朱宏強老師的內訓課程
模塊一：課程研討準備：理解項目管理的基本概念 “項目”是什么？項目管理對企業(yè)和你的益處項目管理知識體系介紹國際項目管理標準（PMI）過程與技能領域項目的生命周期項目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實環(huán)境的項目管理的挑戰(zhàn)及應對案例分析：《世界銀行對貸款項目的項目管理》模塊二：精準目標，項目啟動 認識你的項目確認項目干系人評審項目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項目需求的原則設定SMART目標成功項目要素分析項目的選擇制定項目章程，授權啟動項目演練：《認識你的項目》案例分析及實操練習《選擇項目－目標矩陣的應用》模塊三：項目經(jīng)理的角色認知 理解組織結構對項目的影響不同的組織結構分析項目經(jīng)理的特點項目