集體工資協(xié)商程序及必備技巧   01.01

、工資協(xié)商的產(chǎn)生延革與重要性1、何種原因?qū)е鹿べY協(xié)商？2、史上破裂的工資協(xié)商實(shí)例二、為何使工資協(xié)商成為可能？1、勞資雙方矛盾和共同利益2、利益蛋糕的不變與劃分3、幾種不同工資協(xié)商結(jié)果三、需了解的工資協(xié)商特點(diǎn)1、工資協(xié)商的誘因2、雙向溝通的原則3、靈活多變的形式4、共同的“合作”目標(biāo)5、論述、傾聽和觀察的主要方式6、僅限彼此的主體7、終的表現(xiàn)形式四、工資協(xié)商及

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用工風(fēng)險(xiǎn)巡講一：解讀法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)   01.01

程大綱：一、新及重要十三項(xiàng)法律法規(guī)通解及運(yùn)用技巧講解的法律法規(guī)包括：《勞動(dòng)法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于〈職工工作時(shí)間的規(guī)定〉的修訂令》、《勞動(dòng)部關(guān)于〈國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間規(guī)定〉的解釋》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》、《勞動(dòng)部關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》、《中華人民共和

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用工風(fēng)險(xiǎn)巡講之三：規(guī)避日常管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)   01.01

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(rèn)(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(3)防范確認(rèn)工具二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、

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用工風(fēng)險(xiǎn)巡講五：?jiǎn)T工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧   01.01

一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析3、員工優(yōu)化的種類二、員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析1、自然終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析2、協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析3、勞動(dòng)者單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析4、企業(yè)單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析5、無(wú)效終

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2014用工風(fēng)險(xiǎn)巡講二：如何簽訂勞動(dòng)合同無(wú)風(fēng)險(xiǎn)   01.01

一、認(rèn)識(shí)勞動(dòng)合同的重要作用二、勞動(dòng)合同的內(nèi)容組成1、勞動(dòng)合同的內(nèi)容分類2、勞動(dòng)合同中的法定條款3、勞動(dòng)合同中的約定條款三、勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)1、短期合同的試用風(fēng)險(xiǎn)(1)合同期與試用期的法律規(guī)定(2)不同期限合同期內(nèi)辭退風(fēng)險(xiǎn)比較(3)試用期的設(shè)定技巧(4)特殊人才試用風(fēng)險(xiǎn)2、工作內(nèi)容確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(1)工作內(nèi)容調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)(2)正確理解法律規(guī)范(3)避免崗位調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)3、勞

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2014用工風(fēng)險(xiǎn)巡講之三：規(guī)避日常管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)   01.01

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)成與運(yùn)用1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)用3、法定風(fēng)險(xiǎn)與非法定風(fēng)險(xiǎn)4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險(xiǎn)分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(rèn)(2)防范確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(3)防范確認(rèn)工具二、員工配置實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實(shí)現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、

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2014用工風(fēng)險(xiǎn)巡講四：用工必經(jīng)程序——?jiǎng)谫Y談判   01.01

一、勞資談判的起源與發(fā)展1、勞資談判的產(chǎn)生與演變2、勞資談判的演變過(guò)程二、勞資關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析1、勞資談判2、勞資雙方的風(fēng)險(xiǎn)博弈3、勞動(dòng)談判的共同利益4、利益總量不變論5、勞資談判的結(jié)果分析三、勞資談判的特性分析1、勞資談判是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均衡的過(guò)程2、勞資談判是確立勞動(dòng)力形式使用權(quán)的步3、勞資談判以需求確定程序4、勞資談判的目標(biāo)是達(dá)成合作協(xié)議5、勞資談判的主要形式

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2014用工風(fēng)險(xiǎn)巡講五：?jiǎn)T工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧   01.01

部分：避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析3、員工優(yōu)化的種類六、員工優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析1、自然終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析2、協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析3、勞動(dòng)者單方終止勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)分析4、企業(yè)單方終止勞

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