追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)
追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)詳細(xì)內(nèi)容
追求卓越：怎樣成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)
模塊一 Professional in finance:角色認(rèn)知與職能定位
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
模塊二 Access to business operation:核心經(jīng)營(yíng)能力
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
模塊三 Stand by management:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力框架
1、財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3、財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
模塊四 Strategy implementation:公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
2、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
4、怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
模塊五 Integrated finance function:企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所構(gòu)成的信息系統(tǒng)
2、出納、資金管理、資本運(yùn)營(yíng)為核心的現(xiàn)金流體系
3、預(yù)算、成本、流程為所組成的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
4、以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)管理支撐體系
模塊六 Office tips on finance:財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通技巧和技能
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3、如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
模塊七 New finance executive manual:財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)履新指引
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
3、財(cái)務(wù)流程體系的建立
4、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善
模塊八 經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題？
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中棘手的難題？
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
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模塊一FrameworkofFinanceFunction財(cái)務(wù)工作概述 1、為什么需要會(huì)計(jì)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值到底是什么？ 2、財(cái)務(wù)體系路線(xiàn)圖？財(cái)務(wù)使命和職能概述？ 3、財(cái)務(wù)核心工作和核心崗位及其職責(zé)的具體內(nèi)容是什么？ 4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)是什么？ 5、案例討論：財(cái)務(wù)使命和職能 模塊二InsideofFinance財(cái)務(wù)之魂 1、每一個(gè)
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角色分配相互介紹，課程導(dǎo)入1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)問(wèn)題上到底有哪些問(wèn)題在困擾著我們呢？2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財(cái)務(wù)部門(mén)定位:明確部門(mén)的使命,定義財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，使財(cái)務(wù)部門(mén)使命的具體化；2
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