一、5S概論問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能二、5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1.消除意識障礙2.成立推行委員會3.宣傳和培訓4.示范區(qū)的5S活動三、5S的實施要點問題三：5S實施的關鍵問題為何？提問、思考、回答1.整理的實施要點2.整頓的實施要點3.清掃的實施要點4.清潔的實施要點5.保養(yǎng)的實施要點四、5S實施方法和技巧1.紅牌作戰(zhàn)2.目標管理3.查檢表五、5S實施的成果與誤區(qū)提問：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？1.5S實施的成果及

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一、生產的本質1.生產管理人員的主要工作職責2.生產管理的范疇3.明確的產銷組織與部門間的溝通、協調4.銷售與生產運作流程圖5.產銷協調方式6.銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調7.綜合性產銷計劃表8.定期產銷協調會議制度9.日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的內涵1.生產計劃的任務2.生產計劃的用途3.生產計劃的種類4.生產計劃的內容5.生產計劃應滿足的條件6.生產計劃的標準7.途程計劃8.途程計劃的內容9.途程計劃的要點10.途程計劃的編制11.途程計劃表三、生產能力的掌握1.負荷計劃2.負荷計劃的目的和標準3.負荷計劃的要點4.生產能力不足時的對策5.案例6.負荷計劃步驟四、個別訂貨生產

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一、5S概論 1、工廠不良現狀分析2、工廠不良現象造成的浪費3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二、5S和企業(yè)管理 1、5S的來源2.5S是現代企業(yè)管理的基礎3.5S與管理合理化關系4.5S是管理的基礎5.5S之間的關系6.5S推進基本原理7.5S成功的因素三、5S的推行準備 1、消除意識障礙2、5S活動是持續(xù)過程3．成立推行委員會4.某公司制造部5S推行委員會組織圖5.某公司制造部5S推行權責6、宣傳和培訓7、示范區(qū)的5S活動四、整理的推進重點 1.整理的目的和原則

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一、TQM概論1.全面質量管理2.質量觀念：從上到下，人人有責。3.TQM意義4.TQM特色5.日本式TQC(Total Quality Control)6.導入TQC的動機 7.TQC的理念 8.廣義的品質：制品/工作/服務/業(yè)務品質……9.質量管制的目的10.TQM實施原則11.實施TQM管理技術的兩要項1)、實施TQM的方法 2)、組織部門管理的重要性12．學員結合本公司實時情況提出23個質量管制案例，講師點評二、質量保證1.質量的定義2.質量與品級3.質量保證的意義4.質量保證的演進階段1).以檢查為重點的質量保證2）.以制程管制為重點的質量保證3）.以新產品開發(fā)為重點的質量保證 5.

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　　一、財商的涵義　　問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財商　　1） 財商的高低與財務多少無關　　2） 財商包括的能力　　3） 財商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標　　7、財商是理財的智慧　　二、財商與財務自由　　問題二：何為財務自由？　　提問、思考、回答　　講　解：1、人的終極自由是建立在“財務自由”的基礎上　　1） 何謂財務自由　　2） 為什么追求財務自由　　2、“退休”的重新定義　　3、做個“悠客”的理想與

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一、安全生產基本觀念1．安全生產的定義2. 安全生產方針3.管生產必須管安全4.生產安全事故的預控5.生產安全事故監(jiān)測的對象6.事故—危險源—預防措施7.事故發(fā)生的基本特點8.危險和安全9.可承受的風險 1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預防與控制二、安全生產管理1．生產安全系統基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．職業(yè)安全健康PDCA管理體系5．職業(yè)安全健康管理體系6．現代安全管理的基本方法7．現代安全管理的要求8．防范避免僥幸心理9．安全文化1．積極的安全文化11．不積極的安全文化12．安全文化是安全生產管理有效進行重要影響因素三、安全生產管理

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