丁堅 老師
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丁堅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：中層主管的角色定位與團隊建設(shè) #61692; 如何理解企業(yè)的發(fā)展？#61692; 從基層到主管升遷的真相#61692; 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件#61692; 主管的角色定位#61550; 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營者的替身#61550; 作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內(nèi)部客戶#61550; 作為上司的職業(yè)經(jīng)理：知人善任，用人所長#61692; 主管的常見管理誤區(qū)#61692; 職業(yè)經(jīng)理的四大職能#61692; 處理好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系#61692; 部門工作首先是人力資源工作#61692; 視頻分享：大雁的啟示#61692; 課堂討論：公司團隊建設(shè)中存在的問題？#61692; 團隊課
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部分：集團管控概念導(dǎo)入 一、 案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑二、 集團的三種組織形態(tài)三、 集團管控的產(chǎn)生背景四、 經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹五、 為什么必須要集團管控a) ，內(nèi)部資源的有限性b) 第二，集團本部是價值創(chuàng)造點c) 第三，集團化管理必須一個有效的體系展開六、 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式a) 財務(wù)型管控的組織形式b) 戰(zhàn)略型管控的組織形式c) 操作型管控的組織形式七、 集團公司管控模式選擇的主要因素八、 集團管控的終極目標(biāo)：提升集團整體價值創(chuàng)造能力九、 案例討論：中國石油天然氣集團對所投資公
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一、目標(biāo)管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入 導(dǎo)言：我們每天在干什么 為什么要有目標(biāo)？ 目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意） 目標(biāo)在日常工作中的作用 彼得#8226;德魯克目標(biāo)管理的提出 二、目標(biāo)管理（MBO）的變革 代目標(biāo)管理的特點 第二代目標(biāo)管理的特點 第三代目標(biāo)管理的特點 第四代目標(biāo)管理的特點 新時代目標(biāo)管理的特點 三、目標(biāo)管理（MBO）的關(guān)鍵定義 MBO是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作； MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； MBO是一張精密的網(wǎng)； MBO是一把手工程； MBO是企業(yè)與員工的旗幟； MBO有管理，還有機制。 四、目標(biāo)管理（MBO）的六大特征 上司和下屬共
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一、企業(yè)考核所面臨的困境 如何應(yīng)對成人行為的特點？ 考核的好處 卓越的管理工具---“群策群力” 討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問題 考核是為了什么—評分？ 績效考核和績效管理區(qū)別 視頻:小組討論，案例中哪些問題？ 案例分享：海爾集團的人力資源管理 考核的八大心理誤區(qū)：你錯了么？ 二、部門主管在考核中的角色要求與團隊建設(shè) #61692; 主管升遷的真相 #61692; 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件 #61692; 員工心目中的好經(jīng)理 #61692; 部門主管的角色定位 #61692; 部門工作首先是團隊建設(shè)的工作 #61692; 分析：從“智豬博弈”看團隊建設(shè) #61692; 主管如何與人力資源部配
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一、 中層經(jīng)理的角色認(rèn)知 #61692; 如何理解企業(yè)的發(fā)展？#61692; 主管升遷的真相#61692; 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件#61692; 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營者的替身#61692; 作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內(nèi)部客戶#61692; 如何讓內(nèi)部客戶滿意#61692; 作為上司的職業(yè)經(jīng)理：中高層主管的角色定位#61692; 員工心目中的好主管--知人善任，用人所長#61692; 中層經(jīng)理日常工作事項#61692; 中層經(jīng)理管理的對象#61692; 主管的常見管理誤區(qū)#61692; 職業(yè)經(jīng)理的四大職能#61692; 處理好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系二、 中層經(jīng)理的團隊建設(shè) #61692