王大勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王大勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、集團(tuán)企業(yè)治理概述 1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn) 2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn) 3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)二、集團(tuán)（母子）公司治理模式 1、集團(tuán)（母子）公司治理原則 1）集團(tuán)公司對(duì)子公司的七種控制機(jī)制 2）集團(tuán)公司與子公司董事會(huì)席位優(yōu)化 3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位 3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理 1、集團(tuán)企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度 1）子公司董事、監(jiān)事資格 2）子公司董事、監(jiān)事委派制度 3）子公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分 4）子公司董事、監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和董事保險(xiǎn) 2、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)的工作流程 1）子公司董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及特征
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一、 公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理與管理的比較 3. 目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀 國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 4. 為什么好的公司治理是重要的 5. 公司治理的四個(gè)模式比較 6. 公司治理演進(jìn)趨勢(shì)二、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性 2. 基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為 3. 不同類型股東對(duì)公司治理的影響 4. 中國(guó)民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響 為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值 高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡 終控制人的絕對(duì)控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈
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部分 學(xué)員報(bào)到 1.1填寫報(bào)名表1.2了解培訓(xùn)需求1.3健康調(diào)查問卷 第二部分 課程定向及理論 2.1學(xué)習(xí)的四種心態(tài)2.2體統(tǒng)學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式 2.3固定信念、行為、情緒 2.4守則 2.5龍虎榜 第三部分 放下.（信任行） 3.1守則 3.2訓(xùn)練 3.3 分享 第四部分 責(zé)任者與受害者 4.1被迫與選擇 4.2受害者利弊 4.3責(zé)任者利弊 4.4受害者暝想 第五部分 承諾 5.1承諾兌現(xiàn) 5.2承諾對(duì)質(zhì) 5.3富勒故事 5.4信守承諾 第六部分 紅黑游戲 6.1宣布規(guī)則 6.2團(tuán)隊(duì)智慧 6.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 6.4對(duì)照生活 第七部分 領(lǐng)袖風(fēng)采 7.
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節(jié) 職場(chǎng)智慧與團(tuán)隊(duì)文化 職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)矩道道，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的既定法則，古語(yǔ)道：蠢莫過于不知深淺。我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)懂深淺的人呢？ 第二節(jié) 東方職場(chǎng)的特殊規(guī)則 中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，而人情偏偏又薄如紙，深度歷練其中每一個(gè)人。 第三節(jié) 大眾思維的職場(chǎng)誤區(qū) 上善若水，治大國(guó)若烹小鮮。老子洞察了人生與世界的真諦，職場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)也不例外?？晌覀冇謺?huì)遇到什么具體問題呢？ 第四節(jié) 魚躍文化的實(shí)際運(yùn)用 先做好一條水中魚，你才有可能成為能躍龍門的那一條飛龍。這就是從實(shí)際出發(fā)。 第五節(jié) 魚躍文化與機(jī)遇共生 機(jī)遇蘊(yùn)育于無形與柔性之中，捕捉卻難如獵鷹撲兔?！ 〉诹?jié) 誰(shuí)決定了你的人生高度 職場(chǎng)人生系統(tǒng)的內(nèi)