張屹老師的內訓課程
部分 課程編制為了收到更好的培訓效果，采用豐富多彩的形式授課，將學習、領會與互動、參與相結合，調動學員熱情，啟發(fā)學員思索。每一個安排都獨具匠心，每一環(huán)節(jié)都出乎意料……理論知識和精彩實操各領風騷，課堂講解與小品演繹相互浸透，幽默豪放與熱情互動交相輝映，案例說明同場景再現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣。精彩紛呈，引人入勝！課堂講授——全面、系統(tǒng)地傳授銷售技能，深入、完整地剖析導購規(guī)律。實戰(zhàn)展示——精心編制賣場情景短劇，層層分析揭示實戰(zhàn)要領。 導購摸擬——全員參與，活學活用導購知識，講師點評，糾正問題入木三分。第二部分 家具市場經營謀略培訓題綱一、家具市場的基本狀況和發(fā)展趨勢 （.5課時）1、家具市場的基本狀況2、家具市
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一、家具產品基礎知識培訓 (課程編號:xy001) 授課課時：2課時 培訓對象：業(yè)務員、營銷員、商場導購員及營銷系統(tǒng)各級管理人員 1、家具行業(yè)基本現(xiàn)狀 2、家具市場的特點與發(fā)展趨勢 3、家具產品的分類 4、家具材料常識 5、家具生產的基本流程 二、家具品質判定 (課程編號:xy002) 授課課時：2課時 培訓對象：業(yè)務員、營銷員、商場導購員及營銷系統(tǒng)各級管理人員 1、家具的常見品質問題 2、家具檢測標準 3、家具產品的檢驗 4、家具瑕疵解釋 三、家具風格及鑒賞 (課程編號:xy002) 授課課時：2課時 培訓對象：業(yè)務員、營銷員、商場導購員及營銷系統(tǒng)各級管
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一、統(tǒng)計工作基礎知識 （2課時） 1、統(tǒng)計組織的建立與管理 2、統(tǒng)計工作基本要求與方法 3、統(tǒng)計表單體系 4、統(tǒng)計匯總與生產分析 5、現(xiàn)代數(shù)控管理 二、進度統(tǒng)計 （2課時） 1、進度統(tǒng)計的基本要點 2、反映進度的充要參數(shù)及收集 3、如何進行生產跟蹤與協(xié)調 4、進度統(tǒng)計的技巧 5、“進度當量”設計與綜合進度描述 6、各層級進度報告的基本要求及進度分析 三、物料統(tǒng)計 （2課時） 1、物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計 2、物料耗用統(tǒng)計及物料控制 3、物料統(tǒng)計與定額管理 4、物料成本分析 5、半成品、在制品的統(tǒng)計 四、工時、工資統(tǒng)計 （2課時） 1、工時統(tǒng)計的基本要求與
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一、品質戰(zhàn)略決策（課程編號：XP10） 授課課時：4課時 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員 生產系統(tǒng)管理人員 品質系統(tǒng)管理人員 1、品質戰(zhàn)略的決策方法 2、品質決策與品牌定位 3、品質決策與成本控制 4、品質決策的常見失誤 二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運作（課程編號：XP20） 授課課時：4課時 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員 生產系統(tǒng)管理人員 品質系統(tǒng)管理人員 1、家具制造業(yè)如何建立完善的品質控制系統(tǒng) 2、家具企業(yè)品管部門職能確定及分工 3、家具企業(yè)品質管理流程 4、家具生產品質工程設計 三、品質管理基本技術（課程編號：XP30） 授課課時：4課時 培
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講 金融危機對家居賣場的影響 1、金融危機對一、二、三類市場的影響2、金融危機對家具風格的影響3、金融危機對各種材質家具市場的影響4、金融危機對家具銷售的影響5、金融危機對成本與利潤的影響6、金融危機對消費需求的影響7、金融危機對相關產業(yè)的影響第二講 危機中賣場戰(zhàn)略的調整 1、大品牌危機中的劣勢及其戰(zhàn)略調整2、小品牌在危機中的商機及其市場調整3、十類不要加盟的企業(yè)4、9年經營風險大的幾類產品5、怎樣實現(xiàn)綜合經營第三講 市場應對措施與商業(yè)突破 1、如何重新提煉核心競爭力2、如何重新進行市場定位3、品牌路線的修正與改善4、如何降低行業(yè)內耗，突破危機5、怎樣實現(xiàn)群體自救6、怎樣進行盈利模式的革新7、
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家具終端銷售的戰(zhàn)略調整與實戰(zhàn)技術講 危機下的家具產業(yè)現(xiàn)狀分析1、金融危機對一、二、三類家具市場的影響2、金融危機對家具風格的影響3、金融危機對各種材料家具的影響4、金融危機對成本與利潤的影響第二講 家具產業(yè)的市場走勢1、消費需求的變化是影響市場主要因素2、家具行業(yè)的市場模式演變3、未來1年家具行業(yè)格局變化4、家具市場的十大預測第三講 銷售形式變遷與應對舉措1、國內家具市場銷售模式的變化2、目前主要銷售模式的利弊分析3、四面楚歌的家具市場4、如何開拓新型渠道第四講 終端市場應對戰(zhàn)略1、如何重新提煉市場的核心競爭力2、產品宣傳與市場戰(zhàn)略3、經營風險大的幾類家具4、要慎重加盟的十類企業(yè)5、品牌與無品