肖旭東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 成本控制 財(cái)稅管理
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模塊一 觀念升級(jí)-給企業(yè)插上資本之翼目的：讓企業(yè)全面了解資本市場1.1企業(yè)觀念要升級(jí)-繼續(xù)爬樓梯還是乘電梯1.2中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力與企業(yè)融資上市需求1.3資本市場的價(jià)值與企業(yè)對接策略1.4新三板的功能定位與企業(yè)的機(jī)會(huì)1.5案例:融資實(shí)務(wù)-股權(quán)融資、上市融資模塊二 模式升級(jí)-為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式目的：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃2.1資本市場對商業(yè)模式的偏好2.2商業(yè)模式的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系建立2.3轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式創(chuàng)新2.4商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化及實(shí)施2.5案例:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新模塊三 管理升級(jí)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效倍增目的：組織運(yùn)作與績效模式提升3.1正確認(rèn)識(shí)卓越績效模式3.2企業(yè)年
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1、導(dǎo)言 （1）、企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過程（2）、這一輪變化的歷史比較2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢戰(zhàn)略”的發(fā)揮 （1）、改革開放的偉大成就是如何取得的（2）、從中國特點(diǎn)出發(fā)的優(yōu)勢戰(zhàn)略發(fā)揮（3）、中國企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特模式3、國際經(jīng)濟(jì)衰退對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 （1）、高物價(jià)的形成（2）、美國金融市場危機(jī)的影響（3）、三大經(jīng)濟(jì)體衰退的表現(xiàn)與預(yù)測（4）、發(fā)展中新興國家受物價(jià)上漲困擾4、以防經(jīng)濟(jì)下滑為導(dǎo)向的政策體系的形成 （1）、以兩防為主的政策體系的形成及影響（2）、中小企業(yè)的困境造成中國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡（3）、改變兩防為主的政策體系勢在必行（4）、以防經(jīng)濟(jì)下滑為主體的政策
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模塊一：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管控模式1、集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在？2、集團(tuán)總部對業(yè)務(wù)單位管理的主要類型？3、典型的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式？案例討論與情景練習(xí)：集團(tuán)管控模式分析模塊二：集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系架構(gòu)1、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式解析？2、集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？3、集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？討論：集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題？模塊三：集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織職能體系1、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織與功能的設(shè)計(jì)？2、討論：集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？3、適應(yīng)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)角色變革？案例：GE全球財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)解析模塊四：集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式1、公司經(jīng)營管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？2、集
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商業(yè)模式支撐系統(tǒng)：選人-財(cái)務(wù)部職能定位與部門管理1、財(cái)務(wù)體系測評：老板任用財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)測評？2、企業(yè)家對財(cái)務(wù)管控的對策與解決模式？3、企業(yè)典型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)解析與改進(jìn)建議？4、企業(yè)發(fā)展歷程中相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織發(fā)展規(guī)劃？案例討論：怎樣知道財(cái)務(wù)做的是否好？怎樣評估？商業(yè)模式支撐第二系統(tǒng)：懂帳-健全的賬務(wù)核算與分析體系1、財(cái)務(wù)體系測評：賬務(wù)系統(tǒng)問題與改進(jìn)空間測評？2、財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目解讀與指標(biāo)評價(jià)？3、企業(yè)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況評估表4、賬務(wù)體系升級(jí)解決方案工具包案例討論：一個(gè)賺錢的企業(yè)怎么會(huì)陷入經(jīng)營困境？商業(yè)模式支撐第三系統(tǒng)：管錢-企業(yè)現(xiàn)金流管控與融資體系1、財(cái)務(wù)體系測評：資金管理存在的常見問題測評？2、怎樣管
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CompanyinFinance公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)1、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？2、企業(yè)的經(jīng)營困境與財(cái)務(wù)事項(xiàng)分析？3、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？4、一個(gè)Manager基本的經(jīng)營意識(shí)？Recycleofcashflow探尋公司的現(xiàn)金流1、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析？2、融資渠道與融資策略探討？3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制4、應(yīng)收賬款管理技術(shù)Explorefinancereports讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)告1、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？2、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？3、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題？4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析與報(bào)表分析的融合Decreaseofspending解密成本管控方法1、怎樣理解成本概念與成本分類？2
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模塊一企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、企業(yè)是怎么運(yùn)作的？2、戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)模塊二財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合2、制定營銷計(jì)劃前的自我診斷3、怎樣建立有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系4、怎樣做到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的完美融合模塊三企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析2、如何從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析？3、討論：了解競爭對手的方法4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素分析模塊四財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法與程序1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本原則2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的實(shí)現(xiàn)步驟3、討論：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源4、IBM戰(zhàn)略思維模式模塊五企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施1、投資理