姜雷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：管理者綜合技能提升 新生代員工管理 高效團隊建設 跨部門溝通
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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姜雷老師的內(nèi)訓課程
卓越領導力技能提升 ——做VUCA時代的賦能式領導者課程背景： 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，我們身處的世界變化越來越快，邊界不斷被突破，組織與個人，很容易發(fā)現(xiàn)自己處于煩絮的矛盾及變化之中，靈活、敏捷的重要性更為突出，組織與個人都得隨時作好準備進行變革。 另一方面，隨著新生代員工不斷進入職場，員工自我意識的提升使其不再滿足于只被要求做什么，還要知道工作任務背后的意義。伴隨著技術(shù)的升級，重復性的勞動被機器取代，組織越來越需要員工的主動參與，發(fā)揮創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的指令型領
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提升凝聚力，打造高效團隊執(zhí)行力課程背景： 沒有堅強的執(zhí)行力，再好的企業(yè)戰(zhàn)略也是空談！企業(yè)在當前及未來的經(jīng)營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要多個部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數(shù)的組織通過專業(yè)化的部門分工一方面提升了專業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導致部門之間的橫向溝通變得日益困難，執(zhí)行力大打折扣。各部門彼此各自為戰(zhàn)，只關(guān)注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻”，讓各自為戰(zhàn)的各個部門能夠彼此包容理解，建立有全局思維的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營目標，這將是企業(yè)當前
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新晉管理者綜合技能提升課程背景： 曾有調(diào)查顯示，有將近70的新晉升管理者反映在升職初期心理壓力大、不適應新工作，甚至離職的想法。另外，再遠大的企業(yè)戰(zhàn)略，也需要廣大管理者宣貫和落實到每一位員工身上，如果管理者本身不能勝任崗位要求，企業(yè)的戰(zhàn)略和目標根本無從談起?？梢妿椭聲x升管理者快速適應新崗位挑戰(zhàn)，勝任崗位要求對于企業(yè)和個人有著至關(guān)重要的意義。 新晉升管理者往往憑借原崗位的優(yōu)秀業(yè)績獲得提升，但升值后的崗位要求往往與員工位有很大不同，自己原來的優(yōu)勢也有可能變成現(xiàn)在的劣勢。這需要新晉升管理者快速轉(zhuǎn)變職責角色。另外，新晉升管理者如何面對
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職場必備的思維、心態(tài)與素養(yǎng)課程背景： 經(jīng)過“十年寒窗”的學習，學生們從校園走進職場，開始面臨人生中的另一個重要領域的挑戰(zhàn)。有些員工盡管在職場中已經(jīng)打拼數(shù)月，甚至幾年，但自己卻仍然感到力不從心，不能很好的勝任職場的要求。職場環(huán)境畢竟與校園環(huán)境有著巨大的不同，一個人的成長和收益在智商之外，還取決于思維方式、態(tài)度理念、溝通方式、團隊協(xié)作等方方面面。 另外，一個人的行為和態(tài)度還影響著團隊乃至公司整體的業(yè)績。企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。企業(yè)在提升員工的個人素養(yǎng)方面的投入，一方面可以提升個人能力，從而提升企業(yè)的競爭力，另一方面也可以提升員工對
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中層干部MTP管理技能綜合培訓課程背景： 中層人員包括企業(yè)各職能部門管理人員以及分支機構(gòu)的負責人，是企業(yè)的"中堅力量"。要造就一個或少數(shù)幾個好的中層干部并不難，但要組成一個高效率、高水準的中層干部集團卻不容易。很多干部被選拔上來前，往往是業(yè)務高手，自己做的很好，但如今要管理一個部門，帶領團隊一起做的好，工作內(nèi)容和對象都發(fā)生了變化，有些干部并不能適應和勝任這一變化，往往導致企業(yè)失去了一名優(yōu)秀員工，多了一名不合格的管理者。這對企業(yè)和員工而言都是雙輸?shù)慕Y(jié)果。 因此，針對中層干部展開系統(tǒng)的培訓是特別必要的。傳統(tǒng)的MTP培訓系統(tǒng)性、深入性
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“95后”新生代員工管理課程背景： 成長在不同時代的人，都有著被時代刻下的，揮之不去的時代烙印。伴隨著時代變革的加速，“95后”新生代員工身上的“時代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對集體時，更加關(guān)注自我；面對領導時，傾向于用直接的方式表達內(nèi)心的法；面對職業(yè)選擇時，顯得很隨性……面臨新生代員工方方面面的“時代特征”，管理者既覺得他們有朝氣，坦誠，又覺得領導權(quán)威受到挑戰(zhàn)，不知道如何激勵和管理他們。 管理者原來有效的管理方式，在面對新生代員工時，好像都失效了。管理者在趨勢面前，只能適應，不能拒絕。既然未來新生代員工會逐漸成為職場