徐斌老師的內訓課程
章 如何進行公司目標管理？ 一.目標管理概述 1.目標管理是績效管理的前奏 2.目標管理的過程/流程 “目標管理”的具體流程 目標管理流程 二.目標管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 （一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標分解管理 ?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 目標三角形 ?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標 目標的SMART原則 目標分解的核心 上級措施就是下級目標 目標舉例說明 特殊項目目標舉例 ?。ㄋ模└鲗幽繕说闹贫ā ∑髽I(yè)目標 部門目標 崗位/個人目標 ?。ㄎ澹┠繕朔纸?
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一.目標管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標管理 企業(yè)發(fā)展目標管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標準目標管理的差距 企業(yè)變化與目標管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標管理-成熟的標志 諾基亞的目標管理—創(chuàng)新的標志 三.目標分解管理 目標體系的制定 目標管理是一個體系 目標管理的完整性 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 如何制定合適的目標 關鍵目標（KPI）的選擇 目標的SMART原則 目標的3CS原則 目標的有效性檢驗與舉例 目標分解的核心 上級的措施就是下級目標 目標舉例說明 （四）各層目標的制定 ?。ㄎ澹┠繕朔纸夥椒澳繕藚f議 引言：開好目標溝通會
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課程大綱： 1)組織機構的設置與調整 組織結構的設置 組織結構的類型 影響組織結構的因素 部門結構設置的原則和因素 組織結構的調整 組織結構的調查 組織結構的決策分析 組織關系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計劃的前提 工作崗位分析 崗位設計 勞動定員定額 企業(yè)人員供給分析 企業(yè)人員需求分析 企業(yè)人員供需平衡分析 3)人力資源管理制度與費用預算 什么是制度化管理？ 定義 實質 特征 優(yōu)越性 主要特征是什么？ 人力資源管理制度規(guī)范的類型和制定
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單元 培訓概論 1，確認培訓的目的 2，培訓的關鍵要素 3，培訓師應有的態(tài)度 4，培訓師應具備的技巧 第二單元 學習原理 1，孩童學習與成人學習之不同 2，成人學習原理 參與式學習 充份的學習資料 多媒體多感官學習 練習與支持 反饋與獎勵 第三單元 培訓師的角色 1，指導者 2，向導 3，教練 4，顧問 第四單元 小組學習 1，小組學習的特點 2，小組的發(fā)展階段 3，自主學習 4，學員的參與 5，小組學習活動 腦力激蕩 小組討論 案例分析 角色扮演 第五單元 講師技巧 1，一個優(yōu)秀培訓師的四大特點 2，溝通技巧 3，講演技巧 4，提問技