全面安全生產管理

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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全面安全生產管理詳細內容

全面安全生產管理
 一、安全生產基本觀念

1．安全生產的定義

2. 安全生產方針

3.管生產必須管安全

4.生產安全事故的預控

5.生產安全事故監(jiān)測的對象

6.事故—危險源—預防措施

7.事故發(fā)生的基本特點

8.危險和安全

9.可承受的風險

1
.引發(fā)事故的基本要素

11.事故預防與控制

二、安全生產管理

1．生產安全系統(tǒng)基本管理理念

2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理

3．GB/T28

1職業(yè)健康安全管理體系要素

4．職業(yè)安全健康PDCA管理體系

5．職業(yè)安全健康管理體系

6．現(xiàn)代安全管理的基本方法

7．現(xiàn)代安全管理的要求

8．防范避免僥幸心理

9．安全文化

1
．積極的安全文化

11．不積極的安全文化

12．安全文化是安全生產管理有效進行重要影響因素

三、安全生產管理體系（1）

1．安全方針

2. 計劃/規(guī)劃之1：危險識別、風險評估

3. 計劃/規(guī)劃之2：政策法規(guī)

4. 計劃/規(guī)劃之3：目標

5. 計劃/規(guī)劃之4：管理方案

6. 計劃/規(guī)劃之5：變更管理

7．變更流程

8．事故報告制度

9．培訓程序

1
．溝通/危險告知程序

11．文件管理、控制程序/記錄保存程序

12．承包商安全管理

13．特種設備管理/設備防護

四、安全生產管理體系（2）

1．電安全

2．上鎖掛牌

3．禁區(qū)管理

4．跌落保護

5．個人防護

6．危險工作許可證制度

7．化學品管理制度

8．工作環(huán)境安全

9．應急設施管理

10．職業(yè)健康危害管理

11．應急預案

12．安全違章懲處程序

13．檢查糾正

五、安全生產責任制/安全管理人員職責


1．安全生產責任制

2．總經理安全生產職責

3．主管生產副總經理的職責

4．生產主管安全生產職責

5．生產主管（協(xié)同人事行政部）安全生產職責

6．班組長的安全生產職責（一）

7．班組長的安全生產職責（二）

8．工程部的安全生產職責（一）

9．工程部的安全生產職責（二）

10．設備組的安全生產職責（一）

11．設備組的安全生產職責（二）

12．生產員工安全生產職責（一）

13．生產員工安全生產職責（二）

六、安全管理基本知識（1）

1．事故報告

2．事故因果連鎖論

3．事故

4．事故原因分析

5．事故（傷害）的預防

6．化學品基本知識（1）

7．化學品基本知識（2）

8．化學品MSDS主要內容

9．化學品安全標簽

10．個人防護用品

11．個人防護用品—眼睛、臉部、腳部

12．個人防護用品--頭部防護

13．個人防護用品--手與身體

14．個人防護用品—聽力/呼吸保護

15．跌落保護


七、安全管理基本知識（2）

1．電安全

2．預防電危害

3．安全評價

4．安全色與安全標志

5．安全管理18法

6．應急預案

7．應急預案責任

8．緊急疏散

9．火災爆炸

10．緊急救護

11．化學泄漏

12．地震

13．暴雨洪水

八、中華人民共和國安全生產法

1．第3/5/7/13條

2．第17/19條

3．第20/21/23條

4．第24/25/26條

5．第30/31條

6．第33/34條

7．第38/39/40條

8．第45/47條

9．第50/73條

九、其他安全法律法規(guī)

 

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變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革概論　　問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：大多數(shù)人不喜歡變革　　變革是永恒的客觀存在的　　只能以變應變，而不是以不變應萬變　　問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？　　提問、思考、回答　　講　　解：變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生　　二、變革的變化特征問

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課程大綱：　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調控情緒的藝術　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、

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　　一、塑造專業(yè)形象，建立銷售價值觀　　1.銷售人員應有的“CASH”四大領域認知　　2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師　　3.建立正確的銷售價值觀　　4.激發(fā)自身的銷售潛能　　5.銷售人員個人發(fā)展（一）　　1）.全方位銷售職能測試　　2）.積極的心理態(tài)度　　3.）追求成長的自我概念　　4.）培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀　　二、開拓客戶與接近客戶方法　　1.尋找客戶的方

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達和調控情緒的藝術　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、為什么執(zhí)行難　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；　　4．管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。　　二、執(zhí)行綱領　　1．企業(yè)要時時有危機感；　　2．要“逼”員工進步；　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；　　4．要培

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　　一:跨部門溝通的重要性?！　栴}一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？　　思考﹑提問﹑回答：　　講解：合格的部門主管，溝通能力應占80，而其它能力只需20?！　。簻贤芰姷娜烁朴诠芾??！　。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?！　。簩贤芰姷恼_關念與心態(tài)?！　《浩髽I(yè)內溝通的意義，障礙和原則?！　栴}二：你認為跨部門溝通的

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　　一、快樂人生應有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度?！　栴}一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答?！　≈v　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！　?、思想及實踐法則?！　?、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法?！　《⒖鞓啡松鷳宰儜儭?/p>

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　　一、財商的涵義　　問題一：財商是否意味著赤裸裸的追求金錢？　　提問、思考、回答　　講　解：　　1、什么是財商　　1）財商的高低與財務多少無關　　2）財商包括的能力　　3）財商往往被人們急需，也被忽略　　2、不是缺錢而是缺觀念　　3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢　　4、理解金錢的真諦　　5、是否以金錢的多少來衡量成功　　6、人生的高目標　　7、財商是理財

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