集團法人治理與派出人員管理
集團法人治理與派出人員管理詳細內(nèi)容
集團法人治理與派出人員管理
**部分:法人治理的實際操作要點
◆董事會治理與公司治理的關(guān)系
◆董事的專業(yè)素質(zhì)
◆董事的權(quán)利、責任、義務(wù)
◆完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心
◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分
◆治理結(jié)構(gòu)職責的界定
◆監(jiān)事會與董事會的關(guān)系
◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用
第二部分:派出人員管理的要點
◆派出人員類別及現(xiàn)實問題
◆派出人員的管理從責任、權(quán)利、義務(wù)及考核進行構(gòu)建
◆外派高管管理
◆集團派出人員管控子體系建設(shè):“116”模式
◆派出人員管理有效運作的重點:經(jīng)理層的激勵與約束、集團管控
王吉鵬老師的其它課程
集團管控大綱 12.20
《集團管控體系建設(shè)》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際
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十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維 12.20
十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓(xùn)對象】面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等【總課時】共1天,6課時【講師簡介】(略)【授課特點】實戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達到學(xué)以致用,實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。【教學(xué)方式】1:系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法
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管理感悟——和諧企業(yè)管理法則 01.01
部分企業(yè)高層管理哲學(xué) ◆要目光遠大,如果沒有做大的心態(tài),肯定做不大 ◆關(guān)注增值活動 ◆不是不會做,而是沒有想到,沒有首先做到 ◆要堅守正確的價值觀 ◆要對新事物敏感 ◆慎重選擇合作伙伴 ◆總結(jié)別人的成敗得失,但國外的案例你可以不用理會 ◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突 ◆關(guān)注同行,向好的學(xué)習(xí),與好的競爭,但不要跟得太緊,以免被拖垮
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集團人力資源管理 01.01
部分:基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標為導(dǎo)向的績效改進系統(tǒng)第二部分:集團人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相
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集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍 01.01
部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆集團公司變大,成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大,實體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴大,規(guī)模邊界縮小第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功
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集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理 01.01
部分:集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分:集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分:集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施第四部分:集團企業(yè)風險管理的背景第五部分:集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分:集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設(shè)計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風
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集團品牌建設(shè) 01.01
部分:集團品牌重點、難點和關(guān)節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關(guān)節(jié)點:品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分:集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分:創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關(guān)者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵◆
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集團文化建設(shè) 01.01
部分:集團文化建設(shè)的態(tài)勢◆集團文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源◆集團文化的類型◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆集團生態(tài)文化建設(shè)的必要性分析第二部分:集團文化建設(shè)模型◆集團文化建設(shè)的總體模型◆集團文化建設(shè)的基本原則:“一主多元”原則解析◆集團文化建設(shè)需考慮的因素◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何
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集團總部定位與責權(quán)體系建設(shè) 01.01
部分:集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分:集團總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關(guān)聯(lián)效應(yīng)◆集團總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力第三部分:集團責權(quán)體系與組織效能◆集團責權(quán)體系的構(gòu)建要素◆集團責權(quán)體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責權(quán)體系與組織效能第四部分:
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集團戰(zhàn)略管控體系建設(shè) 01.01
部分:集團戰(zhàn)略分析◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析第二部分:集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑◆總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責劃分◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員
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