容廙 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
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模塊：目標(biāo)管理原理 1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作！ 2、目標(biāo)是什么？方向 標(biāo)準(zhǔn) 3、什么才是好目標(biāo)？ 4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績(jī)類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個(gè)人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo) 第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路 1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀是相對(duì)的！ 3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？ 第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點(diǎn)法、經(jīng)費(fèi)倒算法 2、數(shù)學(xué)法：數(shù)學(xué)平均法（天真預(yù)測(cè)法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法） 期望值法（預(yù)期增長(zhǎng)率法、三級(jí)臺(tái)階原理、個(gè)人能力分配法、預(yù)期目標(biāo)市場(chǎng)占有率法、產(chǎn)品指數(shù)分配法） 3、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)法： 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法（影響因素
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一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？ 1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù) 2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。 3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán) 二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？ 1. Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋； 2.為什么是這12個(gè)問(wèn)題； 3．理解Q12的關(guān)鍵一：?jiǎn)T工為本 Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。 員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、我的歸屬和我的成長(zhǎng) 員工工作的三種狀態(tài)：敬業(yè)、從業(yè)和怠工 4．理解Q12的關(guān)鍵二：夯實(shí)基礎(chǔ) 哪六個(gè)問(wèn)題更重要？ 謹(jǐn)防“高山病“和”和氣病“ 管好團(tuán)隊(duì)先基礎(chǔ)開始 5．理解Q12的關(guān)鍵三：發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的目的：提高團(tuán)隊(duì)
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一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1. Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問(wèn)題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：?jiǎn)T工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、我的歸屬和我的成長(zhǎng)員工工作的三種狀態(tài)：敬業(yè)、從業(yè)和怠工4．理解Q12的關(guān)鍵二：夯實(shí)基礎(chǔ)哪六個(gè)問(wèn)題更重要？謹(jǐn)防“高山病“和”和氣病“管好團(tuán)隊(duì)先基礎(chǔ)開始5．理解Q12的關(guān)鍵三：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的目的：提高團(tuán)隊(duì)人崗匹配度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵：用人所長(zhǎng)
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模塊：競(jìng)爭(zhēng)的基本點(diǎn) 1、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的思考2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立點(diǎn)3、競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用性第二模塊：產(chǎn)業(yè)鏈思維 1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型2、產(chǎn)業(yè)鏈分析方式3、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)？第三模塊：消費(fèi)者洞察 1、消費(fèi)者行為分析：動(dòng)機(jī)、階層、情感密碼。2、價(jià)值取向3、規(guī)范要求4、習(xí)慣作用5、身份象征6、情感需要第四模塊：產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與關(guān)鍵點(diǎn) 1、不同類型行業(yè)的劃分2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的識(shí)別3、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的分析第五模塊：市場(chǎng)周期與競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)： 1、市場(chǎng)發(fā)展的階段性2、市場(chǎng)周期與競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)轉(zhuǎn)移第六模塊：競(jìng)爭(zhēng)模式選擇 1、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略。2、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)策略3、市場(chǎng)跟隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略4、市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)策略5、新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)策略第七模塊
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一、什么是敬業(yè)員工？二、敬業(yè)精神源自對(duì)工作的信仰三、敬業(yè)精神——對(duì)工作充滿激情四、敬業(yè)精神——主動(dòng)工作、自我負(fù)責(zé)五、敬業(yè)精神——對(duì)高品質(zhì)的追求六、敬業(yè)精神——?jiǎng)?chuàng)造性工作七、敬業(yè)精神——工作本身就是回報(bào)八、敬業(yè)精神——感動(dòng)等于貢獻(xiàn)九、敬業(yè)精神——積極樂(lè)觀十、敬業(yè)精神——永懷感恩之心十一、敬業(yè)精神——成長(zhǎng)十二、點(diǎn)燃激情，成就卓越...