公司治理與董事會運作

  培訓(xùn)講師：王大勇

講師背景：
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓(xùn)項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家?，F(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(PMAC）培訓(xùn)項目中國首席教育顧問。Con 詳細>>

王大勇
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公司治理與董事會運作詳細內(nèi)容

公司治理與董事會運作

　　一、 公司治理概要

　　1. 什么是公司治理

　　2. 公司治理與管理的比較

　　3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀

　　中國百強上市公司治理現(xiàn)狀

　　中國民營企業(yè)治理現(xiàn)狀

　　國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀

　　4. 為什么好的公司治理是重要的

　　5. 公司治理的四個模式比較

　　6. 公司治理演進趨勢二、 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

　　1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性

　　2. 基于股權(quán)機構(gòu)的公司治理博弈行為

　　3. 不同類型股東對公司治理的影響

　　4. 中國民營上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機制的影響

　　為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價值

　　高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機制失衡

　　終控制人的絕對控股導(dǎo)致董事會運作機制失靈

　　5. 股權(quán)分置改革對上市公司治理的影響

　　6. 案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購到股權(quán)分置改革

　　7. 案例——聯(lián)想式公司治理三、 股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者

　　1. 股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？

　　2. 股東投票制度是如何運作的？

　　3. 機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理

　　4. 利益相關(guān)者在公司治理中的作用

　　5. 銀行在公司治理中的作用

　　6. 員工在公司治理中的作用

　　7. 公司的社會責任四、 集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作

　　1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

　　3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

　　4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

　　5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？

　　6. 研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？五、 董事會的構(gòu)建與運作

　　1. 為什么需要一個董事會？

　　2. 法律實施中的董事和董事會概念

　　3. 董事會角色、任務(wù)及參與程度

　　4. 董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成

　　在于質(zhì)量而不是數(shù)量

　　執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事

　　5. 董事任職與任期

　　董事成員任職資格與選聘

　　工作職責的改變、任期限制及強制退休

　　6. 董事會類型及“問題”董事的類型

　　7. 委員會的價值和作用——研討六、 卓越董事會的四項重要角色與三大模塊

　　1. 政策制定和預(yù)見

　　2. 戰(zhàn)略思考

　　董事會如何扮演大腦的作用？

　　董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

　　3. 管理層監(jiān)督

　　為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？

　　風(fēng)險控制

　　4. 責任承擔

　　責任是董事會簡單的、同時也是復(fù)雜的任務(wù)

　　董事會的十項責任

　　5. 董事會的三大構(gòu)建模塊

　　團隊活力

　　信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）

　　對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）七、 董事會建設(shè)

　　1. 董事會建設(shè)的四個階段

　　2. 咨詢案例——分享

　　3. 民企董事會如何建設(shè)和改造？

　　4. 國企董事會如何建設(shè)和改造？

　　5. 董事會如何引進高層“空降兵”？

　　6. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

　　7. 案例——福耀的家族治理

　　8. 案例——嚴介和自削強權(quán)的游戲八、 董事會和董事的開發(fā)與評價

　　1. 董事會開發(fā)

　　2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法

　　3. 董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享

　　4. 董事會和董事績效評估——案例分享九、 高管薪酬與股權(quán)激勵

　　1. 股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系

　　2. 高管激勵的基本原則

　　3. 高管薪酬常見做法和主要激勵手段

　　4. 常見的股權(quán)激勵方式及特點

　　5. 步法――股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計的實操步驟十、 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

　　1. 為什么需要審計體系？

　　2. 財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？

　　3. 企業(yè)風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建

　　企業(yè)風(fēng)險管理框架

　　COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的比較

　　4. 關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險管理實踐十一、 股東價值創(chuàng)造

　　1. 股東價值計量方法的演變

　　現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足

　　實務(wù)期權(quán)法的引入

　　2. 常用股東價值計量方法

　　資產(chǎn)負債表法

　　損益表法

　　混合法：基于商譽的公司價值計量法

　　現(xiàn)金流折現(xiàn)法

　　基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法

　　3. 股東價值創(chuàng)造與價值驅(qū)動因素

　　4. 基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理

　　5. 投資者關(guān)系管理十二、 討論/互動及自檢式總結(jié)

　　1. 討論與互動：（視情況分組討論）

　　2. 自檢式總結(jié)

 

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采購與供應(yīng)管理專題培訓(xùn)1.課程的適用對象：生產(chǎn)制造行業(yè)、貿(mào)易流通行業(yè)和服務(wù)行業(yè)的采購、計劃、生產(chǎn)和物流管理人員，以及相關(guān)的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產(chǎn)與銷售的重任，為了實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交付和服務(wù)這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應(yīng)管理的系統(tǒng)性進行專題培訓(xùn)，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)

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庫存管理策略   12.20

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　　一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實務(wù)　　1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù)　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計　　1、公司公司組織構(gòu)架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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　　一、公司治理模式與董事職責　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結(jié)構(gòu)框架　　3、董事的法律地位、責任與義務(wù)　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構(gòu)建與運作　　1、有效董事會的構(gòu)建　　2、董事會的會議與有效運作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

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　　一、集團企業(yè)治理概述　　1、集團企業(yè)特點　　2、集團企業(yè)公司治理要點　　3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式　　1、集團（母子）公司治理原則　　1）集團公司對子公司的七種控制機制　　2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機制　　2、集團（母子）公司董事會的定位　　3、集團（母子）公司董事會構(gòu)建三、集團企業(yè)董事會管理　　1、

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　　講團隊協(xié)作中的角色與互補（1.5h）　　1)團隊組建與破冰　　2)高績效團隊的七大特征　　3)團隊發(fā)展的五個階段　　4)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期　　5)團隊中的角色認知　　6)團隊中常見的五種角色　　7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合　　活動：團隊關(guān)于目標、信任、超越的的團隊練習(xí)第二講團隊協(xié)作需要良好的積極心態(tài)（1h）　　1)心智模式

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實行、實行力？3、晉升實行力現(xiàn)實是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系培訓(xùn)案例！　　解析：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應(yīng)該存

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　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項修練　　1.現(xiàn)代管理先進的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項修練組織的特點　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)　　（一）企業(yè)的生命周期與生存現(xiàn)狀　?。ǘ┞殬I(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展　?。ㄈ┢髽I(yè)究竟需要什么樣的管理者？　　1、敬業(yè)是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　2、有能力才有實力　　你可以沒有文憑，但不能沒有水平　學(xué)習(xí)是終身的承諾　　3、責任：一種強烈的使命感　　4、協(xié)作是職業(yè)的核心　　個體因團隊而強大　學(xué)會欣賞你的員工個人追求融入團隊目標　　5、有目

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