章義伍老師的內訓課程
單元 真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時30分鐘） #61548; 執(zhí)行力要回答的7個命題#61548; 執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法#61548; 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來#61548; 領導者是造鐘，還是報時？#61548; 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？#61548; 執(zhí)行法則：簡單法則#61548; 執(zhí)行的真諦：簡單#61548; 簡單的關鍵：流程#61548; 如何設計高品質的流程——簡單化——專業(yè)化——標準化#61548; 流程的貫徹：三化原則#61548; 案例：麥當勞，流程講師第二單元 人員流程：先人后事！（3小
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單元 組織執(zhí)行力：不靠能人靠系統(tǒng)！ #61548; 執(zhí)行力要回答的3個命題#61548; 執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運營流程：用正確的方法#61548; 文化：執(zhí)行的軟力量#61548; 領導者是造鐘，還是報時？#61548; 企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？第二單元 執(zhí)行工具：流程為王！ #61548; 執(zhí)行法則：簡單法則#61548; 執(zhí)行的真諦：簡單#61548; 簡單的關鍵：流程#61548; 如何設計高品質的流程——簡單化——專業(yè)化——標準化#61548; 流程設計的四個環(huán)節(jié)#61548; 關鍵流程的選擇#61548; 流程的貫徹：三化原則#61548;
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單元 流程為王：決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因 #61548; 長不大的中國企業(yè)#61548; 問題的根源是什么？#61548; 兩種不同的管理模式#61548; 企業(yè)成功的四個階段#61548; 領導者是造鐘，還是報時？#61548; 決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因#61548; 老鼠能變成雄鷹嗎？#61548; 四種類型的企業(yè)結局——化石型——理想型——賭徒型——淘金型#61548; 中國企業(yè)的硬傷#61548; 要么規(guī)范，要么死亡第二單元 投資未來：流程的設計和貫徹 #61548; 領導的痛#61548; 流程：流動的程序#61548; 麥當勞：用一流的流程武裝三流的員工#61548; 告別一支獨秀#6