侯嵐老師的內訓課程
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；3、項目干系人對項目的影響及其管理；4、不同項目組織的不同管理績效；5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：5.1項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；5.2現代項目進度管理和控制的三步曲；5.3項目進度計劃的科學含義；5.4項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；5.5編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；5.5.1WBS在工程管理中的用途及其編制方法；5.5.2網絡圖、甘特圖、里程碑圖和關鍵路徑法；5.6影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統方法；5.7項目風險的概念及其對項目的影響5.8風險管理對項目計劃
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一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程，可以發(fā)現，房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已取得顯著的經營績效。l房地產開發(fā)的項目生命周期及階段特點l房地產開發(fā)利潤來源改變l房地產開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)課程討論：新形勢下，房地產開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？房地產
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天上午章工程現場管理概述1.工程現場常見問題2.某知名央企地產項目年中總結結果分析3.現場管理概念/實質4.開發(fā)商現場管理與承包商現場管理的區(qū)別5.開發(fā)商現場管理2大目標6.現場管理對象7.現場管理規(guī)范/依據8.開發(fā)商現場管理主要內容9.開發(fā)商現場管理者的必須、必要知識天下午第二章工程進場前管理1.房地產工程目標與范圍確認的方法2.開發(fā)商工程承包模式的種類比較3.開發(fā)商工程內部組織模式差異4.開發(fā)商管理團隊構成和PM選擇/授權5.開發(fā)商采購管理模式對現場管理的影響6.開發(fā)商工程三級計劃體系及其關系7.單個項目總體計劃編制專題8.工程/設備/材料招標9.工程/設備/材料承包合同10.裝修設計管理
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案例研討一：請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產工程基本運行規(guī)律3、地產工程子目標的相互關聯和相互影響4、地產工程基本的管理邏輯和管理思維三、現代工程質量管理的主要思想、管理流程1、現代工程質量概念2、現代工程質量管理概念3、現代工程質量管理的主要思想4、現代工程項目質量管理流程及其管理內容四、現代工程項目質量管理五步法1、工程啟動管理l開發(fā)商工程項目目標和
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一、目前地產業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產工程基本運行規(guī)律3、地產工程子目標的相互關聯和相互影響4、地產工程基本的管理邏輯和管理思維三、現代工程質量管理的主要思想、管理流程1、現代工程質量概念2、現代工程質量管理概念3、現代工程質量管理的主要思想4、現代工程項目質量管理流程及其管理內容四、現代工程項目質量管理五步法1、工程啟動管
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《地產經營開發(fā)成本管理》課程大綱上午部分時間章房地產開發(fā)成本管理概述1.案例分析：2個不同樓盤的銷售差異2.項目開發(fā)成本與公司經營利潤之間的關聯關系3.現代地產開發(fā)成本管理模式的進化4.目標成本與目標成本管理法5.目標成本管理的3大原則和方法上午 下午部分時間第二章項目全過程成本管理/考核與監(jiān)控1.案例分析：某項目開發(fā)成本費用構成分析2.建立項目成本目標的流程與方法3.項目成本目標與項目成本計劃4.項目成本計劃與考核/監(jiān)控5.項目投資決策階段的成本管理6.拿地階段的成本管理7.營銷成本管理8.設計階段的成本管理9.采購/招標階段的成本管理10.工程施工階段的成本管理11.項目變更、簽證事項的成