優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷組織管控——目標(biāo)管理   01.01

模塊：目標(biāo)管理原理1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作！2、目標(biāo)是什么？方向標(biāo)準(zhǔn)3、什么才是好目標(biāo)？4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績(jī)類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個(gè)人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。2、優(yōu)秀是相對(duì)的！3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法1、財(cái)務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點(diǎn)法、經(jīng)費(fèi)倒算法2、

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《打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二步驟》   01.01

一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：?jiǎn)T工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、

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《敬業(yè)精神》——塑造中國(guó)員工的精神   01.01

一、什么是敬業(yè)員工？二、敬業(yè)精神源自對(duì)工作的信仰三、敬業(yè)精神——對(duì)工作充滿激情四、敬業(yè)精神——主動(dòng)工作、自我負(fù)責(zé)五、敬業(yè)精神——對(duì)高品質(zhì)的追求六、敬業(yè)精神——?jiǎng)?chuàng)造性工作七、敬業(yè)精神——工作本身就是回報(bào)八、敬業(yè)精神——感動(dòng)等于貢獻(xiàn)九、敬業(yè)精神——積極樂觀十、敬業(yè)精神——永懷感恩之心十一、敬業(yè)精神——成長(zhǎng)十二、點(diǎn)燃激情，成就卓越

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打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二步驟   01.01

一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：?jiǎn)T工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、

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