肖旭東老師的內訓課程
模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位 1、財務總監(jiān)的基本角色是什么？ 2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？ 3、財務總監(jiān)應該做好哪些工作？ 4、財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？ 模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營能力 1、財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同 2、財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供VIP服務 3、財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？ 4、財務總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調 模塊三 Stand by management:財務總監(jiān)管理能力框架 1、財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉 2、財務總監(jiān)應該具備的
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模塊一 Framework of Finance Function財務工作概述 1、為什么需要會計？財務會計的價值到底是什么？ 2、財務體系路線圖？財務使命和職能概述？ 3、財務核心工作和核心崗位及其職責的具體內容是什么？ 4、財務會計的過去、現(xiàn)在和未來是什么？ 5、案例討論：財務使命和職能 模塊二 Inside of Finance財務之魂 1、每一個財務人員都應該知道的常識是什么？ 2、為什么說會計平衡是世界上偉大的平衡？ 3、會計之魂是什么？歷史上偉大的會計給我們的啟示是什么？ 4、企業(yè)創(chuàng)造價值的活動解析 5、案例討論：財務的靈魂是什么？ 模塊三 Numeri
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一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容1、模擬、討論：從模擬一個公司的經(jīng)營決策，來理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略2、從國家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略5、財務戰(zhàn)略的內容 CFO的戰(zhàn)略角色定位 為什么需要財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略的主要內容二、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 1、企業(yè)是怎樣運作的？ 企業(yè)的成長模式 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式 企業(yè)的盈利模式2、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合3、財務管理職能對企業(yè)戰(zhàn)略的支持三、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境 1、企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析2、財務戰(zhàn)略的影響因素分析3、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析4、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析四
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成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新課程結構企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？ 1、企業(yè)對成本管控的需求與財務服務的局限？ 2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？ 3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？ 案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？ 銷售報價中的成本計算方法與表達 測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？ 1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？ 2、財務如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？ 3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單 案例討論：財務部怎樣變成銷售的伙伴與支持？ 損益計算中的成本項目結構與變革 測評分析：損益表中成本項目表述局
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課程模塊一：財務部門的定位與技術影響力1.不同公司對于財務不同的要求與期待？2.財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能？3.財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持？4.企業(yè)經(jīng)營績效提升對財務的依賴解讀？案例討論：企業(yè)經(jīng)營的價值鏈解析與表達？課程模塊二：財務領導溝通能力重要性解讀1.財務常見的溝通障礙及對策分析？2.財務的溝通能力框架和學習模式？3.財務內部協(xié)作對外部溝通的影響？4.財務要如何提升及施展溝通技能？案例討論：如何讓領導理解支持財務工作？課程模塊三：財務怎樣與管理部門有效溝通1.財務部門怎樣與老板及董事會溝通？2.財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通？3.財務部門怎樣與人力資源部門溝通？4.財務部
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角色分配 相互介紹，課程導入 1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門、團隊、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)組織結構配備合適的人員；4）Process建立業(yè)務操作