查智華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：時間管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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查智華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高效時間管理》【課程背景】 時間管理絕不僅僅是管理時間！更是一種生活方式，是一門哲學(xué)。時間管理需要內(nèi)修外練，不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法，更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識、運用潛意識等等，否則再好的方法都不會起作用，這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力，讓您的生活更加自信、從容、幸福，而不是讓您完成更多的事情變成工作狂?！菊n程收益】 ? 掌握正確且實用的時間管理技巧 ? 明確時間管理的誤區(qū) ? 有效利用時間，提高工作效率及效能【課程大綱】 第一講：什么是時間管理
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《行動學(xué)習提升訓(xùn)練》【課程背景】 世界500強企業(yè)如何受益于行動學(xué)習 西門子公司通過組建行動學(xué)習團隊，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。 杰克?韋爾奇在其自傳中談到，GE通過把各種培訓(xùn)變成行動學(xué)習(ActionLearning)，從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的內(nèi)部咨詢師。 長治久安的通用電器公司的秘訣"群策群力"，改變了世界的微軟公司建設(shè)的"團隊精神"，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的"績優(yōu)關(guān)系"，都是這種集體智能的具
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《行動學(xué)習研討》【課程背景】 面對全球經(jīng)濟的一體化，日益競爭的商業(yè)環(huán)境，眾多組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者迫切的渴望：“如何激發(fā)組織成員內(nèi)部的動力與能量，促使企業(yè)超越競爭并贏得勝利，在日常的管理工作中“如何讓組織成員多種不同的觀點貢獻出最好的想法并達成團隊的共識，整合團隊潛能的潛能，發(fā)揮團隊成員的最大能量。 行動學(xué)習的效能就是激發(fā)組織集體智慧，促進組織成員為了企業(yè)的發(fā)展能夠群策群力，能夠充分的調(diào)動組織里每一個成員對企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標參與的積極性、主動性，營造學(xué)習型組織與團隊合作的美妙體驗。 行動學(xué)習中，研討會是非常重要的環(huán)
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《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》【課程背景】 作為管理者，您是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這些不得不做卻又異常棘手的問題：如何使成員們保持一致的想法和共同的信念；如何在不確定的競爭環(huán)境里及時傳遞彼此的看法；如何把您擁有的經(jīng)驗和知識準確地分享給組織內(nèi)的成員。 有信仰、有共識、有傳承，這是高效組織的三個重要標準。要做到這些，需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn)：成為優(yōu)秀的傳播者，把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播?？墒聦嵣希芾碚邆儏s普遍存在著這樣的困惑：不知道該不該說？不知道該說些什么？不知道該怎么去說？本課程將
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《打造高績效團隊的七個關(guān)鍵要素》 High Performance Team【問題引入】 為什么組織付出大量資源進行個體領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，但往往收效不如預(yù)期？ 為什么僅僅提升領(lǐng)導(dǎo)者一個人的領(lǐng)導(dǎo)力遠遠不夠？ 為什么一個“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)者并不必然帶來“優(yōu)秀”的團隊？ 為什么很多項目團隊沒有成功？ ……【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對象已經(jīng)發(fā)生變化 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式以個體領(lǐng)導(dǎo)力為主，聚集在領(lǐng)導(dǎo)者個人身上。但環(huán)境以及各種挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜，解決領(lǐng)導(dǎo)者個人的問題已不足以應(yīng)對新的需求