王大勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng) （一） 企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀 ?。ǘ┞殬I(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展 （三）企業(yè)究竟需要什么樣的管理者？ 1、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng) 2、有能力才有實(shí)力 你可以沒有文憑，但不能沒有水平 學(xué)習(xí)是終身的承諾 3、 責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感 4、協(xié)作是職業(yè)的核心 個(gè)體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大 學(xué)會(huì)欣賞你的員工個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 5、有目標(biāo)才有未來 有目標(biāo)的人生是有價(jià)值 有目標(biāo)才有效率公司大目標(biāo)個(gè)人小目標(biāo) 6、規(guī)范是職業(yè)的信條 一切按規(guī)范辦事 文化是企業(yè)活命的根本 愛是管理的全部 7、用心做事是職業(yè)心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn) ?。ㄋ模┨岣吖芾碚叩穆殬I(yè)操守與職業(yè)道德 1、 職業(yè)
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一、案例導(dǎo)入及討論 1、你的企業(yè)是如何招聘選拔優(yōu)秀的銷售人員的？ 2、你在銷售人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？ 3、選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽 《?、銷售人員招聘、面試過程中創(chuàng)建的十個(gè)問題 1、要求過高 2、標(biāo)準(zhǔn)不明 3、組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn) 4、惺惺相惜 5、忽略情商 三、成功招聘銷售人員的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型 1、職位分析 2、案例分享：某跨國公司職位說明書樣本 3、職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求；—制定崗位的勝任能力模型 4、案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)看重的能力素質(zhì)模型 5、以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法； 四、素質(zhì)模型的概念及
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一、溝通無限 人際溝通訓(xùn)練營的五個(gè)重點(diǎn) 人際溝通訓(xùn)練營是一門啟發(fā)性的課程 智力游戲：奇妙的正方形 態(tài)度決定你的成敗 國王與天使 一分鐘管理 分析：人格模式 管理人的害怕心理 溝通時(shí)，我們關(guān)注什么？ 二、團(tuán)隊(duì)溝通 團(tuán)隊(duì)溝通的高境界——默契 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌 重點(diǎn)整理：一個(gè)團(tuán)隊(duì)展示出來的好壞，要靠每一分子盡心盡力，若有一個(gè)人敷衍交差就會(huì)造成遺憾。所以每一分子都是重要的！ TEAM新解 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)長：團(tuán)隊(duì)長的作用 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利？ 管理者的三重境界...
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1．氣質(zhì)類型與一個(gè)人適合從事什么樣的工作，有很大關(guān)系?！ ?．心理學(xué)的行為主義認(rèn)為，情商對于一個(gè)人在事業(yè)上的發(fā)展，比智商更重要?！ ?．勝任特征是能夠?qū)⒂凶吭匠删驼吲c表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的特征?！ ?．面試的關(guān)鍵就是，過去判斷未來，言行判斷素質(zhì)?！ ?．要真正把優(yōu)秀人才招進(jìn)來，面試情境的設(shè)計(jì)，起著非常重要的作用?！ ?．在面試中采用專門的題庫和評價(jià)方法，能夠快速而準(zhǔn)確地選拔人才。 7．每個(gè)人有不同的價(jià)值取向，不同價(jià)值取向的人適合從事不同崗位的工作?！ ?．需要面試的人多，就要題量少，質(zhì)量高，才能在短時(shí)間內(nèi)完成面試?！ ?．面試的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是請應(yīng)聘者先向面試考官提出他感興趣的問題?！?
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一、工資的職能。 1、 補(bǔ)償職能 2、 激勵(lì)職能 3、 調(diào)節(jié)職能 4、 效益職能 二、工資的管理決策 1、 企業(yè)文化價(jià)值觀 2、 企業(yè)戰(zhàn)略和政策 3、 企業(yè)工資的總體水平 4、 每一特定崗位或崗位的具體工資水平 5、 每一位員工個(gè)人的具體水平 6、 工資支付及提升形式 三、影響工資方案制定的主要因素 1、 企業(yè)外部因素 1.1 全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率 1.2 國家政策及法律法規(guī) 1.3 居民生活費(fèi)用 1.4 勞動(dòng)力市場供求狀況 1.5 當(dāng)?shù)赝ㄐ械氖杖胨健 ?、 企業(yè)內(nèi)部因素 2.1 企業(yè)支付能力 2.2 工作本身的差別 2.3 員工自身的差別 2.4
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1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5 steps for Total Rewards design 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問題是什么 薪酬指導(dǎo)原則 績效型薪酬體系運(yùn)行模式 績效型薪酬認(rèn)可員工的價(jià)值是什么 組織設(shè)計(jì)與職位框架 職位職責(zé)價(jià)值在薪酬中的體現(xiàn) 薪酬成本整體規(guī)劃 哪些項(xiàng)目不應(yīng)該放入核心成本內(nèi) 哪些項(xiàng)目必須放入核心成本內(nèi) 薪酬總額與現(xiàn)