEO的思考4、管理者如何成功的完成角色轉(zhuǎn)換5、企業(yè)發(fā)展必須的四支員工隊伍6、管理者綜合素質(zhì)的冰山釋疑實戰(zhàn)研討：管理者角色定位中的誤區(qū)三、管理作為一個職業(yè)1、重新理解管理2、管理的質(zhì)量標準3、我們不應該怎么管理4、什么是有效的管理5、完美管理者的標準6、清除管理者的錯誤理念7、管理者的四個元素8、管理者責任心塑造案例分享：對一個知名企業(yè)的管理研究第二講：管理者為人處世的九大原則（一）一、結(jié)果導向1、企業(yè)的本質(zhì)2、作為管理者的唯一關(guān)注點3、華為的
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部分 培訓師必須的理論修養(yǎng) 講 深刻理解培訓的內(nèi)涵 1、 什么叫做培訓2、 培訓的價值3、 深刻了解你的培訓對象第二講 正確定位自己的角色 1、 培訓師培訓什么2、 培訓師的基本素質(zhì)3、 培訓師的三種角色第三講 具備培訓師的五大能力 1、 溝通能力2、 應變力3、 組織力4、 觀察力5、 學習力第四講 成為職業(yè)人 1、 培訓師的職業(yè)形象2、 培訓師的專業(yè)知識與技能3、 培訓師的職業(yè)心態(tài)第二部分 培訓師實操修煉 第五章 課前技能 1、 培訓需求分析2、 課程開發(fā)3、 培訓師助理的選拔和培訓4、 場地安排和活動道具5、上場之前的狀態(tài)調(diào)節(jié)第六章 課堂技能 1、 開場的技巧2、 有效講授的技巧3、 掌
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講 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2. 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3. 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講 企業(yè)績效考核典型模式辨析 1. 績效考核的模式簡介2. 績效考核模式應用分析第四講 如何設定高明的績效目標 1. 設定目標的要素2. 設定目標應注意的要點3. 目標設定的表格與實例第五講 企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）的設計 1、關(guān)鍵績效指標深層含義剖析2、關(guān)鍵績效指標設計的三個方法3、關(guān)鍵績效指標體系建立流程4、
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部分 企業(yè)培訓體系的建立 講 培訓經(jīng)理的角色定位 1、 什么是培訓2、 培訓真的很重要嗎3、 培訓經(jīng)理應該扮演的角色4、 培訓經(jīng)理的職責第二講 企業(yè)培訓體系的建立 1、 企業(yè)有效培訓體系的共同特點2、 企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系第三講 如何建設企業(yè)的培訓文化 1、 培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持2、 培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調(diào)3、 培訓工作如何贏得員工的配合第四講 企業(yè)培訓制度的制訂和執(zhí)行 1、 如何建立企業(yè)培訓制度2、 如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行第五講 企業(yè)廣泛培訓資源的建立和運用 1、 如何加強與完善外部培訓資源2、 如何加強和完善內(nèi)部培訓
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章靠領(lǐng)導的魅力影響人1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的魅力所在2.領(lǐng)導者的魅力從何而來3.做一個恩威并重的領(lǐng)導4.讓每個員工都贊賞你的品格5.將執(zhí)行視為領(lǐng)導的職責6.將穩(wěn)健和冒險結(jié)合在一起7.影響下屬的鐵律8.以德服人無為而治第二章靠雙贏的理念吸引入1.雙贏理念是推動企業(yè)自身發(fā)展的動力2.雙贏是合作的前提3.沒有人不為工資而工作4.失敗企業(yè)片面追求回報5.雙贏才能產(chǎn)生強大的效力6.雙贏才能實現(xiàn)管理的平衡7.與下屬雙贏的藝術(shù)第三章靠忠誠的法則留住人1.正確理解員工的忠誠度l2.推崇敬業(yè)忠誠的工作理念3.選拔忠誠敬業(yè)的員工隊伍4.提高員工忠誠度的秘訣5.自覺忠誠難能可貴6.員工忠誠度的缺失及培養(yǎng)7.用誠心留住優(yōu)秀