姚仲達(dá)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、職場人士的壓力危機(jī) 1、壓力與環(huán)境 2、壓力反應(yīng) 3、測試你的抗壓能力 4、他們?yōu)楹我鴺?？ ——富士?位員工跳樓事件給我們的警示 二、壓力需要管理嗎？ 1、什么是壓力？ 2、壓力的分類 ?。?）從持續(xù)時(shí)間上分 ?。?）從環(huán)境因素分 3、什么是壓力源？ 4、員工面臨的主要壓力源 5、壓力反應(yīng)曲線和壓力指數(shù) 三、預(yù)防壓力管理 1、壓力的癥狀與根源 2、企業(yè)壓力管理的目標(biāo) 3、增加壓力的必要條件 4、組織壓力管理步驟 5、心理承受能力測試 四、情緒與情緒管理 1、情緒反應(yīng) l 案例：一個(gè)女大學(xué)生之死引出的思考 2、情緒的分類 3、情緒能量說
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一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別2、項(xiàng)目的特征與分類3、項(xiàng)目成功的因素4、項(xiàng)目管理的六要素5、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)6、如何看待項(xiàng)目管理7、項(xiàng)目管理的精髓8、項(xiàng)目管理的知識體系9、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃工作的層次性二、項(xiàng)目的過程管理 1、項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段2、項(xiàng)目管理的5個(gè)過程3、項(xiàng)目識別：問題樹與目標(biāo)樹4、項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)5、項(xiàng)目選擇的方法：要素加權(quán)分析法6、項(xiàng)目可行性研究7、項(xiàng)目的比較：凈限值法和內(nèi)部收益率法8、項(xiàng)目的比較：投資回收期法9、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程10、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則3、項(xiàng)目組織的類型4、項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與
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一、點(diǎn)檢概論 1、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展 2、點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì) 3、點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用 4、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 二、設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（八定） 1、定地點(diǎn) 2、定項(xiàng)目 3、定人員 4、定周期 5、定方法 6、定標(biāo)準(zhǔn) 7、定表格 8、定記錄 三、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃 1、點(diǎn)檢計(jì)劃編制的依據(jù) 2、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的分類 3、點(diǎn)檢計(jì)劃的內(nèi)容 4、點(diǎn)檢線路 5、點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì) 四、設(shè)備點(diǎn)檢組織分工 1、點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、點(diǎn)檢組織管理 3、點(diǎn)檢員的培訓(xùn) 五、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施 1、點(diǎn)檢檢查 2、點(diǎn)檢記錄 3、點(diǎn)檢處理 4、點(diǎn)檢改進(jìn) 5、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè) 六、點(diǎn)檢績效考核 1、點(diǎn)檢行為考核 （1）對
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一、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識 1、 安全生產(chǎn)管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理3、我國安全生產(chǎn)管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的保障6、安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理 1、安全生產(chǎn)責(zé)任2、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織保障3、安全生產(chǎn)投入4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5、安全生產(chǎn)檢查6、特種設(shè)備安全管理7、勞動(dòng)防護(hù)用品管理8、工傷保險(xiǎn)三、安全與危險(xiǎn) 1、安全和危險(xiǎn)的概念2、危害評估的實(shí)施程序：（1）危害辨別（2）危險(xiǎn)評估（3）危險(xiǎn)控制。3、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)四、引發(fā)安全事故的基本要素 1、人的不安全行為2、物的不安全狀態(tài)3、環(huán)境的不安全條件4、管理缺陷五、安全事故預(yù)防與控制 1、安
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一、安全管理的基礎(chǔ)知識 1．什么是安全、為什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全價(jià)值觀4．安全系統(tǒng)的構(gòu)成5．風(fēng)險(xiǎn)/事故預(yù)防邏輯6．如何控制風(fēng)險(xiǎn)1）OHSMS邏輯2）從三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：工程控制、管理控制、人員控制3）從控制到預(yù)防二、引發(fā)安全事故的基本要素 1．人的不安全行為2．物的不安全狀態(tài)3．環(huán)境的不安全條件4．管理缺陷三、事故的匯報(bào) 1．事故的分級管理－為什么2．事故的類型1）未遂事故2）急救事故3）工作受限事件4）損失工時(shí)事故5）死亡3．事故的匯報(bào)與分析流程4．發(fā)生事故，員工做什么5．收集信息1）事故報(bào)告必須回答的5個(gè)問題2）控制要點(diǎn)四、搭建安全系統(tǒng)/事故的預(yù)防（搭建安全系