張立興 老師
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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張立興老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(rèn)(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(3)防范確認(rèn)工具二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、程序(2)法律執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)(3)資信風(fēng)險(xiǎn)與防范(4)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(5)無(wú)試用風(fēng)險(xiǎn)(6)終止試用風(fēng)險(xiǎn)（7）風(fēng)險(xiǎn)防范工具4、內(nèi)部配置實(shí)現(xiàn)模型(1)支持依據(jù)(2)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)5、續(xù)簽勞動(dòng)合同6、解除、終止勞動(dòng)合同模型(1)法定條件與程序（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與防范三
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一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析3、員工優(yōu)化的種類二、員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析1、自然終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析2、協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析3、勞動(dòng)者單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析4、企業(yè)單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析5、無(wú)效終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析三、規(guī)模性員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析與運(yùn)作1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因2、終止勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作原則3、規(guī)模性終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范和處理4、規(guī)模性解除勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范和處理四、員工優(yōu)化整合工具第二部分：勞資糾紛的處理技巧一、勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生
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一、新及重要十三項(xiàng)法律法規(guī)通解及運(yùn)用技巧 講解的法律法規(guī)包括： 《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于〈職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的修訂令》、《勞動(dòng)部關(guān)于〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間規(guī)定〉的解釋》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定 》、《勞動(dòng)部關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》、《中華人民共和國(guó)職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋 （一）、（二）》、《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》。二、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn) 1、人力資源管理的美好意愿與現(xiàn)實(shí)分析2、勞動(dòng)力形式使用權(quán)與彈性使用權(quán)3、人
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一、認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同的重要作用 二、勞動(dòng)合同的內(nèi)容組成 1、勞動(dòng)合同的內(nèi)容分類2、勞動(dòng)合同中的法定條款3、勞動(dòng)合同中的約定條款三、勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn) 1、短期合同的試用風(fēng)險(xiǎn)(1)合同期與試用期的法律規(guī)定(2)不同期限合同期內(nèi)辭退風(fēng)險(xiǎn)比較(3)試用期的設(shè)定技巧(4)特殊人才試用風(fēng)險(xiǎn)2、工作內(nèi)容確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(1)工作內(nèi)容調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)(2)正確理解法律規(guī)范(3)避免崗位調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)3、勞動(dòng)報(bào)酬與支付風(fēng)險(xiǎn)(1)勞動(dòng)報(bào)酬的內(nèi)含(2)人才市場(chǎng)導(dǎo)致報(bào)酬變化風(fēng)險(xiǎn)(3)提高報(bào)酬的支出效用(4)防范報(bào)酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)4、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析(1)企業(yè)用工期望(2)法定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(3)執(zhí)行特殊工時(shí)工作制的限止(4)減少薪酬支付風(fēng)險(xiǎn)5、培訓(xùn)服務(wù)風(fēng)
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一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用 1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)分析 1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(rèn)(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(3)防范確認(rèn)工具二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析 1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、程序(2)法律執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)(3)資信風(fēng)險(xiǎn)與防范(4)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(5)無(wú)試用風(fēng)險(xiǎn)(6)終止試用風(fēng)險(xiǎn)(7)風(fēng)險(xiǎn)防范工具4、內(nèi)部配置實(shí)現(xiàn)模型(1)支持依據(jù)(2)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)5、續(xù)簽勞動(dòng)合同6、解除、終止勞動(dòng)合同模型(1)法定條件與程序(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與
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一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產(chǎn)生與演變2、勞資談判的演變過(guò)程二、勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析 1、勞資談判2、勞資雙方的風(fēng)險(xiǎn)博弈3、勞動(dòng)談判的共同利益4、利益總量不變論5、勞資談判的結(jié)果分析三、勞資談判的特性分析 1、勞資談判是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均衡的過(guò)程2、勞資談判是確立勞動(dòng)力形式使用權(quán)的步3、勞資談判以需求確定程序4、勞資談判的目標(biāo)是達(dá)成合作協(xié)議5、勞資談判的主要形式6、勞資談判只涉及談判雙方7、協(xié)議是談判結(jié)果的表現(xiàn)形式四、地位博弈與對(duì)手策略 1、勞資談判種類的形成2、勞資談判的地位確認(rèn)與博弈3、對(duì)手差異與策略五、勞資博弈過(guò)程 1、談判時(shí)機(jī)的確定2、勞資談判的準(zhǔn)備及風(fēng)險(xiǎn)分析3、討論溝通4、談判并達(dá)