追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　模塊一 Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？　　模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)　　3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)　　模塊三 Stand by management:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架　　1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉　　2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的

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怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

　　模塊一 Framework of Finance Function財(cái)務(wù)工作概述　　1、為什么需要會(huì)計(jì)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值到底是什么？　　2、財(cái)務(wù)體系路線圖？財(cái)務(wù)使命和職能概述？　　3、財(cái)務(wù)核心工作和核心崗位及其職責(zé)的具體內(nèi)容是什么？　　4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)是什么？　　5、案例討論：財(cái)務(wù)使命和職能　　模塊二 Inside of Finance財(cái)務(wù)之魂　　1、每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該知道的常識(shí)是什么？　　2、為什么說(shuō)會(huì)計(jì)平衡是世界上偉大的平衡？　　3、會(huì)計(jì)之魂是什么？歷史上偉大的會(huì)計(jì)給我們的啟示是什么？　　4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)解析　　5、案例討論：財(cái)務(wù)的靈魂是什么？　　模塊三 Numeri

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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及前瞻

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、模擬、討論：從模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略2、從國(guó)家宏觀發(fā)展理解戰(zhàn)略3、什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略思維與視角4、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 CFO的戰(zhàn)略角色定位 為什么需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？ 企業(yè)的成長(zhǎng)模式 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式 企業(yè)的盈利模式2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合3、財(cái)務(wù)管理職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素分析3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略完美融合的案例分析4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略融合的失敗案例分析四

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2017《成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新》

成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新課程結(jié)構(gòu)企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 測(cè)評(píng)分析：成本計(jì)算與分析的目的到底是什么？ 1、企業(yè)對(duì)成本管控的需求與財(cái)務(wù)服務(wù)的局限？ 2、如何突破財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)視野和思維局限？ 3、從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)？ 案例討論：怎樣測(cè)試評(píng)估公司成本管理的局限？ 銷(xiāo)售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá) 測(cè)評(píng)分析：銷(xiāo)售報(bào)價(jià)表的結(jié)構(gòu)與成本項(xiàng)目表述？ 1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？ 2、財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的報(bào)價(jià)表的編制與改善？ 3、什么樣的報(bào)價(jià)格式是客戶愿意接受并買(mǎi)單 案例討論：財(cái)務(wù)部怎樣變成銷(xiāo)售的伙伴與支持？ 損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革 測(cè)評(píng)分析：損益表中成本項(xiàng)目表述局

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《財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧》

課程模塊一：財(cái)務(wù)部門(mén)的定位與技術(shù)影響力1.不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待？2.財(cái)務(wù)部門(mén)的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能？3.財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持？4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升對(duì)財(cái)務(wù)的依賴(lài)解讀？案例討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈解析與表達(dá)？課程模塊二：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力重要性解讀1.財(cái)務(wù)常見(jiàn)的溝通障礙及對(duì)策分析？2.財(cái)務(wù)的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式？3.財(cái)務(wù)內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通的影響？4.財(cái)務(wù)要如何提升及施展溝通技能？案例討論：如何讓領(lǐng)導(dǎo)理解支持財(cái)務(wù)工作？課程模塊三：財(cái)務(wù)怎樣與管理部門(mén)有效溝通1.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與老板及董事會(huì)溝通？2.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通？3.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與人力資源部門(mén)溝通？4.財(cái)務(wù)部

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怎樣建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部

角色分配 相互介紹，課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)問(wèn)題上到底有哪些問(wèn)題在困擾著我們呢？2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財(cái)務(wù)部門(mén)定位:明確部門(mén)的使命,定義財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，使財(cái)務(wù)部門(mén)使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、崗位的具體職責(zé)，將部門(mén)的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人；3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；4）Process建立業(yè)務(wù)操作

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