OKR如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行-2天

OKR如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行
楊海
人力資源專(zhuān)家/原途家網(wǎng)CHO
課程背景
為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國(guó)一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為企業(yè)的“政委”呢？
OKR是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)正在推進(jìn)的組織績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，與傳統(tǒng)的績(jī)效管理工具相比，OKR更具系統(tǒng)性，也更關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。它包括戰(zhàn)略分解、明確目標(biāo)、可衡量的關(guān)鍵步驟、評(píng)估與改進(jìn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以完善企業(yè)的文化與價(jià)值觀建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與能力建設(shè)，是企業(yè)目標(biāo)為牽引的全面提供組織能力的體系與機(jī)制。
在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，如何聚焦企業(yè)目標(biāo)，又充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，是讓所有CEO、HR負(fù)責(zé)人頭疼的事情，通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握ＯKR系統(tǒng)的操作流程，與可視化的工具，通過(guò)流程組織、管理工具、溝通等方式執(zhí)行；同時(shí)通過(guò)影響、輔導(dǎo)管理人員，提升OKR的使用效果，長(zhǎng)期操作還可以提高管理人員管理能力。
OKR是一個(gè)完整的管理體系與機(jī)制，不同層次的人員參加培訓(xùn)，都有比較好的效果。
1. 公司級(jí)管理層：可以充分理解戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)，公司管理者應(yīng)該在OKR中做什么工作、發(fā)揮什么樣的作用，才能保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，整合全員的力量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
2. 高、中、基層管理人員：可以學(xué)習(xí)如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，如何跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同，如果與員工進(jìn)行溝通、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)制訂好工作計(jì)劃并順利完成。
3. 人力資源管理者：通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)如何建立公司的OKR體系，還可以學(xué)習(xí)如何通過(guò)OKR的實(shí)施，幫助CEO、創(chuàng)始人建立企業(yè)文化與價(jià)值觀，目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等項(xiàng)目；并且掌握如何輔導(dǎo)管理人員的能力。
課程收益
通過(guò)學(xué)習(xí)、討論與實(shí)戰(zhàn)操作，可以達(dá)到以下目標(biāo)：
系統(tǒng)性了解OKR的理論知識(shí)。
熟悉OKR執(zhí)行流程，并且更好的與公司戰(zhàn)略執(zhí)行緊密結(jié)合；
設(shè)計(jì)OKR相關(guān)的工具；
輔導(dǎo)公司高管、各級(jí)管理人員執(zhí)行好OKR體系；
學(xué)員對(duì)象
公司內(nèi)部級(jí)管理人員、人力資源部人員，投資公司投后項(xiàng)目管理人員等
時(shí)間安排
2天，12小時(shí)
授課形式
理論講解+案例分析+運(yùn)用方法歸納+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)答疑
課程大綱
一、OKR的前世今生
二、OKR如何對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生影響
1、企業(yè)成功公式
2、OKR如何影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行
3、分組討論:企業(yè)或組織戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題在哪里
4、OKR為什么可以推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行
5、分組討論:企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題原因是什么
6、OKR與BSC，KPI有什么不一樣
三、OKR流程
1、OKR完整流程是什么
2、OKR流程設(shè)計(jì)的若干問(wèn)題
3、組織各類(lèi)人員的角色
四、“O”，聚焦至關(guān)重要的目標(biāo)
1、公司目標(biāo)如何來(lái)
2、什么是好的目標(biāo)
3、分組實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)立一個(gè)至關(guān)重要的目標(biāo)
4、不同部門(mén)如何協(xié)同完成戰(zhàn)略目標(biāo)
5、分組實(shí)戰(zhàn)演練:各團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員如何協(xié)同制訂目標(biāo)
五、KRs,OKR的真正精髓
1、什么是KR，它和O的關(guān)系是什么
2、什么是好的KR
3、分組實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)剛才設(shè)立的目標(biāo)設(shè)定KRs
4、KR成功的關(guān)鍵是什么
5、如何幫助經(jīng)理設(shè)立KRs
6、如何幫助員工設(shè)立KRs
六、如何追蹤管理OKR推進(jìn)
1、建立相互承諾的機(jī)制
2、高品質(zhì)承諾
3、分組實(shí)戰(zhàn)演練:建立個(gè)人承諾
4、如何追蹤承諾
5、如何協(xié)同追蹤OKR推進(jìn)
6、與員工溝通OKR推進(jìn)
七、周期結(jié)束如何進(jìn)行OKR回顧
1、回顧什么
2、如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
3、評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
八、OKR 助力企業(yè)組織能力的實(shí)現(xiàn)
1、OKR推動(dòng)企業(yè)文化與價(jià)值觀
2、OKR牽引創(chuàng)新、變革的成功
3.OKR幫助孵化，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)
4.OKR搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
九、如何成為一個(gè)成功OKR的推進(jìn)者
1、分組討論:你感覺(jué)開(kāi)始推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題
2、OKR推進(jìn)者的思維方式
3、如何調(diào)動(dòng)你的資源
4、你覺(jué)得回去以后馬上準(zhǔn)備的行動(dòng)是什么
回顧與總結(jié)

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