《財務影響力與跨部門溝通技巧》

  培訓講師：肖旭東

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肖旭東
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《財務影響力與跨部門溝通技巧》詳細內(nèi)容

《財務影響力與跨部門溝通技巧》

課程模塊一：財務部門的定位與技術(shù)影響力

1. 不同公司對于財務不同的要求與期待？

2. 財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能？

3. 財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持？

4. 企業(yè)經(jīng)營績效提升對財務的依賴解讀？

案例討論：企業(yè)經(jīng)營的價值鏈解析與表達？

課程模塊二：財務領(lǐng)導溝通能力重要性解讀

1. 財務常見的溝通障礙及對策分析？

2. 財務的溝通能力框架和學習模式？

3. 財務內(nèi)部協(xié)作對外部溝通的影響？

4. 財務要如何提升及施展溝通技能？

案例討論：如何讓領(lǐng)導理解支持財務工作？

課程模塊三：財務怎樣與管理部門有效溝通

1. 財務部門怎樣與老板及董事會溝通？

2. 財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通？

3. 財務部門怎樣與人力資源部門溝通？

4. 財務部門怎樣與內(nèi)部審計部門溝通？

案例討論：面對踢來的皮球，財務如何應對？

課程模塊四：財務部門怎樣與業(yè)務部門溝通

1. 財務部門怎樣溝通及支持銷售部門？

2. 財務部門怎樣溝通及監(jiān)控采購部門？

3. 財務部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門？

4. 財務部門溝通客戶和供應商的技巧？

案例討論：怎樣處理財務服務與監(jiān)控矛盾？

課程模塊五：財務部門與外部單位的溝通

1. 財務部門怎樣與稅務部門打交道？

2. 財務部門如何維護金融機構(gòu)關(guān)系？

3. 財務部門怎樣應對外部審計機構(gòu)？

4. 財務該怎樣與上市機構(gòu)協(xié)同合作？

案例討論：怎樣讓稅務部門為公司省稅？

討論與交流：財務跨部門溝通實際案例與經(jīng)驗分享

1、經(jīng)驗與忠告1？

2、經(jīng)驗與忠告2？

3、經(jīng)驗與忠告3？

 

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