趙海云 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能提升 問題分析與解決工具 高效溝通 時間管理 工作效率提升
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙海云老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
趙海云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、您的團(tuán)隊(duì)是否也正在被這些問題所困擾：為什么人多了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力卻不強(qiáng)？為什么所有的人都很努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？為什么大家都講苦勞，講疲勞，就是不講功勞？為什么管理者的時間越來越不夠用，而下屬總是沒工作？為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？為什么。。。。。。二、本課程針對對象：成長型企業(yè)；創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！適用于中高層管理干部、后備干部和儲備人才；三、本課程主要解決的問題：幫助企業(yè)：1.幫助企業(yè)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；2.幫助企業(yè)投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的
講師：趙海云查看詳情
一、洞悉培訓(xùn)原理 1、深層思考：為什么我的課程不受學(xué)員的歡迎？ 2、引人入勝的課程邏輯 3、現(xiàn)場練習(xí)：培訓(xùn)佐料在哪里—21種教學(xué)方法的收集，6種培訓(xùn)環(huán)境因素的收集 4、對癥下藥：不同受訓(xùn)對象的方法坐標(biāo) 5、刺激學(xué)員右腦的三途徑：三化原則的解析與運(yùn)用 6、 學(xué)員現(xiàn)場1分鐘視頻練習(xí) 二、魅力呈現(xiàn) 1、臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓(xùn)師身上的運(yùn)用 2、手勢黃金框的運(yùn)用：常用手勢表達(dá)及肢語語言禁忌 3、護(hù)士打針的哲學(xué)：點(diǎn)評的套路與步驟 4、現(xiàn)場應(yīng)變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用 5、緩解緊張情緒的五種方法：物理運(yùn)動法、冥想法、問題轉(zhuǎn)移法、解脫法 三、設(shè)計(jì)精美課件 1、P
講師：趙海云查看詳情
部分 立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力 創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石 創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則 創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣 華為的冬天引發(fā)的思考 海爾公司的斜坡球體定律 從中國制造到中國自造 柔性生存，未來企業(yè)的生存理念 創(chuàng)新型員工：提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 只有淡季的思想，沒有淡季的市潮 沒有做不好的工作，只有不會創(chuàng)新的員工 優(yōu)秀之人必是創(chuàng)新之人 一流員工積極創(chuàng)新，末流員工固守塵封 創(chuàng)新：員工與企業(yè)雙贏的盾牌 一個好創(chuàng)意勝過千萬張訂單 不可替代的創(chuàng)意，不可替代的員王 非凡的智慧締造非凡的業(yè)績 揮舞創(chuàng)新利刃，解決兩難問題 用頭腦開辟企業(yè)的藍(lán)?！ ∮眯掠瓉砘仡^客
講師：趙海云查看詳情
1、營銷"營銷模式 v 案例一：營銷、促銷、推銷 v 案例二：星河的營銷模式出了什么問題？ v 營銷的天道在哪里？ v 需求管理是營銷的要則 v 中國市場需求趨勢特點(diǎn) v 營銷模式創(chuàng)新 2、從產(chǎn)品營銷時代到品牌營銷時代——營銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律 v 案例三：新光集團(tuán)品牌提升中的營銷模式創(chuàng)新 v 戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v 從產(chǎn)品制勝時代到品牌制勝時代 v 品牌制勝與產(chǎn)品制勝的差異 v 品牌營銷與產(chǎn)品營銷 v 產(chǎn)品制勝時代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn) v 產(chǎn)品營銷的優(yōu)點(diǎn) v 價值鏈增值核心環(huán)節(jié)的變化 v 產(chǎn)品制勝階段對分銷網(wǎng)絡(luò)的要求 v 品牌營銷是產(chǎn)品營銷的必由之路 v 品牌制
講師：趙海云查看詳情
主管如何承上啟下 扮演好企業(yè)中間人的角色 1．管理干部在組織中扮演的角色與職責(zé) 2．培養(yǎng)管理干部應(yīng)有價值觀、目標(biāo)與管理信念 3．管理的本質(zhì)及其重要性 4．如何在實(shí)務(wù)運(yùn)作上發(fā)揮管理干部的功能 5．管理干部應(yīng)具備的管理技巧 6．組織三階層的合理運(yùn)作 7．工作倫理與績效發(fā)揮 8．管理干部自我啟發(fā)與自我訓(xùn)練 上集部分： 1.如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非？ 2.如何處理部屬的過失行為？ 3.如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)？ 4.如何處理部屬的特別請求？ 5.如何處理部屬請調(diào)部門，及士氣低落的問題？ 6.如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策？ 7.如何贊美、激勵部屬？ 8.如何為部屬訂定工作
講師：趙海云查看詳情
部分創(chuàng)新是一種能力 (1小時) l思維創(chuàng)新的含義 l思維創(chuàng)新的要求 l管理者容易出現(xiàn)的思維定式 l我們需要克服的障礙和問題 l作好創(chuàng)新的思維準(zhǔn)備 第二部分管理者的思維創(chuàng)新方法 (5.5小時) l方法1:步驟性思考 The McKinsey approach l方法2:圖形化思考 The Mind mapping l方法3:定義式思考 Defining thinking method l方法3:分解選題法 Edward De Bono technique l方法4:頭腦風(fēng)暴法 Braining storming techique l方法5:不相關(guān)聯(lián)想法 F