陳方 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳方老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競爭力 2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 3.招聘中易犯的10個錯誤第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預(yù)算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制 6.招聘質(zhì)量的控制與考核案例與討論：如何對各類型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選？ 第三講 招聘的流程 1.招聘流程2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)第四講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析 1.工作分析的具體內(nèi)容2.工作分析的方法3.什么是職位描述4.職位說明書的內(nèi)容5.職位說明書的編寫第五講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2.人力資源需求分析3.人力
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講 我們需要學(xué)習(xí)型組織嗎1.學(xué)習(xí)的革命2.兩種管理理念的對比3.企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展4.如何渡過企業(yè)發(fā)展的瓶頸期？5.案例分享：員工為什么不愿意學(xué)習(xí)第二講 學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)中的作用1.兩種管理的管理效果對比2.重新認(rèn)識競爭的真諦3.學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾大特點4.學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是什么？5.案例分享：這樣可以把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織嗎第三講 深刻剖析學(xué)習(xí)型組織和五項修煉的關(guān)系1.自我超越2.改善心智模式3.建立共同愿景4.團(tuán)隊學(xué)習(xí)5.系統(tǒng)思考6.案例分享：航天飛機(jī)隕落的真正原因第四講 企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？1.建立適合學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織2.深層次把握學(xué)習(xí)型組織的特點3.著力推行員
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章 靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力影響人1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在2.領(lǐng)導(dǎo)者的魅力從何而來3.做一個恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)4.讓每個員工都贊賞你的品格5.將執(zhí)行視為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)6.將穩(wěn)健和冒險結(jié)合在一起7.影響下屬的鐵律8.以德服人無為而治第二章 靠雙贏的理念吸引入1.雙贏理念是推動企業(yè)自身發(fā)展的動力2.雙贏是合作的前提3.沒有人不為工資而工作4.失敗企業(yè)片面追求回報5.雙贏才能產(chǎn)生強(qiáng)大的效力6.雙贏才能實現(xiàn)管理的平衡7.與下屬雙贏的藝術(shù)第三章 靠忠誠的法則留住人1.正確理解員工的忠誠度l2.推崇敬業(yè)忠誠的工作理念3.選拔忠誠敬業(yè)的員工隊伍4.提高員工忠誠度的秘訣5.自覺忠誠難能可貴6.員工忠誠度的缺失及培養(yǎng)7.用誠心留
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講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析6.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）1.資源和市場的分析2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇4.公司外部環(huán)境5.核心競爭力配置分布6.資源配置分布第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）1.盈利模型概述2
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講 重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風(fēng)險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險1、案例：王小二為什么讓周老板失望了2、員工甄選中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險的七項措施4、企業(yè)成功案例分享第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘
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講 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.清晰兩個基本管理問題2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因第二講 基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核心要素第三講 人力資源規(guī)劃1.什么是人力資源規(guī)劃？2.人力資源規(guī)劃的程序3.人力資源規(guī)劃的功能 4.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備5.人力資源規(guī)劃的編制概論6.企業(yè)員工招聘補(bǔ)充規(guī)劃7.企業(yè)員工培養(yǎng)提升規(guī)劃8.企業(yè)員工薪酬激勵規(guī)劃第四講 企業(yè)組織設(shè)計